某地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作管理流程概論-全文預(yù)覽
【正文】 建立合格供方名冊結(jié)束工程項目總承包招標管理流程編號：經(jīng)濟01相關(guān)部門 經(jīng)濟部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始編制標底編制招標文件招標文件內(nèi)部評審公司副總經(jīng)理審定修改、編制正式招標文件 公司董事長審批發(fā)布招標公告、接受報名工程部、技術(shù)部參與考察及評審公司副總經(jīng)理審定招標小組初選入圍單位公司董事長審批出售招標文件招標答疑接受標書、開標、評標公司副總經(jīng)理審查詢標、確定中標單位公司董事長審批發(fā)中標通知書、招標辦備案公司綜合部存檔未中標單位辦理退款中標單位按工程合同管理流程辦理結(jié)束監(jiān)理招標管理流程編號：經(jīng)濟02相關(guān)部門 經(jīng)濟部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始編制標底編制招標文件招標文件內(nèi)部評審公司副總經(jīng)理審定修改、編制正式招標文件公司董事長審批 發(fā)布招標公告、接受報名工程部、技術(shù)部參與考察及評審公司副總經(jīng)理審定招標小組初選入圍單位公司董事長審批出售招標文件招標答疑接受標書、開標、評標公司副總經(jīng)理審查詢標、確定中標單位公司董事長審批發(fā)中標通知書、招標辦備案公司綜合部備案未中標單位辦理退款中標單位按工程合同管理流程辦理結(jié)束分包工程招標管理流程編號：經(jīng)濟—03相關(guān)部門 經(jīng)濟部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始公司副總經(jīng)理審查合同確定納入總承包管理的專業(yè)分包工程編制招標文件、編制標底招標文件內(nèi)部評審公司副總經(jīng)理審定修改、編制正式招標文件 公司董事長審批發(fā)布招標公告、接受報名公司副總經(jīng)理審定招標小組初選入圍單位公司董事長審批出售招標文件招標答疑接受標書、開標、評標公司副總經(jīng)理審查詢標、確定中標單位公司董事長審批公司綜合部備案發(fā)中標通知書未中標單位辦理退款中標單位按工程合同管理流程辦理結(jié)束甲供材料與設(shè)備采購招標管理流程編號：經(jīng)濟04 相關(guān)部門 經(jīng)濟部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始工程部、技術(shù)部按進度提出甲供材料與設(shè)備的需求合同確定甲供材料與設(shè)備公司副總經(jīng)理審查市場調(diào)查收集信息、編制招標文件公司副總經(jīng)理審定招標文件內(nèi)部評審公司董事長審批發(fā)布招標信息、接受報名公司副總經(jīng)理審定初選入圍的材料與設(shè)備供應(yīng)商出售招標文件、答疑接受標書、開標、評標公司副總經(jīng)理審查詢標、確定中標單位公司董事長審批公司綜合部存檔發(fā)中標通知書未中標單位辦理退款中標單位按工程合同管理流程辦理結(jié)束甲定乙供材料與設(shè)備定價管理流程編號：經(jīng)濟05相關(guān)部門 經(jīng)濟部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始工程部、技術(shù)部審查施工單位上報的材料與設(shè)備的品種、品牌、價格等合同確定甲定乙供材料與設(shè)備 進行市場調(diào)查收集信息技術(shù)部提供材料與設(shè)備的技術(shù)參數(shù)指標公司副總經(jīng)理審查會同施工單位、工程部、技術(shù)部對某一種材料與設(shè)備確定三家以上品牌工程部、技術(shù)部參與考察會同工程部對材料與設(shè)備進行性價比分析、確定三個品牌公司副總經(jīng)理審查再次對材料與設(shè)備的品牌、價格進行最優(yōu)性價比分析最終確定兩個以上品牌與價格公司副總經(jīng)理審定與施工單位進行溝通公司董事長審批公司綜合部存檔會同工程部、技術(shù)部簽發(fā)材料與設(shè)備的品牌與價格簽證單督促總包單位與供應(yīng)商簽訂材料與設(shè)備的采購合同 結(jié)束工程合同管理流程編號：經(jīng)濟06相關(guān)部門 經(jīng)濟部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始 合同起草 與合同簽訂單位進行磋商工程部、技術(shù)部、財務(wù)部、綜合部審查合同內(nèi)容對合同內(nèi)容進行內(nèi)部評審修改合同、正式合同成文與合同簽訂單位最終確認合同
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