房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司戰(zhàn)略咨詢(xún)-全文預(yù)覽
【正文】 鑫佳宇所面臨的和潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)? 順鑫佳宇所面對(duì)的和潛在的威脅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析? 基本戰(zhàn)略選擇? 市場(chǎng)定位? 產(chǎn)品特征和核心競(jìng)爭(zhēng)能力? 成功關(guān)鍵要素分析企業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略? 選擇順鑫佳宇整體發(fā)展戰(zhàn)略? 分析順鑫佳宇核心業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)? 分析順鑫佳宇是否拓展多項(xiàng)業(yè)態(tài)? 分析順鑫佳宇是否進(jìn)入其它城市六、 預(yù)期交付成果目標(biāo)1. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定未來(lái)管理模式2. 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，確定今后三至五年的具體目標(biāo)3. 明確發(fā)展戰(zhàn)略的具體行動(dòng)計(jì)劃交付成果1. 優(yōu)化后企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃 —企業(yè)全景分析 —公司愿景、使命及價(jià)值觀 —公司戰(zhàn)略發(fā)展方向 —3至5年的戰(zhàn)略藍(lán)圖實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃，包括實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所須具備的能力、資源及戰(zhàn)略合作伙伴方面（如適用）的要求2. 戰(zhàn)略研討會(huì)3. 戰(zhàn)略監(jiān)控評(píng)估七、 工作計(jì)劃第一階段：內(nèi)外部信息收集工作內(nèi)容：收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式、激勵(lì)制度、競(jìng)爭(zhēng)策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)售狀況等。此次咨詢(xún)項(xiàng)目工作成果既要符合順鑫佳宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司最高層領(lǐng)導(dǎo)的意志，又要結(jié)合順鑫佳宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的具體特點(diǎn)，同時(shí)符合有關(guān)法律、法規(guī)要求，并具有可操作性。順鑫佳宇目前正處在創(chuàng)業(yè)階段向持續(xù)增長(zhǎng)階段的轉(zhuǎn)變時(shí)期，如何把握發(fā)展方向，保證公司向長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)前進(jìn)，是目前的順鑫佳宇高層管理團(tuán)隊(duì)必須清晰理解的首要問(wèn)題。順鑫佳宇是以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心業(yè)務(wù)，以物業(yè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、綠化公司為輔助業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化房地產(chǎn)集團(tuán)。
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