【摘要】勞務(wù)分包管理辦法(2017版)浙江省三建建設(shè)集團(tuán)有限公司33/35目次1總則2組織體系3職責(zé)4運(yùn)行控制5績(jī)效評(píng)價(jià)6附則
2025-04-18 06:20
【摘要】南陽(yáng)方達(dá)發(fā)電運(yùn)行有限公司檢修工作票管理辦法1目的為貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,規(guī)范南陽(yáng)方達(dá)發(fā)電運(yùn)行有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)工作票管理,明確與工作票流程相關(guān)聯(lián)的各級(jí)人員職責(zé),保證人身和設(shè)備安全,制定本辦法。2適用范圍本辦法適用南陽(yáng)方達(dá)發(fā)電運(yùn)行有限公司承包范圍內(nèi)所屬設(shè)備、系統(tǒng)及其輔助設(shè)施檢修工作的管理。3規(guī)定和程序工作票的種類(lèi)及適用范圍
2025-04-18 13:49
【摘要】★機(jī)密置業(yè)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法目錄第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案................................................................1第一章總則...................................................................
2025-04-19 04:01
【摘要】上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司合同管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司的經(jīng)濟(jì)合同管理,規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)行為,防范和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)公司合法權(quán)益,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》以及其他有關(guān)的法律、法規(guī),結(jié)合《上海機(jī)場(chǎng)(集團(tuán))有限公司合同管理辦法》、《上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司固定資產(chǎn)管理辦法》、《上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司招標(biāo)管理辦法》、公司有關(guān)款項(xiàng)
2025-04-12 13:51
【摘要】河北鑫科投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理辦法(附考核實(shí)施細(xì)則)北大縱橫管理咨詢(xún)公司目錄第一章總則 1第二章考核方法 1第三章月度考核 8第四章年度考核 10第五章申訴及其處理 12第六章附則 13附件四考核統(tǒng)計(jì)表 22附件六中層管理人員周邊考核交叉
2025-04-18 22:16
【摘要】鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――總辦系統(tǒng)分冊(cè)檔案管理辦法歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)——總辦系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)—總辦001撰寫(xiě)單位:鵬潤(rùn)投資總裁辦公室版本:第一版生效日期:20xx年4月20日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■
2025-07-13 19:37
【摘要】★機(jī)密有限公司員工招聘管理辦法30/32目錄第一章總則 1第二章招聘組織 1第三章招聘需求的提出 1第四章招聘渠道的確定與人才選拔、錄用 2第五章招聘工作評(píng)估 7第六章附則 7附件1招聘過(guò)程中用人部門(mén)和人力資源部門(mén)的工作職責(zé)分工 8附件2職位說(shuō)明書(shū) 9附件3內(nèi)部推薦表 11
2025-04-12 22:06
【摘要】省道S216線(xiàn)平?jīng)鲋寥A亭公路工程試驗(yàn)段 PHSY1合同段質(zhì)量管理辦法編制:復(fù)核:審核:中鐵二十局集團(tuán)有限公司甘肅S216線(xiàn)平華公路試驗(yàn)段項(xiàng)目經(jīng)理部二O一五年十二月三日中鐵二十局集團(tuán)有限公司甘肅S216線(xiàn)平華路試驗(yàn)段項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法第1章總則第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理
2025-04-12 22:19
【摘要】39/40廣州****股份有限公司培訓(xùn)管理辦法新華信管理顧問(wèn)公司2004年8月目錄第一章總則 1. 培訓(xùn)宗旨 1. 培訓(xùn)原則 1. 培訓(xùn)目的 1. 培訓(xùn)對(duì)象 1. 培訓(xùn)資源 2. 培訓(xùn)的組織者 2. 培訓(xùn)計(jì)劃的擬定 2第二章 培訓(xùn)類(lèi)別及組織 2. 培訓(xùn)分類(lèi) 2. 新
2025-04-12 22:07
【摘要】鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)--行政系統(tǒng)分冊(cè)--培訓(xùn)子冊(cè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――行政系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)-行—培訓(xùn)002撰寫(xiě)單位:行政中心培訓(xùn)部版本:第一版生效日期:20xx年4月10日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密
2025-07-13 19:28
【摘要】鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)--行政系統(tǒng)分冊(cè)--培訓(xùn)子冊(cè)外派培訓(xùn)管理辦法歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――行政系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)-行—培訓(xùn)005撰寫(xiě)單位:行政中心培訓(xùn)部版本:第一版生效日期:20xx年4月10日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密
【摘要】中國(guó)水利水電第一工程局有限公司設(shè)備管理辦法第一章 總則第一條為加強(qiáng)全公司設(shè)備管理,提高管理水平,根據(jù)股份公司的要求,結(jié)合公司設(shè)備管理工作的實(shí)際,制訂本辦法。第二條適用范圍:公司和公司屬各單位。第三條設(shè)備定義:?jiǎn)螜C(jī)價(jià)值在人民幣2000元以上,使用年限在一年以上,能獨(dú)立發(fā)揮作用,并在使用過(guò)程中保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。第四條設(shè)備分類(lèi):1、小型設(shè)備:原值<3萬(wàn)
2025-04-12 13:44
【摘要】國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――銷(xiāo)售系統(tǒng)分冊(cè)——賣(mài)場(chǎng)子冊(cè)優(yōu)秀賣(mài)場(chǎng)評(píng)選管理辦法歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)—銷(xiāo)售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美—銷(xiāo)--賣(mài)場(chǎng)010撰寫(xiě)單位:國(guó)美電器銷(xiāo)售中心賣(mài)場(chǎng)部版本:第一版生效日期:20xx年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■
2025-05-28 02:52
【摘要】大慶中藍(lán)石化有限公司非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升管理辦法(方案一)為加強(qiáng)公司干部職工隊(duì)伍建設(shè),不斷提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì),逐步建立以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為主要標(biāo)準(zhǔn)的員工評(píng)價(jià)機(jī)制,以達(dá)到調(diào)動(dòng)廣大干部職工工作的積極性、主動(dòng)性,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的持續(xù)發(fā)展,根據(jù)公司干部職工隊(duì)伍的實(shí)際情況,制定本辦法。一、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的定義非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)是實(shí)職,但不具有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)(領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)指公司內(nèi)副處級(jí)及副處級(jí)以上
2025-08-11 12:11
【摘要】合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司人力資源管理辦法二○○三年六月1/65目錄第一章定崗定編管理規(guī)定....................................................................2第二章招聘管理規(guī)定........................................
2025-04-19 04:17