黃河上游誰(shuí)頂開發(fā)有限公司對(duì)標(biāo)工作管理辦法試行-展示頁(yè)
2024-11-25 15:27本頁(yè)面
【正文】 面系統(tǒng)原則。 本辦法適用于公司總部、公司所屬分公司、全資子公司和控股公司。以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一指標(biāo)體系、統(tǒng)一對(duì)標(biāo)平臺(tái)。對(duì)標(biāo)內(nèi)容要切合公司實(shí)際，由少到多，由主及次，逐漸遞進(jìn)。 要不斷完善公司系統(tǒng)的各項(xiàng)管理 ， 在建立指標(biāo)體 2 系、實(shí) 施指標(biāo)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，把重點(diǎn)放在指標(biāo)差距的原因分析、改進(jìn)管理手段和管理方法方面 。 對(duì)標(biāo)工作要求真務(wù)實(shí)，力求實(shí)效。集團(tuán)公司黨組在深入分析所處的發(fā)展和內(nèi)外部形勢(shì)的基礎(chǔ)上，決定在集團(tuán)公司系統(tǒng)開展對(duì)標(biāo)管理工作，是今后公司管理的一項(xiàng)重要舉措。 1 黃河 上游 水電 開發(fā)有限責(zé)任 公司對(duì)標(biāo)工作管理辦法 （ 試行 ） 則 按照中國(guó)電力投資集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效為目標(biāo)，落實(shí)集團(tuán)公司“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，建立表述企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程的指標(biāo)體系，通過(guò)開展對(duì)標(biāo)管理，瞄準(zhǔn)同行業(yè)的先進(jìn)水平，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的最佳管理實(shí)踐，強(qiáng)化內(nèi)控管理，樹立經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)理念，形成良好循環(huán)機(jī)制，全面提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展”的對(duì)標(biāo)管理工作指導(dǎo)思想，加強(qiáng)對(duì)黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）系統(tǒng)開展對(duì)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管 理，依據(jù)《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司關(guān)于開展對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》 （以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見》） 制定本辦法。 開展對(duì)標(biāo)管理是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的科學(xué)方法。以開展國(guó)內(nèi)外對(duì)標(biāo)為主要內(nèi)容，用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)，用業(yè)績(jī)考核企業(yè)，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展。各項(xiàng)指標(biāo)要真正反映公司實(shí)際 管理水平 。 通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)、指標(biāo)先進(jìn)、效益優(yōu)異。 建立符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的企業(yè)管理體系，為開展對(duì)標(biāo)管理工作提供堅(jiān)強(qiáng)的制度保證。 按照集團(tuán)公司《指導(dǎo)意見》 中 “集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”和“二級(jí)單位、三級(jí)單位是落實(shí)對(duì)標(biāo)工作的責(zé)任主體”的要求，制訂涉及公司系統(tǒng)各項(xiàng)專業(yè)的對(duì)標(biāo)工作過(guò)程控制管理制度。公司系統(tǒng)其他企業(yè)可參照本辦法執(zhí)行。在對(duì)標(biāo)范圍上，要實(shí)現(xiàn)不同地區(qū)雷同專業(yè)企業(yè)與國(guó)內(nèi)外同行企業(yè)之間等不同層面的對(duì)標(biāo)比較。對(duì)標(biāo)管理要
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