黃河上游誰(shuí)頂開(kāi)發(fā)有限公司對(duì)標(biāo)工作管理辦法試行(參考版)
2024-11-17 15:27本頁(yè)面
【正文】 則 本辦法由黃河上游水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)解釋。 追求卓越。 技術(shù)保障。按照集團(tuán)公司和公司對(duì)標(biāo)管理辦法的 要求，指定本單位對(duì)標(biāo)管理辦法、各專(zhuān)業(yè)實(shí)施細(xì)則和工作計(jì)劃。公司屬各單位要按照集團(tuán)公司和公司的要求，建立健全對(duì)標(biāo)管理的工作機(jī)制，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)、部門(mén)對(duì)標(biāo)工作中的關(guān)系，做到目標(biāo)明確、制度完善、執(zhí)行到位、考核嚴(yán)明。分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究對(duì)標(biāo)管理的方法，切實(shí)組織落實(shí)好對(duì)標(biāo)管理的各項(xiàng)工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任和目標(biāo)。 組織保障。 公司屬 各單位是對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施主體，應(yīng)按照集團(tuán)公司和公司的工作部署，建立對(duì)標(biāo)工作組織，指定相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)日常對(duì)標(biāo)工作。 對(duì)標(biāo)工作辦公室職責(zé)：對(duì)標(biāo)工作辦公室負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)管理的日常工作。 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：按照集團(tuán)公司“二級(jí)單位是落實(shí)對(duì)標(biāo)工作的責(zé)任主體”的要求，領(lǐng)導(dǎo)公司的對(duì)標(biāo)管理工作，審定公司對(duì)標(biāo)工 7 作管理辦法、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和標(biāo)桿體系，決定對(duì)標(biāo)管理工作中的 重大事項(xiàng)。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到提高公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的。 按照集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理要求，公司要不斷完善對(duì)標(biāo)管理辦法，動(dòng)態(tài)調(diào)整指標(biāo)體系和標(biāo)桿體系。公司及公司屬各單位在查找本單位與標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)上的差距，分析管理手段和內(nèi)外部環(huán)境上的異同，結(jié)合公司實(shí)際制定改進(jìn)計(jì)劃與實(shí)施方案，實(shí)施整改工作。在 完成集團(tuán)公司統(tǒng)一要求的對(duì)標(biāo)工作前提下，公司屬各單位可以根據(jù)需要在對(duì)標(biāo)平臺(tái)以外選擇其他具有可比性的企業(yè)作為對(duì)標(biāo)對(duì)象。 選定趕超對(duì)象。根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理要求，在集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)平臺(tái)上，按照不同類(lèi)型指標(biāo)同類(lèi)可比原則定期公布各單位各種實(shí)際指標(biāo)及在集團(tuán)公司和公司排序現(xiàn)狀，公布標(biāo)桿企業(yè)及典型企業(yè)的良好管理實(shí)踐。按照集團(tuán)公司確定的指標(biāo)體系，收集、匯總、整理反映公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的各類(lèi)實(shí)際指標(biāo)，不斷完善標(biāo)桿體系中的指標(biāo)內(nèi)容，建立和完善對(duì)標(biāo)管 理數(shù)據(jù)庫(kù)和案例庫(kù)。根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理工作目標(biāo)，制定公司對(duì)標(biāo)方案，明確各階段目標(biāo)、任務(wù)、措施、步驟，制定公司對(duì)標(biāo)管理辦法，并組織實(shí)施。按照集團(tuán)公司《指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，圍繞整體
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