【正文】 7. 為達成本單位的任務，與其他有關方面，建立并保持必要的聯(lián)系。 5. 視業(yè)務需要，對各部門等資金作有效調(diào)度。 2. 以誠懇、友善的態(tài)度與其他單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系，并就其所提有關本單位 3. 工作的詢問、質(zhì)疑，予以解答。 工作 任務 根據(jù)本公司經(jīng)營計劃，確定公司發(fā)展的年度財務計劃 依年度財務計劃，籌措與動用公司的資金，以確保資金的有效運用。做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實際需要，及時組織勞動額的控制、分析、修訂、補充，杜絕勞動力的浪費； 職 責 二 職責表述：負責公司聘用、薪酬和考核工作 工作 任務 負責組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、培訓、差假、調(diào)動、獎懲、考核、推薦、娛樂、工會等勞動人事、行政、后勤系列化基礎管理工作 負責公司會議管理、文印管理工作 負責抓好公司勞動紀律管理工作，嚴格考勤制度，定期檢查勞動紀律 正確預測 公司為實現(xiàn)其目標所需人力資源的需求，制定并滿足這些需要的計劃 負責核定各崗位的薪資福利標準，認真做好勞動工資統(tǒng)計基礎工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作 職 責 三 職責表述：負責組織公司培訓工作，配合各部門做好專業(yè)技術培訓教育組織工作 工作 任務 及時察別、分析公司員工技能、態(tài)度等狀況，組織有針對性的和引導和培訓，保證培訓效果對改善績效發(fā)揮作用 權(quán)力： 本部門工作計劃的制訂和實施權(quán) 行使對公司所有行政管理工作的權(quán)力 行使公司人力資源管理工作的計劃、監(jiān)督、執(zhí)行權(quán)力 行使公司全 部后勤服務管理的權(quán)力 有權(quán)向上級領導提議本部下屬人選，并對其工作進行考核評價 工作協(xié)作關系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關系 策劃部、辦公室、工程部、財務部等 外部協(xié)調(diào)關系 相關業(yè)務往來單位 任職資格： 教育水平 大學本科以上學歷 專業(yè) 經(jīng)濟管理專業(yè)、 MBA 優(yōu)先 培訓經(jīng)歷 HR 管理培訓、績效、薪酬設計培訓等 經(jīng)驗 3 年以上相關工作經(jīng)歷 技能技巧 熟練使用 MSOffice 等辦公軟件 其他： 使用工具設備 計算機、一般辦公設備、網(wǎng)絡 工作環(huán)境 辦公場所 工作時間特征 正常工作時間，根據(jù)工作情況加班 所需記錄文檔 公司文件、匯報文件或報告、規(guī)章制度等 備注： 房地產(chǎn)公司組織（財務部經(jīng)理）崗位說明書 崗位名稱 財務部經(jīng)理 崗位編號 030601 所在部門 財務部 崗位定員 1 人 直接上級 總經(jīng)理 所轄人員 未定 直接下級 財務主管、融資主管 本職： 負責公司財務、會計及稅務事宜。 職責與工作任務： 職 責 一 職責表述： 具體負責項目可行性研究 工作 任務 負責收集宏觀、行業(yè)市場發(fā)展、市場競爭格局信息 負 責公司內(nèi)部信息平臺的建立工作 負責定期進行市場調(diào)研，并形成報告 負責對公司下達的特定項目的可行性研究 負責組織有關部門參與公司領導的討論論證 職 責 二 職責表述：參與公司項目的規(guī)劃設計和方案設計 工作 任務 參與重大設計方案、重大設計變更方案的論證會，評選最優(yōu)方案 參與公司和規(guī)劃設計院單位的溝通協(xié)商工作 參與審核設計方案通知書、項目設計條件、項目勘查報告等項目前期文件 職 責 三 職責表述：部門內(nèi)行政管理 工作 任務 負責制定本部門的工作計劃、資金使用計劃 負責落實本部門的綜合計劃 負責對下屬人員業(yè)務指導、培訓與考核工作 權(quán)力： 市場研究方案的建議和實施權(quán) 土地儲備工作的建議權(quán) 開發(fā)組織總設計的審核權(quán) 對部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有建議權(quán) 內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán) 工作協(xié)作關系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關系 公司內(nèi)所有部門 外部協(xié)調(diào)關系 市建委、區(qū)建委、廣告公司、其他與工作相關的社會資源 任職資格： 教育水平 大學本科以上學歷 專業(yè) 經(jīng)濟管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關專業(yè) 培訓經(jīng)歷 市場策劃培訓、項目策劃培訓、財務培訓、房地產(chǎn)業(yè) 務培訓及其他 經(jīng)驗 3 年以上相關工作經(jīng)歷 知識 具備相應的管理知識、經(jīng)濟學知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識、市場策劃學知識、財務知識 技能技巧 熟練使用 Microsoft Office 專業(yè)辦公軟件 具有一定的領導能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力 其他： 使用工具設備 計算機、一般辦公設備、網(wǎng)絡 工作環(huán)境 辦公場所 工作時間特征 正常工作時間，根據(jù)工作情況加班 所需記錄文檔 公司文件、匯報文件或報告、規(guī)章制度等 房地產(chǎn)公司組織（營銷策劃部經(jīng)理）崗位說明書 崗位名稱 營銷策劃部經(jīng)理 崗位編號 030201 所在部門 營銷策劃部 崗位定員 1 直接上級 市場總監(jiān) 所轄人員 2 直接下級 策劃主管、銷售主管 本職： 負責公司項目可行性研究、項目策劃總體思路、銷售策略制訂和執(zhí)行工作；負責優(yōu)化與推進房地產(chǎn)業(yè)務流程；負責策劃部的日常工作管理。 三、完成領導交辦的其他工作任務。 附表一：《員工工資列表》 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二ОО六年七月十四日 附表一：員工工資列表 工資標準（元 /月） 房地產(chǎn)公司財務部經(jīng)理主要工作職責與任職資格要求 時間 :20210712 16:55:59 來源：中 國地產(chǎn)商 作者：珍利 瀏覽 :2558 崗位名稱：財務部經(jīng)理 所屬部門：財務部 直接上級：分管領導 直接下級：預算助理、融資助理、資產(chǎn)管理助理、會計、出納 主要工作職責： 一、組織部門員工開展工作： 遵守財務紀律，建立和健全各項財務管理制度； 參與制定總公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃； 負責總公司、各部門及分子公司財務預算編制的組織與監(jiān)督工作； 負責各應收款項的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理； 負責經(jīng)濟合同費用復審、進度跟蹤及項目評價； 按有關合同的要求，撥付、結(jié)清各類款項； 執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開 支范圍和標準核報一切費用，負責發(fā)放員工工資、獎金； 及時準確編制報送各類報表，妥善管理賬冊檔案； 負責公司的稅務籌劃管理； 加強與財稅、金融機構(gòu)的聯(lián)系，保持良好關系，拓寬融資渠道； 1參與投資項目的立項與調(diào)整論證，制定安排資金籌措，負責投資項目預算執(zhí)行評估。 第十三條 本制度所未規(guī)定的事項，由綜合部依照其他管理制度執(zhí)行，需要時可及時編制新的補充辦法。任何員工不可泄露個人收入和打聽他人收入。 第十條 公司實行每 年 12 個月工資制。 各崗位員工工資級別調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由綜合部執(zhí)行。 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，行業(yè)、地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變 化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。 所有新入職的員工試用期為 3 個月，按工資 80%換算發(fā)放，特殊崗位另行規(guī)定。 支付形式：由財務部匯入指定銀行員工個人賬戶。 第三章 薪酬的發(fā)放與調(diào)整 第七條 薪酬的發(fā)放 綜合部具體負責全公司員工的薪酬發(fā)放以及對本辦法執(zhí)行情況的監(jiān)督與指導工作，并向員工出具薪酬發(fā)放單據(jù)； 支付 日：每月 15 日前發(fā)放上月（從上月 1 日起至上月月底止）基本薪資。 員工依法應繳納的個人所得稅。 （ 3）試用期員工按正式員工標準的一半享受公司福利。 六）福利： （ 1）依國家政策規(guī)定，公司為正式員工（試用期滿）購買養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險。 12 月實際工作月數(shù)） （ 5）年終獎金通常在春節(jié)放假前一周發(fā)放。 （ 4）年終獎金按員工入職的實際月數(shù)發(fā)放（ 15 日前入職算全月， 15 日后入職從下月開始計算）。具體計算公式為：年終獎金 =員工工資年度評估系數(shù)（或撥付專門資金，由總經(jīng)理及各部門主管副總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放）。 （五）年終獎金 （ 1）年終獎金是公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績和年度員工績效評估結(jié)果，進行的綜合獎勵。 （四）津貼：為員工完成工作所發(fā)生收益性補貼。不同崗位的員工績效工資不同。視員工工作業(yè)績考核結(jié)果發(fā)放績效收益。 （二）固定工資：為員工的生活保障工資，屬于基本不變工資，按月度發(fā)放。在此之前進入公司的員工在原工資不變的前提下進行套級和微調(diào)。 Ⅰ .管理序列：涉及各部門中層經(jīng)理級（含副職、代理職）員工； Ⅱ .技術及工程專業(yè)序列：涉及工程、采購 、裝飾、造價、設計等各類員工，依照《員工工資列表》主管及以上級標準確定工資級別； Ⅲ .營銷序列：涉及營銷體系相關職能部門各類員工，銷售部經(jīng)理、樓面主管、一線營銷人員按照《營銷部薪酬激勵管理辦法》執(zhí)行，營銷部其他人員在未出臺新規(guī)定之前依本辦法執(zhí)行，并參照職能及業(yè)務輔助序列工資比例標準； Ⅳ .職能及業(yè)務輔助序列：涉及財務、人力資源、行政、后勤、項目開發(fā)等各類員工。 員工工資 =固定工資 +績效工資 +津貼 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)釋義： （一）員工工資： （ 1）為公司與員工最終合約確定的月工資收入，并按一定比例分為固定工資、績效工資、津貼（參見員工工資比例表）。 第二章 薪酬體系與結(jié)構(gòu) 第四條 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 本辦法中所指的薪酬主要是指經(jīng)濟性的報酬，包括固定工資、績效工資、津貼、年終獎金、福利等。 堅持嚴考核、硬兌現(xiàn)的原則。 有效激勵的原則。 第三條 支付原則：本辦法體現(xiàn)以下分配原則： 以效益為中心的原則。公司高層管理人員薪酬不屬于本辦法范圍。某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法 (1)時間 :20210815 10:49:30 來源：互聯(lián)網(wǎng) 瀏覽 :6393 第一章 總則 第一條 目的：提高工作效率，使員工能夠與公司一同成長，并分享公司發(fā)展所帶來的收益，特制訂本辦法。 第二條 適用范圍：本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。公司顧問及特聘人員、臨時人員，視實際另行約定或參考本辦法確定。導入市場勞動價值理念，建立