房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法-展示頁
2025-04-16 21:36本頁面
【正文】 條 部門經(jīng)理或指定員工填寫《培訓(xùn)報告單》，每季度結(jié)束時3天內(nèi)匯總至人力行政部。第三十四條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長或經(jīng)驗的員工。第三十二條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以是與工作有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和崗位技能，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請并由部門經(jīng)理組織進行培訓(xùn)。第三十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。第二十八條 培訓(xùn)結(jié)束時，人力行政部將綜合評估新員工的培訓(xùn)效果，人力行政部將其《培訓(xùn)成績單》提交各部門，同時為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。第二十六條 人力行政部根據(jù)培訓(xùn)計劃，填寫《培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門經(jīng)理，要求部門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時和地點準時參加培訓(xùn)。第二十五條 新員工入職前一周，人力行政部組織適當內(nèi)部培訓(xùn)資源，制定不少于14學(xué)時的新員工培訓(xùn)計劃。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習，關(guān)于個人自修的有關(guān)規(guī)定，參見《個人進修管理規(guī)定》（待定）。通過外部資源實施的長期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習專業(yè)和管理知識，是公司培訓(xùn)的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習，關(guān)于個人自修的有關(guān)規(guī)定，參見《個人進修管理規(guī)定》（待定）。短期教育適用于少數(shù)員工快速學(xué)習專業(yè)知識，是公司培訓(xùn)的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。第二十條 專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力行政部負責計劃制定、實施和評估工作。第十八條 通用類外部培訓(xùn)是由人力行政部負責統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實施和評估工作。第十六條 部門交叉培訓(xùn)由人力行政部負責協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實施、控制和評估。第十四條 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實施，定期向人力行政部匯報。新員工培訓(xùn)是由人力行政部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，統(tǒng)一組織、實施和評估。2） 員工有要求公司提供并得到培訓(xùn)的權(quán)利，同時，有義務(wù)將所學(xué)成果與其它員工分享和將所學(xué)到的知識與技能運用到實際工作中更好、更長為公司提供相應(yīng)服務(wù)的義務(wù)。7） 負責內(nèi)訓(xùn)教師的推薦工作和專業(yè)性教材的編撰與修改工作。5） 負責技能崗位上崗合格、設(shè)備操作的考試、考核、登記、建檔工作。3） 組織部門內(nèi)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。10） 負責完善培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)信息的發(fā)布第十條 各部門培訓(xùn)職責1） 部門培訓(xùn)需求調(diào)查分析，培訓(xùn)計劃擬制。8） 負責公司培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)隊伍，負責共同性培訓(xùn)教材編撰與修改工作。6） 協(xié)助各部門外聘授課教師。4） 負責組織和管理委托或指定專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行的培訓(xùn)。2） 各項培訓(xùn)費用的預(yù)算、審核。各部門設(shè)兼職內(nèi)部培訓(xùn)師負責組織其部門的員工培訓(xùn)管理。第七條 公司外部培訓(xùn)資源，指公司外部專業(yè)公司的可擔任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。1．5培訓(xùn)資源第五條 公司可使用的培訓(xùn)資源有公司內(nèi)部和公司外部兩類。（4）. 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習型組織”，提升公司整體的績效及競爭力。（2）. 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。（3）. 全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。1．2培訓(xùn)原則第二條 公司對員工的培訓(xùn)遵循以下原則：（1）. 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工開展的培訓(xùn)。福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法最新修訂日期：20060831深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目 錄第一章 總 則 41．1培訓(xùn)宗旨 41．2培訓(xùn)原則 41．3培訓(xùn)目的 41．4培訓(xùn)對象 41．5培訓(xùn)資源 41．6培訓(xùn)管理機構(gòu) 4第二章 培訓(xùn)組織 52．1 培訓(xùn)分類 52．1．1新員工培訓(xùn) 52．1．1部門內(nèi)部培訓(xùn) 62．1．2 部門交叉培訓(xùn) 62．1．3 通用類外部培訓(xùn) 62．1．4 專業(yè)類外部培訓(xùn) 62．1．5 短期教育 62．1．6 長期教育 62．2 培訓(xùn)組織程序 72．2．1新員工培訓(xùn)組織程序 72．2．2 部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序 72．2．3 部門交叉培訓(xùn)組織程序 72．2．3 通用類外部培訓(xùn)組織程序 82．2．4專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序 82．2．5短期教育組織程序 82．2．6長期教育組織程序 8第三章 培訓(xùn)評估 83．1評估標準 83．1．1新員工培訓(xùn)評估標準 83．1．2部門內(nèi)部培訓(xùn)評估標準 93．1．3部門交叉培訓(xùn)評估標準 93．1．4通用類外部培訓(xùn)評估標準，同《部門交叉培訓(xùn)評估標準》（待定）。 93．1．5專業(yè)類外部培訓(xùn)評估標準 93．1．6短期教育評估標準 93．1．7長期教育評估標準 93．1．8評估人 93．2評估程序 103．2．1新員工培訓(xùn)評估程序 1
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