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1069房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法-展示頁

2025-02-01 16:53本頁面
  

【正文】 人力 資源部接到職工申訴后,應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復。 第二十三條 提交 申訴 員工以書面形式向人力資源部提交申訴書??己斯芾砦瘑T會是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。具體參見《北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬設(shè)計方案》。分公司不參與部門排序,分公司經(jīng)理的綜合評定等級即為分公司的評定等級。每個部門的主管四個季度的任務(wù)績效和周邊績效的平均得分作為部門的年度考核得分。 (四) 職稱聘任:年度考核為優(yōu)的員工,優(yōu)先列為破格聘任對精品講座下載網(wǎng): .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓視頻,最新最 全!聯(lián)系 : 815250251 象。在年度獎金分配時不同的考核結(jié)果對應(yīng)不同的 考核系數(shù)。當年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級下調(diào)一級,對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進行待崗處理。 (二) 工資升降。年度考核為優(yōu)的員工,優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。對于薪酬的具體影響參見《北京 ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬設(shè)計方案》。 (四) 人力資源部在二十日前把考核結(jié)果報考核管理委員會批準。年度考核的具體得分為: 高層管理人員以外的個人年度考核得分 =個人 4 個季度考核得分的平均值 70% + 個人能力考核得分 30% 高層管理人員年度考核得分 = 績效考核得分 70% + 個人能力考核得分 30% 精品講座下載網(wǎng): .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓視頻,最新最 全!聯(lián)系 : 815250251 (二) 參加年度考核的所有員工,由其直接主管在每年度一月十日前對《能力考核評分表》中有關(guān)項目評價評分。 第十九條 個人年度考核流程 個人年度考核流程分為以下幾個步驟: (一) 個人年度考核和 第四季度考核一起進行。 (二) 對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足六個月或有其它特殊原因的員工,經(jīng)考核管理委員會批準可以不參加年度考核,考核結(jié)果視為中。 年度考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎金、培訓的依據(jù)。 (一) 個人年度考核: 主要是對員工本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度 進行全面綜合考核??己私Y(jié)果對于薪酬具體影響見《北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬設(shè)計方案》。 (五) 審批 人力資源部匯總所有考核結(jié)果后報考核管理委員會審批。一般人員得分反饋給各部門主管,主管根據(jù)下屬得分和部門比例限制確定被考核者的綜合評 定等級,報人力資源部。 有同級和下級考核的人員,人力資源部組織相應(yīng)同級和下級考核人提出評價意見,完成評分表。 (四) 評價 直接上級就工作績效與被考核人面談,共同商定上季度任務(wù)目標完成情況(同時討論確定下一季度目標、計劃)。員工直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況,明確指精品講座下載網(wǎng): .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓視頻,最新最 全!聯(lián)系 : 815250251 出工作中的問題,提出改進建議。 每個月末考核雙方就本季度計劃進行一次回顧與溝通。從崗位可選考核指標(參見《北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司考核指標》)中選擇 3~5 個指標,確定要求達到的程度,并在任務(wù)績效指標的總體權(quán)重范圍內(nèi)確定各個指標的權(quán)重。上季度的考核評定和下季度工作計劃確定一起啟動。 各部門考核的具體安排由人力資源部負責通知和組織。 第十四條 季度考核維度與權(quán)重 針對不同的 考核 對象,考核維度與權(quán)重不同?!爸小庇芍鞴芨鶕?jù)得分和等級的定義描述自己評定。具體限制比例見下表: 表 4 綜合評定等級比例限制表 人員類別 等級比例限制 評定人 優(yōu) 優(yōu)和良 中 基本合格 不合格 高層管理人員 20% 40% 不限制 不限制 不限制 總經(jīng)理 中層管理人員 15% 30% 不限制 不限制 不限制 考核管理委員會 一般人員 10% 20% 不限制 不限制 不限制 部門主管 “優(yōu)”、“良”等級的綜合評定是根據(jù)得分從高到低排序后根據(jù)比例限制確定。 實際表現(xiàn) 未達到 預(yù)期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求,在很多方面失誤或精品講座下載網(wǎng): .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓視頻,最新最 全!聯(lián)系 : 815250251 出色 的成績 取得 比較出色 的成績 主要方面有 重大失誤 。 表 3 綜合評定等級定義表 等級 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 定義 實際表現(xiàn) 顯著超出 預(yù)期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求,在計劃 /目標或崗位職責 /分工要求所涉及的 各個方面都取得 特別實際表現(xiàn) 達到或部分超過 預(yù)期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求,在計劃 /目標或崗位職責 /分工要求所涉及的主要方面 都實際表現(xiàn) 基本達到 預(yù)期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求, 無明顯失誤 。 第十一條 考核評分 考核評分表中的所有考核指標均按照 A、 B、 C、 D 四個等級評分,具體定義和對應(yīng)關(guān)系如表 2: 表 2 評分等級定義表 精品講座下載網(wǎng): .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓視頻,最新最 全!聯(lián)系 : 815250251 等級 A B C D 定義 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 得分 100 85 70 50 第十二條 綜合評定等級 (一) 根據(jù)個人評分情況與比例限制綜合評定個人等級。具體權(quán)重見季度考核和年度考核的相關(guān)內(nèi)容。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責任心、紀律性考核。能力維度考核分為素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)能力。 管理績效:體現(xiàn)管理人員對部門工作管理的結(jié)果。具體參見《北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司考核指標 》。 (一) 績效:指被考核人員通過努力所取得的工作成果,從以下三個方面考核: 任務(wù)績效:體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。包括績效維度、能力維度、態(tài)度維度。不同考核對象對應(yīng)不同的考核關(guān)系,見表 1。 第六條 考核職責劃分 (一) 考核管理委員會職責 由總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、四總師、人力資源部部長組成公司考核管理委員會領(lǐng)導考核工作,承擔以下職責: 最終考核結(jié)果的審批; 中層管理人員考核等級的綜合評定; 員工考核申訴的最終處理。 第二章 考核方法 第五條 考核周期 考核分為季度考核和年度考核。 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則: (一) 以提高員工績效為導向; (二) 定性與定量考核相結(jié)合; (三) 公平、公正; (四) 多角度考核。分公司經(jīng)理考核參見《北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同管理辦法》。總經(jīng)理由董事會負責考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi)。不過當我們發(fā)現(xiàn)自己處于生活的最困難的低谷深淵時,如果能夠主動尋求幫助,對于我們的健康生活是大有益處的。這時,我們肯定是處于生活中最低潮的時期。 每當我想評判某人時,先讓我自己穿著她的鞋走一會兒。當我們從總愛挑剔和評判別人的誤區(qū)中走出來時,就等于加固了我們自己的安全網(wǎng)。讓你自己實實在在地去體會一下,穿著這雙不適合你的鞋走路的感覺。想象一下那雙鞋是否合適,感覺如何。 空白沒用的,請掠過閱讀吧哈這 1 頁空白沒用的,請掠過閱讀吧哈 空白沒用的,請掠過閱讀吧,這 1 頁空白沒用的,請掠過閱讀吧, 多心態(tài)的寧靜與 平和。最后,伯蒂改變了自己的抵觸情緒而愿意更好地去理解蒂娜。蒂娜對她的家人盡量表現(xiàn)得謹慎精品講座下載網(wǎng): .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓視頻,最新最 全!聯(lián)系 : 815250251 小心,不那么多嘴多舌。 伯蒂的媳婦蒂娜,設(shè)法順利地把她和她的兒子及孫女分開,可伯蒂弄不明白為什么。當然,也有這樣一種人,我們和他們完全合不來,也決不可能同他們培養(yǎng)什么友誼和感情。為了更好地了解別人,我們可以換著穿一下別人的鞋子走一走 ——— 與她交換一下觀點和看法 ——— 就一會兒。 當然我們內(nèi)心的發(fā)言人 ——— 她以支持和鼓勵的方式 ——— 對我們說,她也是浮筒,這一點也很 ——— 設(shè)身處地、站在別人的角度看問題 每個人都有自己的鞋,有一種軟拖鞋,里面帶有鵝卵石狀的凸出物。浮筒才是我們真正感興趣并且愿意接受的。 我們該如何去做呢?在我們周圍選擇一些人,他們是 “ 浮筒 ” ,而不是套在你脖子上的累贅。在我們周圍創(chuàng)造一種向上的浮力環(huán)境,這是基本條件。即便是我們中有像鉛一樣重的人,也能毫不費力地浮起來。當然他不會沉下去。他答道,我每次想浮起來的時候,就像塊石頭往下沉。想起小時候在大鹽湖中游泳的奇特經(jīng)歷。 水中暢游 ——— 尋找安全漂浮的水域,悠然自得地去暢游 一次,在從加利福尼亞回家的路上。 我對自己的任何行為和反應(yīng)負責。就算有時還會有些蒼蠅對我們糾纏不休,但最后,它們也會灰心喪氣,逃之夭夭的。當我們學會了始終信任和支持我們自己時。隨著生活的磨煉和實踐,后來它長得又強壯,又敏捷,成為我的得力助手。我給自己加上了一條尾巴。盡管我面臨的處境是極其痛苦的,但它使我開了眼界,并且開始為這次婚姻破裂承擔自己的責任。 在相當長的一段時間里,她們主動、耐心地陪伴著我。太令人乏味了,不是嗎? 在我第一次婚姻破裂的傷痛期間,我退縮到一種無能的狀態(tài)。 ” 我們都知道無尾奶牛這一說法,人們遇到問題,總是在自身以外去找答案。理解、個人都要很好的去遵循并照著去做。我很高興地告訴你們,她現(xiàn)在重寫了自己的簡歷,主動地尋求其它就業(yè)機會,精神壓力大大地減輕了。于是,凱瑟琳承擔了責任并答應(yīng)了她。 精品講座下載網(wǎng): .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓視頻,最新最 全!聯(lián)系 : 815250251 內(nèi)心的這位小人物認為她不好,因為她從來沒有取悅過自己,只會嘮嘮叨叨,總是批評。而最重要的聲音卻是來自她內(nèi)心的,這聲音是那樣的熟悉、微小和溫柔。她感覺到這些陌生人說,有很多事情是你應(yīng)該去做,你非得去做的。因此,她的生活是不幸的??墒撬齼?nèi)心的另一個聲音在說,單憑有工作這一點,你就算是幸運的。她繼續(xù)在這個討厭的地方上班工作著。有時,她被鐘聲鬧醒后便嚎啕大哭。但是,你可知有多少陌生者在我 們內(nèi)心等待著,等待鼓勵,等待接受和等待支持呢? 凱瑟琳非常厭惡她的工作。我們還認識到在我們選擇的領(lǐng)域里或行業(yè)中,建立關(guān)系網(wǎng)的重要性。精品講座下載網(wǎng): .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓視頻,最新最 全!聯(lián)系 : 815250251 房開公司 員工考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年九月 2 頁 空白沒用的,請掠過閱讀吧哈 ,這 2 頁空白沒用的,請掠過閱讀吧哈 , 請掠過閱讀吧,哈哈哈 自我救助 問候自我 ——— 我們內(nèi)心還有一些陌生的我,問候她們 女人們都知道和其他女同胞結(jié)網(wǎng)成群的重要性。如今,我們正處在事業(yè)和家庭的旅途上。我們?nèi)ジ皶蛥⒓泳銟凡康幕顒?,目的是向所遇到的人們表達我們的意愿 ——— 我們能幫助她們及尋找?guī)椭覀冏约旱娜恕R灾旅恐芤辉绯啃褋砭皖^痛得厲害。甚至只要有和這類似的響動,都會如此。我問她為什么,她說找不到一個更好一點的工作,所以還是呆在這里要好一些。同時,一個內(nèi)心深處的微弱的聲音對她說,她正在適應(yīng)一份使她不愉快的工作。 她開始勇敢地迎接這些內(nèi)心深處的陌生人。她所接受的教育告訴她:作為年輕的單身母親,為了養(yǎng)活自己和孩子得工作。她這才知道,她過得不開心。她是個無情的母親。當內(nèi)在的這位小女孩變得更加可靠和自信時,凱瑟琳那種有價值的自我感覺開始膨脹了。 在新的工作單位建立成功的 關(guān)系網(wǎng)之前,凱瑟琳得先建立內(nèi)在的自我關(guān)系網(wǎng)??墒牵疫€喜歡更現(xiàn)實的一條諺語 ——— 一條非洲諺語:“ 上帝趕不走無尾牛身上的蒼蠅。并且采取對自己不負責的態(tài)度。其間出于習慣,我的第一需求是期待著朋友給予支持,而我卻始終是郁悶悲傷、唉聲嘆氣。后來,這種無尾狀態(tài)引起我的一位朋友的注意 — —— 即我好像面對自己無能為力。開始學著對自己的生活負責。起初是一條既不起眼又沒作用的小尾巴。 空白沒用的,請掠過閱讀吧哈這 1 頁空白沒用的,請掠過閱讀吧哈 空白沒用的,請掠過閱讀吧,這 1 頁空白沒用的,請掠過閱讀吧, 能夠依靠自身成為自己可愛的助手,在編織結(jié)實有力的安全網(wǎng)中,它是不可分割的一部分。我 們的尾巴就變長了。 我樂意且能夠幫助自己。 我甩出一條強健有力的長尾巴,驅(qū)趕生活中討厭的大小蒼蠅。我和兒子駕車經(jīng)過鹽湖城。我問布雷特,想不想停下來去湖里游一下。我向他保證
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