住總房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工考核管理辦法-展示頁(yè)
2025-03-11 17:17本頁(yè)面
【正文】 情況進(jìn)行通報(bào)； 對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正 、 指導(dǎo)與處罰； 為每位員工建立考核檔案 ， 為獎(jiǎng)金發(fā)放 、 評(píng)選先進(jìn) 、 工資調(diào)整 、職務(wù)升降 、 崗位調(diào)動(dòng)等準(zhǔn)備依據(jù)； 考核職責(zé)劃分 (續(xù) ) 各部門(mén)主管 職責(zé) ： 負(fù)責(zé)本部門(mén)考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)處理本部門(mén)的關(guān)于考核工作的申訴； 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰； 負(fù)責(zé)幫助員工制定季度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分； 負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定； 負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談 ， 并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃； 目 錄 考核概述 考核方法 考核程序 考核總體維度 考核維度 績(jī)效 態(tài)度 能力 從 工作結(jié)果 角度評(píng)價(jià)工作完成情況 從 工作過(guò)程 中表現(xiàn)的態(tài)度角度評(píng)價(jià) 從 工作過(guò)程中 展現(xiàn)的能力角度評(píng)價(jià) 任務(wù)績(jī)效 周邊績(jī)效 管理績(jī)效 協(xié)作性 責(zé)任心 積極性 能力素質(zhì) 專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能 紀(jì)律性 周邊績(jī)效指標(biāo)定義 指標(biāo) 定義 主動(dòng)性 是否主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通 ， 配合相關(guān)部門(mén)工作 響應(yīng)時(shí)間 其它部門(mén)提出合理工作協(xié)助要求時(shí) ， 是否安排本部門(mén)人員積極配合 解決問(wèn)題時(shí)間 是否調(diào)動(dòng)本部門(mén)資源 ， 盡快協(xié)助解決問(wèn)題 信息反饋及時(shí) 協(xié)助工作完成后 ， 是否能及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門(mén) 服務(wù)質(zhì)量 其他部門(mén)對(duì)協(xié)助工作結(jié)果的滿意度 管理績(jī)效指標(biāo)定義 指標(biāo) 定義 溝通效果 能否與下屬保持良好的關(guān)系， 經(jīng)常與下屬進(jìn)行有效的溝通 工作分配 能否根據(jù)下屬的個(gè)性和能力合理地分配工作， 并給予及時(shí)必要的指導(dǎo) 下屬發(fā)展 是否關(guān)心下屬的自身發(fā)展，：參見(jiàn)業(yè)績(jī)合同管理辦法 任務(wù)績(jī)效指標(biāo)：參見(jiàn)公司各崗位的考核指標(biāo)文件 對(duì)中高層管理者（總經(jīng)理除外）的評(píng)價(jià)采取 360度的考核方法 相關(guān)部門(mén) 副總 /部門(mén)經(jīng)理 相關(guān)部門(mén) 下級(jí)人員 上級(jí) 業(yè)務(wù) 配合 業(yè)務(wù) 配合 考核 考核 考核 考核 業(yè)務(wù) 領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)務(wù) 指導(dǎo) ?主要維度：績(jī)效（任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、管理績(jī)效），能力（能力素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能） 主要維度：周邊績(jī)效 主要維度：管理績(jī)效 季度考核：中層管理人員考核維度、權(quán)重 考核維度 考核人季度考核權(quán)重任務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 50%直接上級(jí) 10%管理績(jī)效直接下級(jí) 10%績(jī)效周邊績(jī)效相關(guān)部門(mén)主管30%對(duì)部門(mén)一般人員采取直接上級(jí)和同級(jí)考核方法 同級(jí)人員 被考核人員 上級(jí) 業(yè)務(wù) 協(xié)作 考核 考核 業(yè)務(wù) 領(lǐng)導(dǎo) ?主要維度：績(jī)效，態(tài)度、能力 ?主要維度：態(tài)度 同級(jí)人員 考核 季度考核：部門(mén)內(nèi)一般人員考核維度、權(quán)重 考核維度 考核人 季度考核權(quán)重任務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 70%直接上級(jí) 15%態(tài)度同部門(mén)人員 15%對(duì)工勤人員的評(píng)價(jià)應(yīng)采取直接上級(jí)考核方法 被考核人員 上級(jí) 考核 業(yè)務(wù) 領(lǐng)導(dǎo) ?考核主要維度：任務(wù)績(jī)效，態(tài)度，能力 季度考核：工勤人員考核維度、權(quán)重 考核維度 考核人 季度考核權(quán)重 任務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 70% 態(tài)度 直接上級(jí) 30% 年度考核：高層管理人員考核維度、權(quán)重 考核維度 考核主體 年度考核權(quán)重 績(jī)效 任務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 35% 管理績(jī)效 直接上級(jí) 7%
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