xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理辦法-展示頁
2025-04-26 04:45本頁面
【正文】 售部應(yīng)根據(jù)項目特點和策劃主題，提出項目的營銷宣傳策劃和實施計劃（包含相應(yīng)的宣傳手段及費用計劃）形成《營銷推廣專題報告》，具體包括廣告宣傳、新聞宣傳、宣傳渠道的選擇、現(xiàn)場包裝、售樓部及示范單位賣場包裝、公關(guān)活動、促銷活動、宣傳資料、銷售資料、認購資料的制作等內(nèi)容，批準后落實執(zhí)行。第1章 營銷的計劃與總結(jié). 營銷方案的策劃. 在項目產(chǎn)品設(shè)計確定后，銷售部應(yīng)根據(jù)項目開發(fā)和市場宣傳銷售進度，于項目開售前5個月提交一份完整的項目營銷策劃報告形成《樓盤營銷策劃方案》，包括銷售目標、銷售策略、宣傳計劃、銷售計劃及定價初步方案，報送公司批準執(zhí)行。并根據(jù)該總結(jié)在每月15日前對上月公關(guān)活動進行評價形成《營銷效果評審表》，每個月應(yīng)對此進行統(tǒng)計形成《月營銷活動效果評估統(tǒng)計表》。. 如需其他各部門的配合，銷售部至少提前5個工作日（緊急情況不得少于2個工作日）向各部門提交需各部門配合的函件；各部門負責(zé)根據(jù)函件幫助銷售部協(xié)調(diào)需要配合的事宜。. 銷售部在禮品發(fā)放時負責(zé)安排領(lǐng)取者做好禮品領(lǐng)取登記，形成登記文件并存檔。. 宣傳禮品的管理. 包括雨傘、T恤、水杯等為促進銷售和項目宣傳宣傳而制作的禮品。銷售部負責(zé)會同廣告公司編制賣場包裝專題方案，報送公司批準。. 銷售部每月對己制作的宣傳物料進行清理檢查．制作宣傳物料制作使用情況記錄形成登記，以便及時補充。. 樓書及宣傳品的管理. 銷售部負責(zé)安排項目樓書及宣傳品的設(shè)計，在定稿前，報送公司. 銷售部會同項目部對樓書中有關(guān)總體規(guī)劃、建筑平面及立面圖、交樓標準、建筑特點等進行評審，由相關(guān)負責(zé)人員簽字確認后反饋給銷售部。. 戶外廣告宣傳的管理. 包括車身、路牌廣告、銷售部負責(zé)提出戶外廣告投放及內(nèi)容方案，報送公司對投放計劃及廣告內(nèi)容進行審批和確認。. 銷售部按公司領(lǐng)導(dǎo)評審意見執(zhí)行影視廣告制作。. 銷售部并根據(jù)銷售計劃分解至月度媒體的具體投放安排表。 目錄目錄 2第1章 合同管理辦法 31. 單項合同的立項 32. 群體合同的立項 33. 合同的形成 34. 合同的版本 35. 合同的計價 36. 合同的起草 37. 合同的評審 38. 合同的蓋章 49. 合同的封裝 410. 合同的發(fā)放 411. 合同的執(zhí)行管理 4第2章 合同管理作業(yè)流程 4第3章 合同管理表格 61. 合同管理表格目錄 62. 管理表格使用說明 6. 合同立項的報審 6. 合同協(xié)議的評審 6目錄 2第1章 營銷推廣的管理 41. 營銷推廣的管理 4. 營銷推廣方式 4. 電視廣告投放的管理 4. 戶外廣告宣傳的管理 4. 樓書及宣傳品的管理 4. 現(xiàn)場包裝物料的管理 4. 宣傳禮品的管理 5. 營銷公關(guān)活動管理 52. 營銷的計劃與總結(jié) 5. 營銷方案的策劃 5. 營銷的計劃編制 5. 營銷日常會議的主持 63. 營銷的招標與簽約 6. 競爭性談判原則 6. 營銷合同版本管理 6. 合同的時間管理 6. 電視廣告招標的管理 7. 報紙廣告的招標管理 7. 物料制作商的招標管理 7. 營銷合同的后評審管理 84. 營銷費用與支付 8. 年度費用預(yù)算的管理 8. 月度營銷費用的管理 8. 營銷費用報銷管理 8. 費用支付的管理 95. 樓盤的銷售與簽約 9. 銷售價格的管理 9. 認購的管理 9. 定金的管理 9. 房款繳交的管理 10. 簽署商品房買賣合同 10. 客戶特殊要求 10. 客戶投訴管理 106. 傭金計取 117. 樣板房的管理 118. 營銷資料的管理 12第2章 營銷的流程管理 13. 銷售過程作業(yè)流程 13第3章 管理表格 14. 營銷活動的管理 14. 使用說明 14. 執(zhí)行程序 14. 廣告商的管理 14. 使用說明 14. 執(zhí)行程序 14. 客戶的管理 15. 使用說明 15. 執(zhí)行程序 15 第1章 營銷推廣的管理. 營銷推廣的管理. 營銷推廣方式. 營銷推廣的方式包括報紙、雜志、電臺、海報、單張、夾報、DM廣告等方式。一、文件的主控部門、初次發(fā)布、實施的時間主控部門文件版本初次發(fā)布時間初次實施時間合同小組項目部A/02007年005月0025日2007年006月001日二、文件修改記錄序號修改日期申請人修改的頁次、章節(jié)改后版次三、相關(guān)部門評審簽署董事長助理行 政 部財 務(wù) 部預(yù) 算 部采 購 部業(yè) 務(wù) 部營 銷 部項目發(fā)展部物業(yè)公司四、審批簽署審核董事長批準此文件是公司的知識產(chǎn)權(quán)，嚴禁私自復(fù)制。歡迎您對任何文件提出修改意見，但在您的意見沒有被批準之前，必須執(zhí)行文件要求。銷售部應(yīng)根據(jù)需要選擇合理的營銷組合方式進行立體全方位的營銷推廣，以在合理的時間內(nèi)在樓市中形成品牌效應(yīng)，使目標客戶群能熟知樓盤的情況。. 電視廣告投放的管理. 銷售部負責(zé)提出影視廣告創(chuàng)意分鏡頭腳本，報送地產(chǎn)公司對影視廣告
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1