【正文】 單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定之后，準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗(yàn)工（量）具，報請監(jiān)理驗(yàn)收。第十二節(jié) 隱蔽驗(yàn)收一、上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無法或很難進(jìn)行再次檢查；發(fā)生錯誤無法或很難彌補(bǔ)的工程部位，必須進(jìn)行隱蔽檢查合格后方準(zhǔn)開始下道工序。關(guān)鍵的檢驗(yàn)應(yīng)通知監(jiān)理到場。三、建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格由建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用，復(fù)驗(yàn)不合格，施工單位承擔(dān)費(fèi)用，并嚴(yán)禁使用。二、第十節(jié) 材料檢驗(yàn)一、主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、檢驗(yàn)報告方可使用。三、不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計(jì)人同意的前提下先施工，后補(bǔ)充洽商記錄。二、施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計(jì)單位書面批準(zhǔn)后可以變更施工。第八節(jié) 施　　工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件，施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。第七節(jié) 技術(shù)交底由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：工程概況；施工總平面圖；綜合計(jì)劃：包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機(jī)具、臨時設(shè)施計(jì)劃；施工方法及技術(shù)措施；季節(jié)施工措施；質(zhì)量保證措施；安全技術(shù)措施；環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員審核。設(shè)計(jì)交底記錄由設(shè)計(jì)單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。第五節(jié) 設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點(diǎn)的特殊要求。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。重要構(gòu)造是否合理。二、各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。二、管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理到位。第二節(jié) 技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理（全員、全過程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。確認(rèn)施工質(zhì)量。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令，監(jiān)理可發(fā)出停工令。三、監(jiān)理單位根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令，但必須陳述“拒絕”的正當(dāng)理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。施工組織設(shè)計(jì)和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。二、施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。八、崗位設(shè)置工程部現(xiàn)有編制崗位： 工程部經(jīng)理一人；專業(yè)工程師（兼職）一人 綜合業(yè)務(wù)主辦一人；報建業(yè)務(wù)主辦一人工程部待編補(bǔ)充崗位： 工程技術(shù)員； 第二章 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理第一節(jié) 責(zé)權(quán)劃分一、建設(shè)單位協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。每月利用一定時間對員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。（二）電話是聯(lián)系工作的重要工具，禁止利用辦公室電話辦私事、聊天。（二）員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題發(fā)現(xiàn)后及時匯報、果斷處理。五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)（一）本部門負(fù)責(zé)本辦公室的清潔衛(wèi)生。（二）員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。（二）員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時通告主管領(lǐng)導(dǎo)。三、請銷假（一）員工請事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先在公司OA網(wǎng)站報批請假，事后銷假。（五）本部員工要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，在工作時間不得做與工作無關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。（四）二、考 勤（一）現(xiàn)場項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)考勤，并將名單交工程部備案。凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按公司規(guī)定執(zhí)行。工程部是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者暉達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。本管理制度已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為本部門最高行動準(zhǔn)則，所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。工程技術(shù)檔案管理第五章河南暉達(dá)建設(shè)投資有限公司工程部管理制度目 錄第一章 工作制度及崗位設(shè)置第二章 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理第三章 簽 證 管 理第四章 電腦使用管理第六章 部門及各類人員崗位職責(zé)編 寫 說 明本管理制度所包含的任何條文和條款，由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。本管理制度在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪管理制度中相關(guān)條款的，由工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。工程部管理制度總 則工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),負(fù)有對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任,旨在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開展工作。第一章 工作制度及崗位設(shè)置一、工作時間（一）公司上班時間冬季為周一至周五的08:30—17:0 0每天中午11:30—12:：0017：00每天中午11:30—12:30為午餐和休息時間.（二）（三）法定節(jié)假日辦公室須安排人員值班。（二）現(xiàn)場項(xiàng)目部對員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門經(jīng)理審核簽字后于每月2日前報綜合部，（三）考勤統(tǒng)計(jì)是本部對員工考核及獎金發(fā)放的重要依據(jù)，有特殊情況不能參加考勤必須有醫(yī)院病假條，否則按公司考勤管理辦法執(zhí)行。本部員工要嚴(yán)格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。如有違反，即作違紀(jì)處理。具體要求按公司規(guī)定執(zhí)行。四、著裝、禮儀、禮節(jié)（一）員工到相關(guān)部門辦理業(yè)務(wù)時應(yīng)著工裝，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。（三）員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時應(yīng)將個人桌面拾干凈。六、各種辦公設(shè)備的使用（一）電腦、打印機(jī)、本部員工因工作需要可以使用，但必須注意節(jié)約。七、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務(wù)收支、經(jīng)營成果、領(lǐng)導(dǎo)資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。如有違者，公司及本部有權(quán)追究責(zé)任。根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。施工方案。及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作，對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅(jiān)持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅(jiān)持人負(fù)責(zé)。對違反國家規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的行為發(fā)出整改指令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。并對已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)（但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任）。第三節(jié) 技術(shù)質(zhì)量管理體系一、建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。第四節(jié) 圖紙收發(fā)和審核一、工程圖紙及設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)變更）一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人（或檔案員）以及監(jiān)理工