20xx年電大管理會計期末復習要點(編輯修改稿)
2024-12-19 15:02 本頁面
【文章內容簡介】 仍為40%，要求預測下年度的保本量及保本額。解：銷售收入＝84000/40%＝210000元銷售量＝84000/6＝14000件單位售價＝210000/14000＝15元/件單位貢獻邊際＝15－6＝9元/件固定成本＝210000－84000－18000＝108000元保本量＝108000/9＝12000件保本額＝108000/（1－40%）＝180000元例4：某企業(yè)生產和銷售甲、乙兩種產品，其單價分別為8元和12元，貢獻邊際率分別為10%和20%，其全年固定成本總額為9000元，假設甲、乙兩種產品預計銷售量均為10000件。計算：甲、乙兩種產品的盈虧臨界點銷售量（綜合保本額）。例5：某公司生產甲產品，單價為300元，單位變動成本為180元，月固定成本總額為50000元，本年度的銷售量為10000件。要求：計算本年度的保本銷售量和保本銷售額；公司若實現(xiàn)利潤900000元，銷售量和銷售額為多少？解：保本銷售量＝1250000/（300－180）＝5000件保本銷售額＝1250000/［（300－180）/300］＝1500000元保利銷售量＝（1250000＋900000）/（300－180）＝12500件保利銷售額＝（1250000＋900000）/［（300－180）/300］＝3750000元 利潤預測：DOL的運用例6：某企業(yè)生產一種甲產品，今年的產銷量為1000件，售價200元/件，單位變動成本90元/件，營業(yè)利潤為55000元。要求：計算DOL、明年計劃增加銷售5%，預測可實現(xiàn)的利潤、若明年目標利潤為66000元，計算應達到的銷售量。利潤＝55000（1+25%）＝60500元利潤變動率＝（66000－55000）/55000＝20%銷售量＝1000（1+20%/2）＝1100件 生產經營決策（半成品深加工決策、虧損產品繼續(xù)生產決策、生產能力對利潤影響決策）半成品深加工決策：例7：某企業(yè)每年生產1000件甲產品，其單位完全成本為18元（其中單位固定制造費用為2元），直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動加工成本。乙產品的單價為30元。假定乙產品的廢品率為1%。要求：（1）如果深加工能力無法轉移，做出是否深加工的決策（2）深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得貢獻邊際4000元，做出是否深加工的決策。解：（1）深加工相關損益＝100080%（1－1%）30－100080%5＝19760元不深加工相關損益＝100080%20＝16000元 因為深加工相關損益19760元不深加工相關損益16000元所以應深加工 （2）深加工相關損益＝800（1－1%）30－8005－4000＝15760元 不深加工相關損益＝100080%20＝16000元因為深加工相關損益15760元不深加工相關損益16000元所以不應深加工虧損產品繼續(xù)生產決策：例8：某企業(yè)組織多品種經營，其中有一種變動成本率為80%的產品于2005年虧損了10000元，其完全銷售成本為110000元。假定2006年市場銷售、成本水平均不變。要求：（1）假定與該虧損產品有關的生產能力無法轉移，2006年是否繼續(xù)生產該虧損產品。（2）假定與該虧損產品有關的生產能力可臨時用來對外出租，租金收入為25000元，但企業(yè)已具備增產一倍該虧損產品的能力，表無法轉移，2006年是否應當增產該產品。解：（1）該虧損產品的貢獻邊際＝（110000－10000）（1－80%）＝20000元因為貢獻邊際200000所以應繼續(xù)生產該虧損產品。 （2）因為虧損產品的貢獻邊際20000出租的貢獻邊際25000元 所以不應繼續(xù)生產該虧損產品。生產能力對利潤影響決策：例9：某企業(yè)現(xiàn)有生產能力40000機器小時，尚有20％的剩余生產能力，為充分利用生產能力，準備開發(fā)新產品，有甲、乙、丙三種新產品可供選擇，資料如下：產品名稱甲乙丙 預計售價1006030 預計單位變動成本50 3012 單件定額機時40 2010要求：（1）根據以上資料作出開發(fā)哪種新產品的決策。（2
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