【文章內(nèi)容簡介】 30%%=% 綜合保本額 =19800/%=80 000 元 甲產(chǎn)品保本量 =8000060%/2020=24 元 乙產(chǎn)品保本量 =80000%/500=12 元 丙產(chǎn)品保本量 =80000%/1000=26 元 （ 2）（ 202060+50030+100065 ） 24 .75%=49500 元 4950019800=29700 元 （五）、（ 1） 180000/40=4500 件 （ 16000088000） /4500=16 元 /件 保本量 =（ 88000+3200） /（ 4016） =3800 件 保本額 =380040=152 000 元 （ 2）（ 88000+7200+52 800） /（ 4016） 40=240000 元 （六）、（ 1）（ 5000015 ） /（ 150%） =1500000 元 1500000/50000=30 元 /件 保本量 =50000 （ 120%） =40000 件 保本額 =4000030=1 200 000 元 （ 2）固定成本 =1540000=600000 元 稅前利潤 =15000001550000 600000=150 000 元 （七）、（ 1）固定成本 =25000/206=7500 元 750012=90000 （ 2） 6/20100%=30% [4+7（ 1+10%） +3]/（ 130%） =21 元 （ 2120） /20*100%=5% （八）、（ 1） 63000/15=4200 件 63000/30%=210000 元 210000/4200=50 元 /件 （ 2100006300018000） /（ 5015） =129000/35=3686 件 （ 2） 504200 （ 1+8%） 154200 （ 1+8%） 129000=29760 元 已知：某企業(yè)基期銷售收入為 100000 元，貢獻(xiàn)邊際率為 30%，實(shí)現(xiàn)利潤 20200 元。 要求：計(jì)算該企業(yè) 2020 年的經(jīng)營杠桿系數(shù)。 已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，最近半年的平均總成本資料如下表所示： 月份 固定成本 單位變動(dòng)成本 1 12020 14 2 12500 13 3 13000 12 4 14000 12 5 14500 10 6 15000 9 要求：當(dāng) 7月份產(chǎn)量為 500 件時(shí)，采用加權(quán)平均法預(yù)測 7 月份產(chǎn)品的總成本和單位成本。 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià) 200 元，單位變動(dòng)成本 160 元，固定成本 400000 元， 1998年銷售量為 10000 件。企業(yè)按 同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤率預(yù)測 1999 年企業(yè)目標(biāo)利潤基數(shù)。 已知：資金利潤率為 20%，預(yù)計(jì)企業(yè)資金占用額為 600000 元。 要求：（ 1）測算企業(yè)的目標(biāo)利潤基數(shù)； （ 2）測算企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)該采取那些單項(xiàng)措施。 已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本企業(yè)銷售量為 20200 件，固定成本為 25000 元，利潤為 10000 元，預(yù)計(jì)下一年銷售量為 25000 件。 要求：預(yù)計(jì)下期利潤額。 習(xí)題答案： 經(jīng)營杠桿系數(shù) =10000030%/20200= 總成本 =（ 120201+125002+130003+140004+145005+150006 ） /（ 1+2+3+4+5+6） +（ 141+132+123+124+105+96 ） /（ 1+2+3+4+5+6） 500 = 元 單位成本 = 600000*20%=120200 元 （ 1）（ 400000+16010000+120200 ） /（ 200160） =13000 件 （ 1300010000） /10000100%=30% 銷售量應(yīng)增加 30%，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。 （ 2）（ 20010000 400000120200） /10000=148 元 （ 160148） /160100%=% 單位變動(dòng)成本應(yīng)降低 %，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。 （ 3）（ 20010000 16010000 120200=280000 元 （ 400000280000） /400000100%=30% 固定成本應(yīng)降低 30%，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。 （ 4）（ 400000+1601000 0+120200） /10000=212 元 （ 212200） /200=6% 單價(jià)應(yīng)增長 6%，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。 經(jīng)營杠桿系數(shù) =（ 25000+10000） /10000= 產(chǎn)銷量變動(dòng)率 =（ 2500020200） /20200100%=25% 預(yù)測利潤額 =10000 （ 1+25% ） =18750 元 已知：某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺(tái)時(shí)，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有 A、 B兩個(gè)品種可供選擇。 A品種的單價(jià)為 100 元 /件，單位變動(dòng)成本為 60 元 /件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗 定額為 2小時(shí) /件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為 5千克 /件； B品種的單價(jià)為 120 元 /個(gè)，單位變動(dòng)成本為 40 元 /個(gè)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為 8小時(shí) /個(gè)，甲材料的單耗定額為 2千克 /個(gè)。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。 要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開發(fā)那種品種的決策，并說明理由。 已知：某企業(yè)每年生產(chǎn) 1000 件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為 18 元（其中單位固定性制造費(fèi)用為 2元），直接出售的價(jià)格為 20 元。企業(yè)目前已具備將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品 需要追加 5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為 30 元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為 1%。 要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。 （ 1）深加工能力無法轉(zhuǎn)移； （ 2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際 4000 元； （ 3）同（ 1），如果追加投入 5000 元專屬成本，可使深加工能力達(dá)到 100%，并使廢品率降低為零。 已知：某企業(yè)每年需用 A零件 2020 件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本 為 19000 元，其中，固定生產(chǎn)成本為 7000 元。如果改從市場上采購，單價(jià)為 8 元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工 B 零件，可節(jié)約外購成本 2020 元。 要求：為企業(yè)作出自制或外購 A 零件的決策，并說明理由。 已知：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為 500 件時(shí)的有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：直接材料20200 元，直接人工 11000 元，變動(dòng)性制造費(fèi)用 12020 元，固定性制造費(fèi)用 10000 元，銷售及管理費(fèi)用 1800 元。已知該公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn) 30000 元的目標(biāo)利潤。 要求：分別按完全成本法和變動(dòng)成 本法下的成本加成定價(jià)法確定目標(biāo)售價(jià)。 已知：某產(chǎn)品按每件 10 元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得 8000 元貢獻(xiàn)邊際；貢獻(xiàn)邊際率為 20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 7000 件。 要求：分別根據(jù)以下不相關(guān)條件做出是否調(diào)價(jià)的決策： （ 1）將價(jià)格調(diào)低為 9 元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售 9000 件； （ 2）將價(jià)格調(diào)高為 12 元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售 3000 件。 已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為 1200 件。年初已按 100 元 /件的價(jià)格接受正常任務(wù) 1000 件，該產(chǎn)品的單位 完全生產(chǎn)成本為 80元 /件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為 25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以 70 元 /件的價(jià)格追加訂貨。 要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由。 （ 1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200件，不追加專屬成本； （ 2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200 件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加 1000元專屬成本； （ 3）同（ 1），但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入 5000 元； （ 4）剩余能力無 法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 300 件；因有特殊要求，企業(yè)需追加 900元專屬成本。 已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場上采購。一直采購量在 5000 件以下時(shí)，單價(jià)為 8元；達(dá)到或超過 5000 件時(shí)，單價(jià)為 7元。如果追加投入 12020 元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為 5元。 要求：用成本無差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外購 A 零件的決策，并說明理由。 習(xí)題答案： 一、計(jì)算分析題： 解：開發(fā) A 品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際 =（ 10060） /2=20 元 /小時(shí) 開發(fā) B品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際 =（ 12040） /8=10 元 /小時(shí) 因?yàn)?2010 所以開發(fā) A品種比開發(fā) B品種更有利。 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā) A 品種。 解：（ 1） 差別損益分析表 將 80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售 80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計(jì) 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0 差別損益 +3760 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得 3760元的利潤。 （ 2） 差別損益分析表 將 80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售 80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計(jì) 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0 機(jī)會(huì)成本 4000 0 差別損益 240 決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失 240元的利潤。 （ 3） 差別損益分析表 將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*1000=30000 20*1000=20200 +10000 相關(guān)成本合計(jì) 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0 專屬成本 5000 0 差別損益 0 決策結(jié)論：兩方案任選其一。 解： 相關(guān)成本分析表 自制 A零件 外購 A 零件 變動(dòng)成本 190007000=12020 8*2020=16000 機(jī)會(huì)成本 2020 0 相關(guān)成本合計(jì) 14000 16000 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制 A零件，這樣可使 企業(yè)節(jié)約 2020 元成本（ 1600014000）。 解： （ 1）完全成本法： 成本毛利率 =（ 30000+1800） 247。 （ 20200+11000+12020+10000） 100%=60% 目標(biāo)售價(jià) =53000247。500 （ 1+60%） = 元 （ 2）變動(dòng)成本法： 成本貢獻(xiàn) 率 =（ 30000+10000+1800）247。（ 20200+11000+12020）100%=% 目標(biāo)售價(jià) =43000247。500 （ 1+%） = 元 解： 單位變動(dòng)成本 =10 （ 120%） =8 元 /件 （ 1）利潤無差別點(diǎn)銷量 =8000247。（ 98） =8000 件 因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力 7000 件 利潤無差別點(diǎn)銷