00157管理會(huì)計(jì)一20xx年自考重點(diǎn)復(fù)習(xí)試題(編輯修改稿)
2024-10-21 13:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 9． 零基預(yù)算 10． 聯(lián)合成本 11． 安全邊際 12． 彈性預(yù)算 13．變動(dòng)成本 四 、簡(jiǎn)答題 ？本量利 分析的目的是什么？ 2．什么是全面預(yù)算？有何意義？ 3．簡(jiǎn)述企業(yè)應(yīng)如何對(duì)待虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策。 4． 論述制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)應(yīng)考慮的因素。 5． 什么是可控成本？可控成本必須符合哪些條件？ 6． 在兩種成本法下分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的根本原因是什么？ 7． 什么是邊際貢獻(xiàn) ?它有哪幾種表現(xiàn)形式？ 8． 企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)一般有哪幾種類型？ 9．什么是目標(biāo)利潤(rùn)？影響目標(biāo)利潤(rùn)的因素有哪些？ 10． 什么是不確定決策？不確定決策有哪些方法？ 11．簡(jiǎn)述實(shí)施作業(yè)成本法的基本程序。 12．論述變動(dòng)成本法的意義 13 ．簡(jiǎn)要說(shuō)明變動(dòng) 成本法和完全成本法的主要區(qū)別。 14．簡(jiǎn)要說(shuō)明管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)。 ？其基本特點(diǎn)是什么？ 五 、 計(jì)算 題 1． 資料：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià) 15元，最大生產(chǎn)能力為 140,000 件，目前產(chǎn)銷量水平為 110,000 件，單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本 8元， 單位固定性生產(chǎn)成本為 3元，單位變動(dòng)性推銷費(fèi)用為 1 元， 固定性推銷費(fèi)用 元。如有一客戶提出訂貨 25,000件，單價(jià)為 10 元。 要求：（ 1）分析該廠能否接受客戶的特殊訂貨。 （ 2）如客戶提出訂貨 40,000 件，為此發(fā)生新增生產(chǎn)能力成本 30,000 元，能否 接受訂貨 ? 2． 假設(shè)某企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)。計(jì)劃年度內(nèi)有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售量為 5 000件，單價(jià)為 50 元，單位變動(dòng)成本為 20 元，固定成本為 60 000 元。 要求： （ 1） 計(jì)算該企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn) ； （ 2） 計(jì)算銷售量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本的臨界值。 3． 企業(yè) 2020 年生產(chǎn)乙產(chǎn)品 10000 件，本期銷售 9000 件。該產(chǎn)品單位銷售價(jià)格為 40元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為 24 元，單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用為 4 元。該企業(yè)全年固定制造 費(fèi)用為 60000 元，全年固定銷售及管理費(fèi)用 為 25000 元，假定該企業(yè)乙產(chǎn)品無(wú)期存貨 。 要求：分別按變動(dòng)成本法和完全成本法編制收益表。 4． 某投資方案的初始投資額為 800 000 元，壽命期為 5 年，直線折舊，不計(jì)殘值。預(yù)計(jì)每年的凈利潤(rùn)為 110 000 元。 要求：（ 1）計(jì)算該方案的回收期； （ 2）計(jì)算該方案的平均報(bào)酬率。 5．假設(shè)大海公司 2020 年 10 月份實(shí)際生產(chǎn) A產(chǎn)品 700 件，實(shí)際耗用直接材料 7180公斤，每公斤實(shí)際價(jià) 格 元，直接材料的標(biāo)準(zhǔn)耗用量每件 10 公斤，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 每公斤 10 元 要求：計(jì)算直接材料成本差異，并分解為價(jià)格差異和 數(shù)量差異。 6． 假設(shè)某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 10 000件，單位售價(jià) 90 元，其正常的單位生產(chǎn)成本如下： 單位：元 直接材料 30 直接人工 21 制造費(fèi)用 ： 變動(dòng)費(fèi)用 12 固定費(fèi)用 15 合 計(jì) 78 根據(jù)目前的生產(chǎn)狀況，該企業(yè)還有 35%的剩余生產(chǎn)能力未被充分利用，可以再接受一批訂貨?，F(xiàn)有一客戶要求再訂購(gòu)甲產(chǎn)品 3 000 件，每件只出價(jià) 72 元。 要求根據(jù)上述資料作出是否接受該項(xiàng)追加定貨的決策分析。 7． 合眾冷飲廠經(jīng)營(yíng)冰淇淋， 2020 年度有關(guān)資料如下：（單位：元） 銷售收入 500 000 變動(dòng)成本 350 000 固定成本 210 000 虧 損 60 000 要求： ？ 180 000元，試問(wèn)冰淇淋的銷售額應(yīng)為多少才不虧損？ 8． 現(xiàn)有甲、乙二個(gè)投資方案，其投資額都是 100 萬(wàn)元，一次投入。有關(guān)效益期各年的年凈利潤(rùn)、年凈現(xiàn)金流量如下： 單位：萬(wàn)元 年 份（年末） 0 1 2 3 4 5 甲 年凈利 5 10 15 20 25 凈現(xiàn)金流量 100 25 30 35 40 45 乙 年凈利 25 20 15 10 5 凈現(xiàn)金流量 100 45 40 35 30 25 該公司的資金成本為： 10% 要求計(jì)算： 甲、乙二個(gè) 方案 的 年投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值。 附： N 1 2 3 4 5 10%一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 10%一元年金現(xiàn)值系數(shù) 3 .7908 ，全年固定成本總額為 60000元，乙產(chǎn)品售價(jià)為 72元，單位變動(dòng)成本為 48元，本期產(chǎn)銷量為 5000件。（ 15分） 要求： （ 1） 計(jì)算盈 虧臨界點(diǎn)銷售量 （ 2） 計(jì)算盈虧臨點(diǎn)銷售額 （ 3） 計(jì)算安全邊際額 （ 4） 計(jì)算本期可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn) （ 5）若該企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)定為 72020元，則產(chǎn)銷量應(yīng)達(dá)到多少件 A 產(chǎn)品，現(xiàn)有生產(chǎn)能力可生產(chǎn) 7000 件，現(xiàn)已訂貨 5000 件，單價(jià)為 40元，有一客戶擬出價(jià) 30元，額外訂購(gòu) 1800件，按現(xiàn)已訂貨量， A產(chǎn)品的單位成本為 32元，（其中：直接材料 12元，直接人工 9元，變動(dòng)制造費(fèi) 5元，固定制造費(fèi) 6元） 問(wèn)：（ 1）對(duì)該客戶的額外訂貨要求是否接受，為什么？ （ 2）若接受該批訂貨 ,對(duì)企業(yè)利潤(rùn)有何影響 ?(計(jì)算出影響的金 額 ) ，需要 C種零件，可以外購(gòu)，也可自制，有關(guān)資料如下： 外購(gòu)方案： 300件以內(nèi)，單價(jià) 41元， 300件以上 35 元。 自制方案：直接材料 12元 /件，直接人工 8 元 /件，變動(dòng)制造費(fèi)用 5 元 /件。另外如果自制每年還需增加專屬固定成本 4000元。問(wèn)：企業(yè)在什么情況下應(yīng)選擇自制。 1已知某公司 2020年 1— 6月份維修費(fèi)（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時(shí)）的歷史數(shù)據(jù)如下： 月份 直接人工小時(shí)（千小時(shí)） 維修費(fèi)（千元） 1 38 40 2 46 60 3 24 40 4 14 28 5 30 36 6 44 46 要求： （ 1） 根據(jù)上述資料用高低點(diǎn)法對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。 （ 2）預(yù)測(cè)在直接人工為 40千小時(shí)時(shí)，維修費(fèi)總額是多少？ 1某假定某廠只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為 5 元，變動(dòng)成本總額為 60，000元，本年度實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn) 15， 000元。若該廠計(jì)劃下年度銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持在 40%， 要求：（ 1）預(yù)測(cè)下年度的盈虧臨界點(diǎn)的銷售量。 （ 2）如果下年度銷售量提高 25%，則可獲利多少？ 14．企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為 5000 件，按 此產(chǎn)銷量計(jì)算的單位產(chǎn)品成本是 50 元 /件（其中變動(dòng)成本 35元，固定成本 15元）。正常定價(jià)為 75元 /件。本年度按正常價(jià)格已接受訂貨 4000件?，F(xiàn)有一客戶提出追加訂貨 500件，但只出價(jià) 45元 問(wèn)：（ 1）若企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無(wú)他用，企業(yè)是否可接受該訂貨。 （ 2）若企業(yè)剩余生產(chǎn)能力可以出租，每年獲取租金 6000元，則是否可接受該訂貨？ 分） 管理會(huì)計(jì) （一） 參考 答案 一 .單項(xiàng)選擇題： A D B A D A D C C B 1 B 1 B 1 C 1 C 1 B 1 B 1 A 1 D 1 A B
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