如何實(shí)施員工淘汰管理(編輯修改稿)
2024-10-22 19:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 汰的依據(jù)是企業(yè)的員工手冊。員工的行為如觸犯了＜員工手冊＞的內(nèi)容，則企業(yè)可據(jù)此對員工進(jìn)行淘汰。當(dāng)然，＜員工手冊＞所定的各項(xiàng)勞動紀(jì)律應(yīng)符合國家相關(guān)法例的要求，并保證對每一個員工進(jìn)行必要的公示。 違規(guī) 員工違規(guī)淘汰的依據(jù)是本部門、本崗位的工作規(guī)范和服務(wù)規(guī)范。員工如未能按規(guī)范進(jìn)行工作，則企業(yè)亦可據(jù)此對員工進(jìn)行淘汰。 不勝任現(xiàn)職 員工不勝任現(xiàn)職而淘汰的依據(jù)是相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。員工的績效表現(xiàn)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，則企業(yè)可據(jù)之對員工進(jìn)行淘汰。 裁員 企業(yè)進(jìn)行裁員的依據(jù)是企業(yè)的效益。如果企業(yè)效益欠佳，將會采取裁員措施，對員工進(jìn)行淘汰。 四、在實(shí)施淘汰管理中易犯的錯誤 由于企業(yè)平時易于忽略進(jìn)行有效的員工淘汰管理，缺少必要的系統(tǒng)性和全面性，因而，在實(shí)施員工淘汰管理時，易于產(chǎn)生以下錯誤： 不給予員工必要的培訓(xùn)及教育，不給予員工改過自新的機(jī)會，而直接實(shí)行淘汰。 由于每一個人都有可能在工作中出現(xiàn)這樣或那樣的過失，如果企業(yè)不給予員工必要的培訓(xùn)教育及改過自新的機(jī)會，會讓在職的員工覺得企業(yè)欠缺人性化，對待員工冷漠無情，.缺少歸屬感和認(rèn)同感。此外，亦容易觸犯相關(guān)的法規(guī)?，F(xiàn)行勞動法規(guī)定，對于不能勝任本職崗位者，應(yīng)給予必要的培訓(xùn)或換崗，如果仍不勝任，則再辭退。 傷害員工的自尊心 粗暴地對員工說“你被解雇了”，容易傷害員工的自尊心。企業(yè)要淘汰的，只是不符合企業(yè)需要的表現(xiàn)、行為和績效，而并非員工本。因此，在實(shí)施淘汰過程中，只是對事說 “
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