團(tuán)隊(duì)發(fā)展的4個(gè)階段(編輯修改稿)
2025-10-22 18:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 樣，推銷與處理某些產(chǎn)品或產(chǎn)品系列。 如果產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等都由一個(gè)單獨(dú)的部門負(fù)責(zé)，這種特殊的組織單位，能保證該公司經(jīng)營(yíng)的幾百種產(chǎn)品或產(chǎn)品系列全部受到同樣的重視。有些公司有時(shí)為主要的產(chǎn)品系列采用這一組織方式。 要使一個(gè)部門能夠被稱為ＳＢＵ，它必須符合具體的標(biāo)準(zhǔn)。例如，ＳＢＵ必須：（１）要有自己的任務(wù)，以區(qū)別于其他的ＳＢＵ。（２）有明確的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象。（３）擬訂與其他ＳＢＵ完全不同的自己的總體規(guī)劃。（４）在關(guān)鍵領(lǐng)域安排自己的資源。（５）有一個(gè)適度的規(guī)?！惶?，也不太小。在實(shí)踐中你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很難確定符合所有這些標(biāo)準(zhǔn)的ＳＢＵ。 每一個(gè)SBU都要指定一位經(jīng)理（通常就是業(yè)務(wù)經(jīng)理），指導(dǎo)和推銷從實(shí)驗(yàn)室發(fā)明直到產(chǎn)品工程、市場(chǎng)研究、生產(chǎn)、包裝和營(yíng)銷工作的全過(guò)程，并對(duì)利潤(rùn)負(fù)有最后的責(zé)任。經(jīng)理在專職或兼職職工（即由其他部門派到重要經(jīng)營(yíng)單位兼職的工作人員）的協(xié)助下，可以為該產(chǎn)品制訂和執(zhí)行戰(zhàn)略性的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 很明顯，使用SBU的主要好處是保證在大公司中某一產(chǎn)品不至于被銷售量大、利潤(rùn)高的其他產(chǎn)品擠掉，還可以使負(fù)責(zé)指導(dǎo)與推銷某一產(chǎn)品或產(chǎn)品系列的經(jīng)理和職工集中注意力并傾注其全部力量。因此它也是一種組織技巧，
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