施工項(xiàng)目成本管理的4個(gè)重要階段(編輯修改稿)
2025-09-01 08:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。及時(shí)辦理簽證。由于工程工藝等的變更，導(dǎo)致合同承包范圍、工程包干造價(jià)隨之發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)將期間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，辦好相關(guān)簽字手續(xù)，并納入當(dāng)月工程款計(jì)收。對(duì)由于建設(shè)單位原因造成工程延誤及損失，項(xiàng)目部應(yīng)書面報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)，作為工程竣工工期核驗(yàn)依據(jù)，把雙方可能引起爭(zhēng)議的空間壓縮到最低。在實(shí)際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認(rèn)意識(shí)，克服“服從甲方，不辦簽證”“分包違約，沒有追償”等的弊端。嚴(yán)格分包及材料供貨費(fèi)用的審核，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。在合理周密的合同基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審核結(jié)算賬單，從一線施工、材料部門到經(jīng)營部門層層把關(guān)，減少項(xiàng)目不應(yīng)有的開支，止住項(xiàng)目成本的“出血點(diǎn)”。在合同履行過程中，不斷總結(jié)。對(duì)出現(xiàn)的問題，在以后的合同中及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修改，使合同盡可能的嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)，讓分包商和供貨商無空子可鉆。加強(qiáng)材料成本管理。在工程施工中，材料成本在整個(gè)工程成本中的比重最大，一般可達(dá)70%左右，要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對(duì)周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，以限額領(lǐng)料來落實(shí)。對(duì)各種材料，堅(jiān)持余料回收，廢物利用。在部分自購材料采購中，嚴(yán)把質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān)，通過貨比三家，利用時(shí)間差來降低采購成本。同時(shí)，材料的入庫驗(yàn)收一律采用嚴(yán)格檢查的辦法進(jìn)行，絕不能讓進(jìn)庫材料出現(xiàn)虧空；領(lǐng)用材料一律按施工設(shè)計(jì)要求提前算好用量，用多少領(lǐng)多少，有效控制成本支出。密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，設(shè)法提高甲方確認(rèn)價(jià)，及時(shí)調(diào)整采購價(jià)。對(duì)市場(chǎng)價(jià)格上漲的材料嚴(yán)格按合同價(jià)執(zhí)行，對(duì)價(jià)格下調(diào)的材料實(shí)行重新定價(jià)或更換供應(yīng)商或分包商，節(jié)約成本，減少支出。按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。4 工程竣工驗(yàn)收階段在竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料部門必
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