員工績效考核管理表格9022561318(最新整理by阿拉蕾)(編輯修改稿)
2024-12-19 12:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是否有績效評價標準 與受評估人溝通以 決定是否需要調(diào)整標準 制定 /調(diào)整標準 與標準進行比較（包括業(yè)績、技能、行為的評估） 與員工進行面談分析 對員工進行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵等改進指導(dǎo) 績 效 考 核 流 程 圖 有 無 否 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 第 6 頁 共 44 頁 考核表范例 成績與效率評估 行政管理人員 /中階管理干部 /專業(yè)人員 姓名 工作職稱 部門 考核期間自 至 工作說明書 □如附件 □正修訂中，隨后檢送 Ⅰ．前一年達成的成果 逐項摘述前一年度所訂立的主要目標、達成的成果（檢附影本） 目標 1 □達 成 □未達成 目標 2 □達 成 □未達成 目標 3 □達 成 □未達成 Ⅱ．員工評估 主要工作成效 —— 職位說明中各項職責(zé)達成的程度 □極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 評語： 管理技術(shù) —— 計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效 □極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 第 7 頁 共 44 頁 （續(xù)表） 評語： 溝通能力 —— 口頭、文字溝通的成效 □ 極優(yōu) □ 杰出 □ 平均 □ 可接受 □ 差 評語： 人際關(guān)系 —— 上司、部屬的成效 □ 極優(yōu) □ 杰出 □ 平均 □ 可接受 □ 差 評語： 自發(fā)與創(chuàng)新 —— 發(fā)展新觀念與處理異常情勢的能力 □ 極優(yōu) □ 杰出 □ 平均 □ 可接受 □ 差 評語： 適應(yīng)性 —— 配合改變的能力 □ 極優(yōu) □ 杰出 □ 平均
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1