團隊建設(shè)與個人價值(編輯修改稿)
2024-10-08 20:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 雁陣對團隊建設(shè)的啟示 ? 當領(lǐng)隊的頭雁（唯有它得不到團體運作所形成的好處）疲倦時，它會自然退居到側(cè)翼，由另一只雁接替上任，照常飛行。 ? 忙忙碌碌的主管有時也需要調(diào)整自己，我們不可能在所有方面都擔當主角，在所有方面都決策。讓更合適的人擔任主角或輪流交換領(lǐng)航權(quán)是有必要的。團隊的領(lǐng)導者應該與團隊成員分擔領(lǐng)導權(quán)，因為團隊成員間本來就是彼此依賴的。 ? 授權(quán)、職位代理。 雁陣對團隊建設(shè)的啟示 ? 飛行在后面的大雁會不約而同地有節(jié)律地發(fā)出叫聲，和前面的同伴與頭雁保持溝通 …… 不斷問候與激勵 ? 必須確定從我們背后傳來的是鼓勵，而不是其它什么噪音。很多時候在團隊中總是有很多干擾的聲音阻止前進，學一學雁群。 雁陣對團隊建設(shè)的啟示 ? 當有大雁生病或受傷時，其它的兩只大雁會從隊伍中飛回來協(xié)助并保護它，始終伴隨左右，直到生病的大雁康復或死亡為止，然后它們繼續(xù)組成自己的隊伍飛行，直到趕上大隊。 ? 如果我們和大雁一樣聰明的話，我們也會相互支持，無論身處順境，還是逆境。我們?yōu)槭裁床荒芟裱闳阂粯颖舜酥С郑餐斑M？ 團隊中個人價值實現(xiàn) ? 增強團隊合作意識 ? 規(guī)律：合則兩利，斗則兩傷； 職場不需要個人英雄主義 信任是合作的基礎(chǔ)（淚流滿面的教授） ? 整體：一損俱損，一榮俱榮 ? 后果：覆巢之下，安有完卵 團隊中個人價值實現(xiàn) ? 要有職業(yè)化的心態(tài) ? 什么是職業(yè)化： 具有經(jīng)營管理者 職業(yè)資格 的經(jīng)理人員，將經(jīng)營管理活動視為 職業(yè)生命 ，并有相應的 社會角色標準與約束機制 ，在社會選擇機制的作用下，不僅是追求物質(zhì)利益的滿足，更重要的是體現(xiàn)一種 職業(yè)文化與職業(yè)精神 ，并以此激發(fā)經(jīng)營管理者的創(chuàng)造智慧與獻身精神。 （ 1）意愿 （ 2）能力 （ 3）規(guī)則 （ 4）行規(guī) （ 5）成果 團隊中個人價值實現(xiàn) ? 要有職業(yè)化的心態(tài) ? 職業(yè)化態(tài)度的重要性 （個人價值 ASK模型） 知識 技能 態(tài)度 是什么？ 怎么干？ 愿意干 環(huán)境 ? 要有職業(yè)化的心態(tài) ? 應有的職業(yè)化心態(tài)： （ 1） 這（盡心盡力）是我的（盡職盡責）工作（生命的價值）： 秘書小李和小劉 （ 2） 做最好的自己： 從看車人到庫管 （ 3） 勤奮勝過天賦 —— 聰明人賣“傻力氣” （ 4） 溝通無止境 （ 5） 抱團打天下 （ 6） 第一次就把
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