團隊建設(shè)與管理榆林(編輯修改稿)
2025-02-06 06:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 D C B 工作能力 擬訂行動計劃 觃定行動性質(zhì) 負責人 時間 資金來源 團隊建設(shè) 5P要素 之周全的行動計劃 項目行動計劃模板 項目負責人 項目說明 完成時間 需要資金 “長褲變短褲”的啟示 團隊定位包含兩層意思： △ 團隊的定位 ， 團隊在組織中處于什么位置 ， 由誰選擇和決定團隊的成員 ，團隊最終應(yīng)對誰負責 ， 團隊采取什么方式激勵下屬 ？ △ 個體的定位 ， 作為成員在團隊中扮演什么角色 ?是訂計劃還是具體實施或評估 ? 團隊建設(shè) 5P要素 之團隊定位 貝爾賓的團隊角色理論： 實干家 典型特征：保守；順從；務(wù)實可靠 積極特性：有組織能力 、 實踐經(jīng)驗；工作勤奮；有自我約束力 能容忍的弱點：缺乏靈活性；對沒有把握的主意不感興趣 團隊建設(shè) 5P要素 之團隊定位 貝爾賓的團隊角色理論： 協(xié)調(diào)員 典型特征： 沉著；自信；有控制局面的能力 積極特性：對各種有價值的意見不帶偏見地兼容并蓄 ， 看問題比較客觀 能容忍的弱點： 在智能以及創(chuàng)造力方面并非超常 團隊建設(shè) 5P要素 之團隊定位 貝爾賓的團隊角色理論： 推進者 典型特征：思維敏捷；開朗；主動探索 積極特性：有干勁 ， 隨時準備向傳統(tǒng) 、 低效率 、自滿自足挑戰(zhàn) 能容忍的弱點：好激起爭端 ， 愛沖動 ， 易急躁 團隊建設(shè) 5P要素 之團隊定位 貝爾賓的團隊角色理論： 智多星 典型特征：有個性；思想深刻；不拘一格 積極特性：才華橫溢；富有想象力；智慧；知識面廣 能容忍的弱點：高高在上；不重細節(jié)；不拘禮儀 團隊建設(shè) 5P要素 之團隊定位 貝爾賓的團隊角色理論： 外交家 典型特征：性格外向；熱情；好奇；聯(lián)系廣泛；消息靈通 積極特性：有廣泛聯(lián)系人的能力；不斷探索新的事物；勇于迎接新的挑戰(zhàn) 能容忍的弱點：事過境遷 ， 興趣馬上轉(zhuǎn)移 團隊建設(shè) 5P要素 之團隊定位 貝爾賓的團隊角色理論： 監(jiān)督者 典型特征：清醒；理智；謹慎 積極特性：判斷力強；分辨力強；講求實際 能容忍的弱點：缺乏鼓動和激發(fā)他人的能力；自己也不容易被別人鼓動和激發(fā) 團隊建設(shè) 5P要素 之團隊定位 貝爾賓的團隊角色理論： 凝聚者 典型特征： 擅長人際交往；溫和；敏感 積極特性： 有適應(yīng)周圍環(huán)境以及人的能力；能促進團隊的合作 能容忍的弱點： 在危急時刻往往優(yōu)柔寡斷 團隊建設(shè) 5P要素 之團隊定位 貝爾賓的團隊角色理論： 完美主義者 典型特征： 勤奮有序；認真；有緊迫感 積極特性： 理想主義者；追求完美；持之以恒 能容忍的弱點： 常常拘泥于細節(jié)；容易焦慮；不灑脫 團隊建設(shè) 5P要素 之團隊定位 貝爾賓的團隊角色理論： 技術(shù)專家 典型特征： 甘心奉獻；熱衷自己專業(yè)；維護專業(yè)標準 積極特性： 專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威；主動性強 能容忍的弱點： 專注于技術(shù)而忽略大局 團隊建設(shè) 5P要素 之團隊定位 貝爾賓團隊角色理論的應(yīng)用： 角色齊全，功能均衡 容人短處，用人所長 尊重差異，實現(xiàn)互補 增強彈性，主動補位 團隊建設(shè) 5P要素 之
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