工程項目管ppt課件(編輯修改稿)
2024-10-08 18:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 xecutive 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職能主管 Functional Manager 職能主管 Functional Manager 項目 A協(xié)調(diào) 職能主管 Functional Manager 項目經(jīng)理 Project manager 項目經(jīng)理 Project manager 項目經(jīng)理 Project manager 項目 B協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理主管 Functional Manager 分析 例：某企業(yè)是以項目為基礎(chǔ)的企業(yè)，即企業(yè)的經(jīng)營活動是有許多項目活動有機(jī)構(gòu)成。為了適應(yīng)企業(yè)的這一特點(diǎn)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)，但是在項目運(yùn)作過程中，項目的資源如人員經(jīng)常會受到項目經(jīng)理及職能經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，降低了運(yùn)作效率和效果。某項目經(jīng)理為了使項目成員在項目存續(xù)期間不受干擾，規(guī)定在項目成員進(jìn)入項目組必須接受這樣一條約束，即在項目組工作時不與原屬職能部門發(fā)生任何聯(lián)系。請分析這位項目經(jīng)理的做法是否合理？ 167。 工程項目的人力資源管理 什么是項目的人力資源 ? 項目組織成員所具備的勞動能力 為什么需要 人力資源管理 ? ? “企” —“人” =“止” ? “企業(yè)唯一真正的資源是人” 彼德 .杜拉克 ? 項目的全過程缺少不了“人” – 在項目擁有的所有資源中，人力資源是最重要的、最根本的資源，其它資源都要通過人力資源來發(fā)揮作用！ 人力資源管理的目的 ? 目的 金剛石 碳 ? 一 ,人力資源管理的內(nèi)容 :獲取 激勵 評估 項目獎勵 。根據(jù)項目目標(biāo) ,不斷的獲取所需要的人員并且補(bǔ)充到項目組織中 。在項目進(jìn)行的過程中 ,激勵項目成員 。還要對成員的工作績效進(jìn)行評估 二 .人力資源管理的主要任務(wù) ? ? ? ? 人力資源組織規(guī)劃結(jié)果 角色和責(zé)任分派矩陣 人員配備計劃 組織結(jié)構(gòu)圖 文字說明 責(zé)任分派表 （矩陣） 承擔(dān)者項目階段張 三 李 四 王 五 錢 六 楊 七 馬 八 牛 九明確用戶要求 批準(zhǔn) 審查 負(fù)責(zé) 參加 參加 參加 參加明確產(chǎn)品功能 批準(zhǔn) 負(fù)責(zé) 參加 參加 參加 參加 參加產(chǎn)品設(shè)計 批準(zhǔn) 審查 負(fù)責(zé) 提供資料參加 參加 參加產(chǎn)品研制 審查 批準(zhǔn) 負(fù)責(zé) 參加 參加 參加 參加產(chǎn)品試驗 批準(zhǔn) 參加 提供資料負(fù)責(zé) 參加 參加 參加人員的招聘和選擇 招聘和選擇的原則 : ? 公開原則 ? 用人之長原則 ? 擇優(yōu)原則 管理項目成員的工作 : 主要是涉及組織成員的績效考核和評估以及激勵 .當(dāng)然還要考慮成員的職業(yè)前途 項目人力資源績效考核 ? 成立專門的評估小組 ? 進(jìn)行全方位的績效評價 ? 評估結(jié)果公開 ? 評估結(jié)果和人事決策直接相連 團(tuán)隊建設(shè) : ?項目團(tuán)隊的定義 項目團(tuán)隊是由一組個體成員為實現(xiàn)一個具體項目的目標(biāo)而組建的協(xié)同工作隊伍。項目團(tuán)隊的根本使命是在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)具體項目的目標(biāo)，完成具體項目確定的各項任務(wù)而共同努
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