工程項目管ppt課件(編輯修改稿)
2024-10-08 18:31 本頁面
【文章內容簡介】 xecutive 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職能主管 Functional Manager 職能主管 Functional Manager 項目 A協(xié)調 職能主管 Functional Manager 項目經理 Project manager 項目經理 Project manager 項目經理 Project manager 項目 B協(xié)調 項目經理主管 Functional Manager 分析 例：某企業(yè)是以項目為基礎的企業(yè)，即企業(yè)的經營活動是有許多項目活動有機構成。為了適應企業(yè)的這一特點，企業(yè)組織結構采用了矩陣式組織結構，但是在項目運作過程中，項目的資源如人員經常會受到項目經理及職能經理的雙重領導，降低了運作效率和效果。某項目經理為了使項目成員在項目存續(xù)期間不受干擾，規(guī)定在項目成員進入項目組必須接受這樣一條約束，即在項目組工作時不與原屬職能部門發(fā)生任何聯(lián)系。請分析這位項目經理的做法是否合理？ 167。 工程項目的人力資源管理 什么是項目的人力資源 ? 項目組織成員所具備的勞動能力 為什么需要 人力資源管理 ? ? “企” —“人” =“止” ? “企業(yè)唯一真正的資源是人” 彼德 .杜拉克 ? 項目的全過程缺少不了“人” – 在項目擁有的所有資源中，人力資源是最重要的、最根本的資源，其它資源都要通過人力資源來發(fā)揮作用！ 人力資源管理的目的 ? 目的 金剛石 碳 ? 一 ,人力資源管理的內容 :獲取 激勵 評估 項目獎勵 。根據(jù)項目目標 ,不斷的獲取所需要的人員并且補充到項目組織中 。在項目進行的過程中 ,激勵項目成員 。還要對成員的工作績效進行評估 二 .人力資源管理的主要任務 ? ? ? ? 人力資源組織規(guī)劃結果 角色和責任分派矩陣 人員配備計劃 組織結構圖 文字說明 責任分派表 （矩陣） 承擔者項目階段張 三 李 四 王 五 錢 六 楊 七 馬 八 牛 九明確用戶要求 批準 審查 負責 參加 參加 參加 參加明確產品功能 批準 負責 參加 參加 參加 參加 參加產品設計 批準 審查 負責 提供資料參加 參加 參加產品研制 審查 批準 負責 參加 參加 參加 參加產品試驗 批準 參加 提供資料負責 參加 參加 參加人員的招聘和選擇 招聘和選擇的原則 : ? 公開原則 ? 用人之長原則 ? 擇優(yōu)原則 管理項目成員的工作 : 主要是涉及組織成員的績效考核和評估以及激勵 .當然還要考慮成員的職業(yè)前途 項目人力資源績效考核 ? 成立專門的評估小組 ? 進行全方位的績效評價 ? 評估結果公開 ? 評估結果和人事決策直接相連 團隊建設 : ?項目團隊的定義 項目團隊是由一組個體成員為實現(xiàn)一個具體項目的目標而組建的協(xié)同工作隊伍。項目團隊的根本使命是在項目經理的直接領導下，為實現(xiàn)具體項目的目標，完成具體項目確定的各項任務而共同努
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