團(tuán)隊(duì)建設(shè)ppt課件(編輯修改稿)
2024-10-08 18:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制 除了公司根據(jù)個(gè)人業(yè)績貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)之外，團(tuán)隊(duì)還應(yīng)考慮，以隊(duì)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的其他貢獻(xiàn)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估、激勵(lì)及其他方面的措施，來強(qiáng)化隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)精神。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神 ?表明你既為自己也為別人的利益工作 ?用語言和行動(dòng)來支持自己的團(tuán)隊(duì) ?表明指導(dǎo)你決策的基本價(jià)值觀是一貫的 ?開誠布公 ?公平 ?說出你的感覺 ?保密 ?表現(xiàn)出你的才能 TM TM TM TM S TM TM TM TM TM S TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM S S TM Stage One Stage Two Stage three Stage four 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段 TM TM TM TM TM S 溝通：幾乎是單向（由主管做指示報(bào)告）； 團(tuán)隊(duì)成員間有關(guān)工作的交流有限 決策：主要由主管作出，很少采納員工建議 團(tuán)隊(duì)獨(dú)立性：低 團(tuán)隊(duì)成員的能力：技術(shù)單一； 處理人際關(guān)系的能力很低； 不要求有支持團(tuán)隊(duì)的能力 （如作決定，解決問題等） 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第一個(gè)階段 TM TM TM TM S TM 溝通：大部分為雙向； 團(tuán)隊(duì)成員間建立起交流 決策：主要由主觀作出，但采納了員工的建議 團(tuán)隊(duì)獨(dú)立性：低 —— 中 團(tuán)隊(duì)成員能力：技能的單一； 人際關(guān)系能力中等； 具有初步的支持團(tuán)隊(duì)的能力 （如作決定，解決問題等） 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第二個(gè)階段 TM TM TM TM TM S 溝通：團(tuán)隊(duì)成員間交流很多； 主管減少事事以自己為主，更多地成為 主持交流的人 決策：由團(tuán)隊(duì)作出更多的決定 團(tuán)隊(duì)獨(dú)立性：中等 —— 高 團(tuán)隊(duì)成員能力：技術(shù)面更寬； 人際關(guān)系能力強(qiáng)； 中等的支持團(tuán)隊(duì)的能力 （如做決定、解決爭議、選擇 團(tuán)隊(duì)成員等）
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