團隊建設(shè)電子版ppt課件(編輯修改稿)
2024-10-08 18:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與團隊角色要求適當匹配，使團隊成員各盡其能 。 團隊建設(shè)原則：建立內(nèi)部激勵機制 除了公司根據(jù)個人業(yè)績貢獻進行評估和獎勵之外，團隊還應(yīng)考慮，以隊員對團隊的其他貢獻進行團隊評估、激勵及其他方面的措施，來強化隊員的團隊精神。 團隊建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神 ?表明你既為自己也為別人的利益工作 ?用語言和行動來支持自己的團隊 ?表明指導你決策的基本價值觀是一貫的 ?開誠布公 ?公平 ?說出你的感覺 ?保密 ?表現(xiàn)出你的才能 TM TM TM TM S TM TM TM TM TM S TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM S S TM Stage One Stage Two Stage three Stage four 團隊建設(shè)的四個階段 TM TM TM TM TM S 溝通：幾乎是單向（由主管做指示報告）； 團隊成員間有關(guān)工作的交流有限 決策：主要由主管作出，很少采納員工建議 團隊獨立性：低 團隊成員的能力：技術(shù)單一； 處理人際關(guān)系的能力很低； 不要求有支持團隊的能力 （如作決定，解決問題等） 團隊發(fā)展的第一個階段 TM TM TM TM S TM 溝通：大部分為雙向； 團隊成員間建立起交流 決策：主要由主觀作出，但采納了員工的建議 團隊獨立性：低 —— 中 團隊成員能力：技能的單一； 人際關(guān)系能力中等； 具有初步的支持團隊的能力 （如作決定，解決問題等） 團隊發(fā)展的第二個階段 TM TM TM TM TM S 溝通：團隊成員間交流很多； 主管減少事事以自己為主，更多地成為 主持交流的人 決策：由團隊作出更多的決定 團隊獨立性：中等 —— 高 團隊成員能力：技術(shù)面更寬； 人際關(guān)系能力強； 中等的支持團隊的能力 （如做決定、解決爭議、選擇
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