某建筑公司全套管理程序17竣工物業(yè)交付程序(編輯修改稿)
2024-09-20 11:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總經(jīng)理室負(fù)責(zé)組織竣工物業(yè)的交付工作，工程材料部經(jīng)理具體組織項(xiàng)目部、客戶服務(wù)部、經(jīng)營銷售部、物業(yè)公司、監(jiān)理公司、施工單位等共同組成接管驗(yàn)收小組，召開竣工樓盤交接籌備會(huì)，進(jìn)一步明確參加驗(yàn)收的部門、人員、日程安排、職責(zé)分工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法等。必要時(shí)由總經(jīng)理室負(fù)責(zé)召開專題會(huì)議討論解決竣工物業(yè)交付過程中存在的諸項(xiàng)問題。 物業(yè)公司負(fù)責(zé)制作《驗(yàn)收房屋交接清單》并逐項(xiàng)填寫檢查驗(yàn)收記錄，記錄須經(jīng)參與驗(yàn)收的部門、單位簽字確認(rèn)。 接管驗(yàn)收的具體程序 對于驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，物業(yè)公司與項(xiàng)目部填寫《物業(yè)接管移交清單》，由交接物業(yè)公司、地產(chǎn)公司、監(jiān)理公司、施工單位四方代表簽字并加蓋公章后，完成正式接管。 對于驗(yàn)收中質(zhì)量有問題的項(xiàng)目，填寫物業(yè)接管驗(yàn)收報(bào)告，并在報(bào)告上寫明問題的具體內(nèi)容和處理辦法。對于需要進(jìn)行整改的質(zhì)量問題項(xiàng)必須寫明整改的意見和完工的期限以及負(fù)責(zé)人，由接管驗(yàn)收小組簽字認(rèn)可，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理公司、施工單位給予整改。 有質(zhì)量問題的項(xiàng)目整改完工后，項(xiàng)目部監(jiān)督監(jiān)理公司協(xié)同物業(yè)公司進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)合格的。 如由于客觀原因無法在限定的接管驗(yàn)收日程內(nèi)將質(zhì)量問題整改完畢，物業(yè)公司必須先予接管以保證與客戶之間的如期交付，由項(xiàng)目繼續(xù)協(xié)同監(jiān)理公司督促施工單位完成整改，并組織復(fù)驗(yàn)。 必要時(shí)，由總經(jīng)理室組織相關(guān)部門召開物業(yè)交接專題會(huì)議，討論解決解決物業(yè)交接過程中存在的諸項(xiàng)問題。 財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部負(fù)責(zé)與物業(yè)公司商談確定空置物業(yè)的管理費(fèi)用及支付方式，協(xié)調(diào)客戶交納物業(yè)管理費(fèi)的起始時(shí)間等，
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