某建筑公司全套管理程序17竣工物業(yè)交付程序-在線瀏覽
2024-10-04 11:35本頁面
【正文】 服務(wù)部、經(jīng)營銷售部、監(jiān)理公司、施工單位等將已竣工物業(yè)向物業(yè)公司移交。 工程材料部（項(xiàng)目部）和設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)對驗(yàn)收過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)、分析，并提出改進(jìn)意見，并通過項(xiàng)目部和監(jiān)理公司督促施工單位及時進(jìn)行整改。 對外聯(lián)絡(luò)部負(fù)責(zé)申辦煤氣、水、電、寬帶、閉路電視的開通手續(xù)。 人力資源部參與交付過程中可移動資產(chǎn)的驗(yàn)收與移交。 受公司委托管理與運(yùn)作商業(yè)物業(yè)的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)該類物業(yè)的接管與驗(yàn)收。 經(jīng)營銷售部向物業(yè)公司提供項(xiàng)目已售物業(yè)的客戶名單。 工程材料部（項(xiàng)目部）在設(shè)備運(yùn)行正常后向物業(yè)公司提交設(shè)備設(shè)施資料。 總經(jīng)理室負(fù)責(zé)組織竣工物業(yè)的交付工作，工程材料部經(jīng)理具體組織項(xiàng)目部、客戶服務(wù)部、經(jīng)營銷售部、物業(yè)公司、監(jiān)理公司、施工單位等共同組成接管驗(yàn)收小組，召開竣工樓盤交接籌備會，進(jìn)一步明確參加驗(yàn)收的部門、人員、日程安排、職責(zé)分工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法等。 物業(yè)公司負(fù)責(zé)制作《驗(yàn)收房屋交接清單》并逐項(xiàng)填寫檢查驗(yàn)收記錄，記錄須經(jīng)參與驗(yàn)收的部門、單位簽字確認(rèn)。 對于驗(yàn)收中質(zhì)量有問題的項(xiàng)目，填寫物業(yè)接管驗(yàn)收報(bào)告，并在報(bào)告上寫明問題的具體內(nèi)容和處理辦法。 有質(zhì)量問題的項(xiàng)目整改完工后，項(xiàng)目部監(jiān)督監(jiān)理公司協(xié)同物業(yè)公司進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 如由于客觀原因無法在限定的接管驗(yàn)收日程內(nèi)將質(zhì)量問題整改完畢，物業(yè)公司必須先予接管以保證與客戶之間的如期交付，由項(xiàng)目繼續(xù)協(xié)同監(jiān)理公司督促施工單位完成整改，并組織復(fù)驗(yàn)。 財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部負(fù)責(zé)與物業(yè)公司商談確定空置物業(yè)的管理費(fèi)用
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