某建筑公司全套管理程序17竣工物業(yè)交付程序-全文預覽
【正文】 驗收的具體程序 對于驗收合格的項目，物業(yè)公司與項目部填寫《物業(yè)接管移交清單》，由交接物業(yè)公司、地產(chǎn)公司、監(jiān)理公司、施工單位四方代表簽字并加蓋公章后，完成正式接管。 總經(jīng)理室負責確定根據(jù)《商品房買賣合同》中約定的交付日期確定已竣工物業(yè)接管驗收及與客戶之間的交付日期，報總經(jīng)理批準。3 工作程序 物業(yè)公司的接管驗收 物業(yè)公司的接管驗收，是在相關政府部門竣工驗收合格以后，公司相關部門協(xié)同物業(yè)管理公司與施工單位分口逐項進行的物業(yè)接管驗收，在公司已制定企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量驗收標準而且該標準在公司與承包商的合同中已明確約定的情況下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部標準驗收；否則，以國家規(guī)定的質(zhì)量驗收標準驗收。 財務計統(tǒng)部負責辦理接樓結清尾款、違約款、產(chǎn)權稅費代收等；負責與物業(yè)公司商談空置物業(yè)的物業(yè)管理費及其支付方式，協(xié)調(diào)客戶交納物業(yè)管理費的起始時間等 客戶服務部負責協(xié)調(diào)設計研發(fā)部和工程材料部等相關部門解決交付過程中出現(xiàn)的問題。 工程材料部（項目部）負責監(jiān)督監(jiān)理公司和施工單位對有質(zhì)量問題的事項進行整改，并組織復驗。 總經(jīng)理室負責組織竣工物業(yè)交付工作，工程材料部負責具體的交付工作，必要時由總經(jīng)理室負責召開專題會議討論解決竣工物業(yè)交付過程中存在的諸項問題。：；:；：17. 竣工物業(yè)交付程序1 目的和范圍：明確公司與物業(yè)公司之間以及物業(yè)公司與客戶之間接管驗收、交付竣工物業(yè)的職責與流程，確保公司依法履約順利向客戶交付物業(yè)。 總經(jīng)理室負責確定根
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