聯(lián)泰制衣現(xiàn)場工業(yè)工程ie工作指引(編輯修改稿)
2025-07-18 09:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 東莞聯(lián)泰制衣有限公司 現(xiàn)場 IE 工作指引 擬定： IE 部 核準： 日期： 20xx 年 8 月 作業(yè)指引： 一、數(shù)據(jù)跟蹤 ：各主管提供組上人數(shù) 1)主管提前兩天提供即將生產(chǎn)的制單號 2)主管提供組上現(xiàn)有車縫工人員名單 ：根據(jù)時間和人員對款式進行分析 1)找到該制單的工序表 2)根 據(jù)制單號確定客戶來確定效率百分比 3)從工序表中提取該款式的工序名稱、時間和所用機器名稱 1. 2a：確定各組生產(chǎn)目標 1) 定 10H 的目標時間 2) 根據(jù)人數(shù)、時間、目標時間分析款式的目標產(chǎn)量與每個工序所需人員 1. 3a：進行款式的排位 1) 根據(jù)分析的數(shù)據(jù)來進行排位 2) 將分析的數(shù)據(jù)打印給各組主管 3) 確定每個工序所排的位置使流水線平衡 1. 4a：對排位進行跟蹤 5 東莞聯(lián)泰制衣有限公司 現(xiàn)場 IE 工作指引 擬定： IE 部 核準： 日期： 20xx 年 8 月 1. 5a：車間白板的目視管理 1) 每天查看各組生產(chǎn)的制單號 2) 對組別進行時段產(chǎn)量的跟蹤、效率的計算 3) 向組長和主管反映問題的所在點 2. 0a：查持生產(chǎn)情況 1) 從工票系統(tǒng)中導出該組各制單的產(chǎn)量 2) 查看各工序的生產(chǎn)人數(shù) ：制作平衡狀況表
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