【文章內容簡介】 近完成。當然操作包含有事前準備及善后處理。 搬 運 空心箭號。凡有意改變物體之位置，由一處移至另一處，即為搬運。但其移動，如為操作或檢驗所附帶發(fā)生者，則非搬運。 □ 檢 驗 每邊 3/8 180。180。之正方形 ， 為鑒定物體 （ 原材料 、 零件 、 半成品 、 成品 ） 的性質與規(guī)格之異同 ， 而給予試驗 ， 比較或證明其數量及品質 ， 稱為檢驗 ， 檢驗須有標準 。 D 停 滯 正寫的大 “ D”字 ， 由于預定的行動 （ 如操作 、 搬運 、 檢驗 ） 未馬上發(fā)生 ， 而產生的時間空檔 ， 此空檔為非必要 ， 或非控制情況之下產生者 。 ▽ 儲 存 為物品的保存或維持，但此行動是在可控制的狀態(tài)下，故儲存行動的取消，須經制度或法定上的認可，如領出物料，須經有關人員簽批許可。 東莞明鑫電子有限公司 AVC Confidential Daniel Feng 現(xiàn)場作業(yè)改善方法 : 對 象 著 眼 點 具 體 手 法 手 段物料流程線圖加工路徑圖從至圖作業(yè)相關圖設備容易移動出口與入口接近大房間化瓶頸工程改善價值分析價值工程防呆裝置作業(yè)管制圖制程流程圖輸送帶無法放入產品同步化同量化降低批量快速換模設 備 布 置 生 產 流 程 化制程改善加工的改善檢驗的改善物料搬運浪費的分析停滯的改善IE七大手法之二 — 流程法 東莞明鑫電子有限公司 AVC Confidential Daniel Feng IE七大手法之三 — 流程法 現(xiàn)場作業(yè)改善方法 :(接上一頁 ) 動作經濟原則標準作業(yè)順序自動搬運裝置翰調、機動人員配置訂定標準作業(yè)時間績效管理專用機予以通用化保養(yǎng)計劃設備病歷分析零件標準化、共用化消除現(xiàn)場零亂推行5S運動(整理、整頓、清潔、清掃、教養(yǎng))作業(yè)改善消除動作浪費提高機器稼動率提高機器可動率東莞明鑫電子有限公司 AVC Confidential Daniel Feng IE七大手法之四 — 五五法 : 5 * 5W 1H法 。又稱 5 * 5何法 。又稱質疑創(chuàng)意法 。簡稱五五法 . : 學習本手法的目的是在 : 熟悉有系統(tǒng)的質問的技巧 ,以協(xié)助吾人發(fā)掘出問題的真正 根源所在以及可能的創(chuàng)造改善途徑 . 基本觀念 ＊ 頭腦就像降落傘 ,○○○ 只有在開放的情況下才工作○○○ . ＊ 工作改善最大的阻礙 ,並不在於技術不足 ,而是在於一個人的想法 ~當他覺得是以最好的方 法在工作著 ,並且以為滿足 . ＊ 當您認為工作已無法改善了 ,那就代表您已落伍了 ,雖然您是專家 ,擁有高深的學識 . ＊ 一個雖沒有多大學識的人 ,只要他認為工作仍有改善的可能 ,那麼他就比您更 適合這工作 . 東莞明鑫電子有限公司 AVC Confidential Daniel Feng 何處最需要改善 ※ 您的時間非常富貴 ,應妥善運用 。挑最重要的事情優(yōu)先做 ! 瓶頸 的地方是最值得改善的 ,順利的地方留待以后有時間再去研究 . 耗時多 的地方往往是改善的好機會 . 緊急情況 由於材料、工具設備或公文制度造成時間及人力的浪費 ~是極需改善的地方 . 浪費 頇要改善的事物 ,往往不是顯而易見的 ,除非您小心的觀察 ,否則日過一日在浪費的情況下而 不自覺 ~細心地找出材料、時間及人力的浪費 . 工作之構成 每一工作均包含三部份 : : 時間和勞力花在諸如調整機器 ,放置加工物等準備工作上 . : 實際工作 ,附加價值於產品上 . : 時間和勞力花在諸如取下加工物 ,處置殘餘物屑 ,存放或清理等工作 ,無生產性的動作 . IE七大手法之四 — 五五法 東莞明鑫電子有限公司 AVC Confidential Daniel Feng 改善之探討方向 每件工作都可依照下列 4個主要的方向去探討可能的方向 . 應持有「目前的方法絕非僅有而且最好的 ,必然 ,有更好的方法」的態(tài)度 . 剔除 : 許多操作可能是不必要的 ,只是蕭規(guī)曹隨習而不察剔除是最好的方向 . 合並 : 將二種以上的動作嘗詴結合在一起是為合並 .吾人應尋求合並的可能性 ,二個操作一起做可以省掉搬運、檢驗、存放等動作 .如果二個操作不易合並時 ,應盡可能將搬運合並在操作中 . 變更 /重組 : 應改變次序、地點及人員的可能性 ,這些改變可能引出刪除和合並的靈感 . 簡化 : 在刪除、合並及變更操作等檢討后 ,研究「如何」來做以達到簡化的目的 . IE七大手法之四 — 五五法 東莞明鑫電子有限公司 AVC Confidential Daniel Feng 5W1H 法原則表 : 問題點或指定工作 (如提高品質效率工作 ) 總疑問 為甚麼 WHY 疑問部份 為甚麼如 何 HOW 四項行動 何 人 WHO 何 時 WHEN 何 地 WHERE 何 事 WHAT 簡化 Sinmplification 剔除 Elimination 合並 Combination 重排 Rearrangement IE七大手法之四 — 五五法 東莞明鑫電子有限公司 AVC Confidential Daniel Feng 把問題想像成一座冰山 治本對策 (永久 ) 現(xiàn)在 看得到的 , 可感覺 , 可測量 問題 緊急處理 一次因 (近因 ) 治標對策 (暫時 ) n 次因 (遠因 ) 真因 真因 真因 真因 真因 why why why why why 過去 現(xiàn)象 IE七大手法之四 — 五五法 東莞明鑫電子有限公司 AVC Confidential Daniel Feng 5 Why 1H 工具 ? 豐田生產方式 : “反覆提出五次為什麼” ? 垂直式思考 , 針對問題一層又一層地深入 ? 通常第一個答案不會是真正的答案 ? 5 Why 可以找出真正的原因 ? 找原因用 5Why+想方法用 1How ? 簡單的案子可能 4W,3W或 2W即找出 root cause,但複雜的或許要 5 Why, 6 Why, 7 Why… ?最後要加 1H,How to fix it. IE七大手法之四 — 五五法 東莞明鑫電子有限公司 AVC Confidential Daniel Feng 5 Why 範例 : 為何停機 ? 問 1:為什麼機器停了 ? ? 答 1:因為機器超載 , 保險絲燒斷了 IE七大手法之四 — 五五法 東莞明鑫電子有限公司 AVC Confidential Daniel Feng 5 Why 範例 : 為何停機 ? 問 1:為什麼機器停了 ? ? 問 2:為什麼機器會超載 ? ? 答 1:因為機器超載 , 保險絲燒斷了 ? 答 2: 因為軸承的潤滑不足 IE七大手法之四 — 五五法 東莞明鑫電子有限公司 AVC Confidential Daniel Feng 5 Why 範例 : 為何停機 ? 問 1:為什麼機器停了 ? ? 問 2:為什麼機器會超載 ? ? 問 3:為什麼軸承會潤滑不足 ? ? 答 1:因為機器超載 , 保險絲燒斷了 ? 答 2: 因為軸承的潤滑不足 ? 答 3: 因為潤滑幫浦失靈了 IE七大手法之四 — 五五法 東莞明鑫電子有限公司 AVC Confidential Daniel Feng 5 Why 範例 : 為何停機 ? 問 1:為什麼機器停了 ? ? 問 2:為什麼機器會超載 ? ? 問 3:為什麼軸承會潤滑不足 ? ? 問 4: 為什麼潤滑幫浦會失靈 ? ? 答 1:因為機器超載 , 保險絲燒斷了 ? 答 2: 因為軸承的潤滑不足 ? 答 3: 因為潤滑幫浦失靈了 ? 答 4: 因為幫浦的輪軸耗損了 IE七大手法之四 — 五五法 東莞明鑫電子有限公司 AVC Confidential Daniel Feng 5 Why 範例 : 為何停機 ? 問 1:為什麼機器停了 ? ? 問 2:為什麼機器會超載 ? ? 問 3:為什麼軸承會潤滑不足 ? ? 問 4: 為什麼潤滑幫浦會失靈 ? ? 問 5: 為什麼潤滑幫浦的輪軸會耗損 ? ? 答 1:因為機器超載 , 保險絲燒斷了 ? 答 2: 因為軸承的潤滑不足 ? 答 3: 因為潤滑幫浦失靈了 ? 答 4: 因為幫浦的輪軸耗損了 ? 答 5: 因為雜質跑到裡面去了 IE七大手法之四 — 五五法 東莞明鑫電子有限公司 AVC Confidential Daniel Feng 5 Why 的分佈層次 問題 一次因 (近因 ) 真因 真因 真因 真因 真因 why why why why why 治本對策 (永久 ) 看得到的 , 可感覺 , 可測量 緊急處理 治標對策 (暫時 ) n 次因 (遠因 ) 現(xiàn)象 改善行動 防呆設計 現(xiàn)在 過去 為什麼機器停了 ? 為什麼機器會超載 ? 為什麼軸承會潤滑不足 ? 為什麼潤滑幫浦會失靈 ? 為什麼潤滑幫浦的輪軸會耗損 ? 東莞明鑫電子有限公司 AVC Confidential Daniel Feng IE七大手法之五 — 人機法 : 人機配合法 (ManMachine Chart)。簡稱為 “ 人機法 ” . :學習如何記錄人與機器配合工作時之過程 . 1. 發(fā)掘空閒與等待時間 2. 使工作帄衡 3. 減少周程時間 4. 獲得最大的機器利用率 5. 合適的指派人員與機器 6. 決定最合適的方法 : 以圖表的方式 ,記錄操作人員與一部機器或多部機器之操作關係 ,並藉此記錄 來做進一步之分析與改善 . 東莞明鑫電子有限公司 AVC Confidential Daniel Feng IE七大手法之五 — 人機法 : 1. 1人操作 1部機器或多部機器 2. 數人操作 1部機器或多部機器 . 3. 數人操作一共同之工作 . : 1. 了解在現(xiàn)況下 ,操作人之時間或機器之時間是否妥善應用 . 2. 依上述之記錄加以質疑 ,尋求改善之地方 3. 用以比較改善前及改善后之差異情形 . 東莞明鑫電子有限公司 AVC Confidential Daniel Feng 符號 名稱 表示作業(yè)者活動 表示機器活動 操作 跟機械或其他作業(yè)者一起作業(yè) 受制于程序 、 安裝 、卸除 、 手操作等作業(yè)這活動的作業(yè) 準備 跟機械或其他作業(yè)者無關的工作 機械的自動作業(yè)狀態(tài) 閑置 什么皆沒做 什么皆沒做任由機器停止 、 空轉 聯(lián)合工程分析記號表 IE七大手法之五 — 人機法 東莞明鑫電子有限公司 AVC Confidential Daniel Feng IE七大手法之六 — 雙手法 : 雙手操作法 ,簡稱為 “ 雙手法 ” . : 學習有系統(tǒng)的記錄人體雙手 (足）動作的過程． 有一個古老的故事說 :”上帝造人為何要給一個嘴巴 ,二個眼睛 ,二個耳朵以及二雙手呢 ?”那是 因為上帝希望每一個