【文章內(nèi)容簡介】 近完成。當(dāng)然操作包含有事前準(zhǔn)備及善后處理。 搬 運(yùn) 空心箭號。凡有意改變物體之位置，由一處移至另一處，即為搬運(yùn)。但其移動，如為操作或檢驗(yàn)所附帶發(fā)生者，則非搬運(yùn)。 □ 檢 驗(yàn) 每邊 3/8 180。180。之正方形 ， 為鑒定物體 （ 原材料 、 零件 、 半成品 、 成品 ） 的性質(zhì)與規(guī)格之異同 ， 而給予試驗(yàn) ， 比較或證明其數(shù)量及品質(zhì) ， 稱為檢驗(yàn) ， 檢驗(yàn)須有標(biāo)準(zhǔn) 。 D 停 滯 正寫的大 “ D”字 ， 由于預(yù)定的行動 （ 如操作 、 搬運(yùn) 、 檢驗(yàn) ） 未馬上發(fā)生 ， 而產(chǎn)生的時間空檔 ， 此空檔為非必要 ， 或非控制情況之下產(chǎn)生者 。 ▽ 儲 存 為物品的保存或維持，但此行動是在可控制的狀態(tài)下，故儲存行動的取消，須經(jīng)制度或法定上的認(rèn)可，如領(lǐng)出物料，須經(jīng)有關(guān)人員簽批許可。 東莞明鑫電子有限公司 AVC Confidential Daniel Feng 現(xiàn)場作業(yè)改善方法 : 對 象 著 眼 點(diǎn) 具 體 手 法 手 段物料流程線圖加工路徑圖從至圖作業(yè)相關(guān)圖設(shè)備容易移動出口與入口接近大房間化瓶頸工程改善價值分析價值工程防呆裝置作業(yè)管制圖制程流程圖輸送帶無法放入產(chǎn)品同步化同量化降低批量快速換模設(shè) 備 布 置 生 產(chǎn) 流 程 化制程改善加工的改善檢驗(yàn)的改善物料搬運(yùn)浪費(fèi)的分析停滯的改善IE七大手法之二 — 流程法 東莞明鑫電子有限公司 AVC Confidential Daniel Feng IE七大手法之三 — 流程法 現(xiàn)場作業(yè)改善方法 :(接上一頁 ) 動作經(jīng)濟(jì)原則標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序自動搬運(yùn)裝置翰調(diào)、機(jī)動人員配置訂定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間績效管理專用機(jī)予以通用化保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備病歷分析零件標(biāo)準(zhǔn)化、共用化消除現(xiàn)場零亂推行5S運(yùn)動(整理、整頓、清潔、清掃、教養(yǎng))作業(yè)改善消除動作浪費(fèi)提高機(jī)器稼動率提高機(jī)器可動率東莞明鑫電子有限公司 AVC Confidential Daniel Feng IE七大手法之四 — 五五法 : 5 * 5W 1H法 。又稱 5 * 5何法 。又稱質(zhì)疑創(chuàng)意法 。簡稱五五法 . : 學(xué)習(xí)本手法的目的是在 : 熟悉有系統(tǒng)的質(zhì)問的技巧 ,以協(xié)助吾人發(fā)掘出問題的真正 根源所在以及可能的創(chuàng)造改善途徑 . 基本觀念 ＊ 頭腦就像降落傘 ,○○○ 只有在開放的情況下才工作○○○ . ＊ 工作改善最大的阻礙 ,並不在於技術(shù)不足 ,而是在於一個人的想法 ~當(dāng)他覺得是以最好的方 法在工作著 ,並且以為滿足 . ＊ 當(dāng)您認(rèn)為工作已無法改善了 ,那就代表您已落伍了 ,雖然您是專家 ,擁有高深的學(xué)識 . ＊ 一個雖沒有多大學(xué)識的人 ,只要他認(rèn)為工作仍有改善的可能 ,那麼他就比您更 適合這工作 . 東莞明鑫電子有限公司 AVC Confidential Daniel Feng 何處最需要改善 ※ 您的時間非常富貴 ,應(yīng)妥善運(yùn)用 。挑最重要的事情優(yōu)先做 ! 瓶頸 的地方是最值得改善的 ,順利的地方留待以后有時間再去研究 . 耗時多 的地方往往是改善的好機(jī)會 . 緊急情況 由於材料、工具設(shè)備或公文制度造成時間及人力的浪費(fèi) ~是極需改善的地方 . 浪費(fèi) 頇要改善的事物 ,往往不是顯而易見的 ,除非您小心的觀察 ,否則日過一日在浪費(fèi)的情況下而 不自覺 ~細(xì)心地找出材料、時間及人力的浪費(fèi) . 工作之構(gòu)成 每一工作均包含三部份 : : 時間和勞力花在諸如調(diào)整機(jī)器 ,放置加工物等準(zhǔn)備工作上 . : 實(shí)際工作 ,附加價值於產(chǎn)品上 . : 時間和勞力花在諸如取下加工物 ,處置殘餘物屑 ,存放或清理等工作 ,無生產(chǎn)性的動作 . IE七大手法之四 — 五五法 東莞明鑫電子有限公司 AVC Confidential Daniel Feng 改善之探討方向 每件工作都可依照下列 4個主要的方向去探討可能的方向 . 應(yīng)持有「目前的方法絕非僅有而且最好的 ,必然 ,有更好的方法」的態(tài)度 . 剔除 : 許多操作可能是不必要的 ,只是蕭規(guī)曹隨習(xí)而不察剔除是最好的方向 . 合並 : 將二種以上的動作嘗詴結(jié)合在一起是為合並 .吾人應(yīng)尋求合並的可能性 ,二個操作一起做可以省掉搬運(yùn)、檢驗(yàn)、存放等動作 .如果二個操作不易合並時 ,應(yīng)盡可能將搬運(yùn)合並在操作中 . 變更 /重組 : 應(yīng)改變次序、地點(diǎn)及人員的可能性 ,這些改變可能引出刪除和合並的靈感 . 簡化 : 在刪除、合並及變更操作等檢討后 ,研究「如何」來做以達(dá)到簡化的目的 . IE七大手法之四 — 五五法 東莞明鑫電子有限公司 AVC Confidential Daniel Feng 5W1H 法原則表 : 問題點(diǎn)或指定工作 (如提高品質(zhì)效率工作 ) 總疑問 為甚麼 WHY 疑問部份 為甚麼如 何 HOW 四項(xiàng)行動 何 人 WHO 何 時 WHEN 何 地 WHERE 何 事 WHAT 簡化 Sinmplification 剔除 Elimination 合並 Combination 重排 Rearrangement IE七大手法之四 — 五五法 東莞明鑫電子有限公司 AVC Confidential Daniel Feng 把問題想像成一座冰山 治本對策 (永久 ) 現(xiàn)在 看得到的 , 可感覺 , 可測量 問題 緊急處理 一次因 (近因 ) 治標(biāo)對策 (暫時 ) n 次因 (遠(yuǎn)因 ) 真因 真因 真因 真因 真因 why why why why why 過去 現(xiàn)象 IE七大手法之四 — 五五法 東莞明鑫電子有限公司 AVC Confidential Daniel Feng 5 Why 1H 工具 ? 豐田生產(chǎn)方式 : “反覆提出五次為什麼” ? 垂直式思考 , 針對問題一層又一層地深入 ? 通常第一個答案不會是真正的答案 ? 5 Why 可以找出真正的原因 ? 找原因用 5Why+想方法用 1How ? 簡單的案子可能 4W,3W或 2W即找出 root cause,但複雜的或許要 5 Why, 6 Why, 7 Why… ?最後要加 1H,How to fix it. IE七大手法之四 — 五五法 東莞明鑫電子有限公司 AVC Confidential Daniel Feng 5 Why 範(fàn)例 : 為何停機(jī) ? 問 1:為什麼機(jī)器停了 ? ? 答 1:因?yàn)闄C(jī)器超載 , 保險絲燒斷了 IE七大手法之四 — 五五法 東莞明鑫電子有限公司 AVC Confidential Daniel Feng 5 Why 範(fàn)例 : 為何停機(jī) ? 問 1:為什麼機(jī)器停了 ? ? 問 2:為什麼機(jī)器會超載 ? ? 答 1:因?yàn)闄C(jī)器超載 , 保險絲燒斷了 ? 答 2: 因?yàn)檩S承的潤滑不足 IE七大手法之四 — 五五法 東莞明鑫電子有限公司 AVC Confidential Daniel Feng 5 Why 範(fàn)例 : 為何停機(jī) ? 問 1:為什麼機(jī)器停了 ? ? 問 2:為什麼機(jī)器會超載 ? ? 問 3:為什麼軸承會潤滑不足 ? ? 答 1:因?yàn)闄C(jī)器超載 , 保險絲燒斷了 ? 答 2: 因?yàn)檩S承的潤滑不足 ? 答 3: 因?yàn)闈櫥瑤推质ъ`了 IE七大手法之四 — 五五法 東莞明鑫電子有限公司 AVC Confidential Daniel Feng 5 Why 範(fàn)例 : 為何停機(jī) ? 問 1:為什麼機(jī)器停了 ? ? 問 2:為什麼機(jī)器會超載 ? ? 問 3:為什麼軸承會潤滑不足 ? ? 問 4: 為什麼潤滑幫浦會失靈 ? ? 答 1:因?yàn)闄C(jī)器超載 , 保險絲燒斷了 ? 答 2: 因?yàn)檩S承的潤滑不足 ? 答 3: 因?yàn)闈櫥瑤推质ъ`了 ? 答 4: 因?yàn)閹推值妮嗇S耗損了 IE七大手法之四 — 五五法 東莞明鑫電子有限公司 AVC Confidential Daniel Feng 5 Why 範(fàn)例 : 為何停機(jī) ? 問 1:為什麼機(jī)器停了 ? ? 問 2:為什麼機(jī)器會超載 ? ? 問 3:為什麼軸承會潤滑不足 ? ? 問 4: 為什麼潤滑幫浦會失靈 ? ? 問 5: 為什麼潤滑幫浦的輪軸會耗損 ? ? 答 1:因?yàn)闄C(jī)器超載 , 保險絲燒斷了 ? 答 2: 因?yàn)檩S承的潤滑不足 ? 答 3: 因?yàn)闈櫥瑤推质ъ`了 ? 答 4: 因?yàn)閹推值妮嗇S耗損了 ? 答 5: 因?yàn)殡s質(zhì)跑到裡面去了 IE七大手法之四 — 五五法 東莞明鑫電子有限公司 AVC Confidential Daniel Feng 5 Why 的分佈層次 問題 一次因 (近因 ) 真因 真因 真因 真因 真因 why why why why why 治本對策 (永久 ) 看得到的 , 可感覺 , 可測量 緊急處理 治標(biāo)對策 (暫時 ) n 次因 (遠(yuǎn)因 ) 現(xiàn)象 改善行動 防呆設(shè)計(jì) 現(xiàn)在 過去 為什麼機(jī)器停了 ? 為什麼機(jī)器會超載 ? 為什麼軸承會潤滑不足 ? 為什麼潤滑幫浦會失靈 ? 為什麼潤滑幫浦的輪軸會耗損 ? 東莞明鑫電子有限公司 AVC Confidential Daniel Feng IE七大手法之五 — 人機(jī)法 : 人機(jī)配合法 (ManMachine Chart)。簡稱為 “ 人機(jī)法 ” . :學(xué)習(xí)如何記錄人與機(jī)器配合工作時之過程 . 1. 發(fā)掘空閒與等待時間 2. 使工作帄衡 3. 減少周程時間 4. 獲得最大的機(jī)器利用率 5. 合適的指派人員與機(jī)器 6. 決定最合適的方法 : 以圖表的方式 ,記錄操作人員與一部機(jī)器或多部機(jī)器之操作關(guān)係 ,並藉此記錄 來做進(jìn)一步之分析與改善 . 東莞明鑫電子有限公司 AVC Confidential Daniel Feng IE七大手法之五 — 人機(jī)法 : 1. 1人操作 1部機(jī)器或多部機(jī)器 2. 數(shù)人操作 1部機(jī)器或多部機(jī)器 . 3. 數(shù)人操作一共同之工作 . : 1. 了解在現(xiàn)況下 ,操作人之時間或機(jī)器之時間是否妥善應(yīng)用 . 2. 依上述之記錄加以質(zhì)疑 ,尋求改善之地方 3. 用以比較改善前及改善后之差異情形 . 東莞明鑫電子有限公司 AVC Confidential Daniel Feng 符號 名稱 表示作業(yè)者活動 表示機(jī)器活動 操作 跟機(jī)械或其他作業(yè)者一起作業(yè) 受制于程序 、 安裝 、卸除 、 手操作等作業(yè)這活動的作業(yè) 準(zhǔn)備 跟機(jī)械或其他作業(yè)者無關(guān)的工作 機(jī)械的自動作業(yè)狀態(tài) 閑置 什么皆沒做 什么皆沒做任由機(jī)器停止 、 空轉(zhuǎn) 聯(lián)合工程分析記號表 IE七大手法之五 — 人機(jī)法 東莞明鑫電子有限公司 AVC Confidential Daniel Feng IE七大手法之六 — 雙手法 : 雙手操作法 ,簡稱為 “ 雙手法 ” . : 學(xué)習(xí)有系統(tǒng)的記錄人體雙手 (足）動作的過程． 有一個古老的故事說 :”上帝造人為何要給一個嘴巴 ,二個眼睛 ,二個耳朵以及二雙手呢 ?”那是 因?yàn)樯系巯Ｍ恳粋€