ie七手法簡介(編輯修改稿)
2025-03-21 18:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了。 19 意義 以 圖表的方式 ，記錄 操作人員 與一部機(jī)器或多部 機(jī)器 之操作關(guān)系 ，并借此記錄來做進(jìn)一步之分析與改善。 目的 記錄人與機(jī)器配合工作之過程 發(fā)掘空閑與等待時(shí)間并改善，使工序平衡。 減少周程時(shí)間 獲得最大的機(jī)器利用率 合適的指派人員與機(jī)器 21 人機(jī)配合法 意義 22 閑余能量分析 分析操作分析表之主要目的在于發(fā)現(xiàn)工人及機(jī)器之閑余所在，并設(shè)法加以減少。 此種分析可從三個(gè)不同的角度著眼： 1. 機(jī)器閑余 2. 工人閑余 3. 工人與機(jī)器之配合 23 雙手法意義 意義 以 圖表 的方式 ,來記錄操作者 雙手 (足 )的 動(dòng)作過程 ,借此記錄來做進(jìn)一步之分析及改善。 目的 (足 )的動(dòng)作過程； ,加以質(zhì)疑 ,尋求改善之地方； . 25 26 記錄起始點(diǎn)及工作內(nèi)容 繪制工作平面圖 雙手作業(yè)簡圖 雙手作業(yè)簡圖 —— 工作抽查法 28 意義 一種利用觀察工人及作業(yè)員的工作情況，將其工作狀態(tài)加以數(shù)據(jù)化，并進(jìn)而設(shè)法改善自身工作效率的技術(shù)。 目的 了解工人在工作期間活躍或延誤的程度； 常用于測(cè)量人員生產(chǎn)的單元標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。 (1)辦公室人員工作時(shí)間所占之百分率 . (2)機(jī)器設(shè)備之維修率、停機(jī)率、開工率、稼動(dòng)率、作業(yè)時(shí) 間比率及工作績效等 . (3)現(xiàn)場(chǎng)操作人員從事有生產(chǎn)性工作之百分率 . (4)決定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬放時(shí)間之百分率 . (5)用以決定工作之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) . 應(yīng)用 29 名稱 用途 ①防呆 (錯(cuò) )法 如何避免做錯(cuò)事情，使工作第一次就做好的精神能夠具體實(shí)現(xiàn) （可以制作防錯(cuò)的治具 ) ②動(dòng)改法 改善人體動(dòng)作的方式，減少疲勞使工作更為舒適、更有效率，不要蠻干 (動(dòng)作分析、 MOD法 ) ③流程法 研究探討牽涉到幾個(gè)不同工作站或地點(diǎn)之流動(dòng)關(guān)系，藉以發(fā)掘出可資改善的地方 (取消 合并 重排 簡化 ) ④五五法 借著 質(zhì)問的技巧 來發(fā)掘出改善的構(gòu)想 ⑤人機(jī)法 研究探討操作 人員與機(jī)器工作 的過程，藉以掘出可資改善的地方 ⑥雙手法 研究人體 雙手 在工作時(shí)的過程，藉以發(fā)掘出可資改善的地方 ⑦抽查法 借著 抽樣觀察 的方法能很迅速有效
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