聯(lián)泰制衣現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程ie工作指引(文件)
【正文】 東莞聯(lián)泰制衣有限公司 現(xiàn)場(chǎng) IE 工作指引 擬定： IE 部 核準(zhǔn)： 日期： 20xx 年 8 月 作業(yè)指引： 一、數(shù)據(jù)跟蹤 ：各主管提供組上人數(shù) 1)主管提前兩天提供即將生產(chǎn)的制單號(hào) 2)主管提供組上現(xiàn)有車(chē)縫工人員名單 ：根據(jù)時(shí)間和人員對(duì)款式進(jìn)行分析 1)找到該制單的工序表 2)根 據(jù)制單號(hào)確定客戶(hù)來(lái)確定效率百分比 3)從工序表中提取該款式的工序名稱(chēng)、時(shí)間和所用機(jī)器名稱(chēng) 1. 2a：確定各組生產(chǎn)目標(biāo) 1) 定 10H 的目標(biāo)時(shí)間 2) 根據(jù)人數(shù)、時(shí)間、目標(biāo)時(shí)間分析款式的目標(biāo)產(chǎn)量與每個(gè)工序所需人員 1. 3a：進(jìn)行款式的排位 1) 根據(jù)分析的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行排位 2) 將分析的數(shù)據(jù)打印給各組主管 3) 確定每個(gè)工序所排的位置使流水線平衡 1. 4a：對(duì)排位進(jìn)行跟蹤 5 東莞聯(lián)泰制衣有限公司 現(xiàn)場(chǎng) IE 工作指引 擬定： IE 部 核準(zhǔn)： 日期： 20xx 年 8 月 1. 5a：車(chē)間白板的目視管理 1) 每天查看各組生產(chǎn)的制單號(hào) 2) 對(duì)組別進(jìn)行時(shí)段產(chǎn)量的跟蹤、效率的計(jì)算 3) 向組長(zhǎng)和主管反映問(wèn)題的所在點(diǎn) 2. 0a：查持生產(chǎn)情況 1) 從工票系統(tǒng)中導(dǎo)出該組各制單的產(chǎn)量 2) 查看各工序的生產(chǎn)人數(shù) ：制作平衡狀況表
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