【摘要】講師:程輝1動(dòng)作分析制技部工業(yè)工程課2?動(dòng)作分析的意義:是在縝密分析工作中的各細(xì)微身體動(dòng)作(Motions
2025-02-28 15:12
【摘要】基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程q動(dòng)素的含義以及動(dòng)素的分類(lèi)。動(dòng)素的含義以及動(dòng)素的分類(lèi)。q,掌握了解目視動(dòng)作分析的意義,掌握各動(dòng)素分析改進(jìn)各動(dòng)素分析改進(jìn)的重點(diǎn)。的重點(diǎn)。q——瞬時(shí)動(dòng)作攝影分析瞬時(shí)動(dòng)作攝影分析和細(xì)微動(dòng)作攝影分析的主要區(qū)別和細(xì)微動(dòng)作攝影分析的主要區(qū)別,以及,以及適用場(chǎng)合。適用場(chǎng)合。q,全面理解按照三大原則劃分,全面理解“動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
2025-01-08 10:44
2025-02-26 09:12
【摘要】動(dòng)作分析動(dòng)作分析為吉爾布雷斯夫婦()研究分析動(dòng)作要素因子,而分解成17種動(dòng)作要素(Therblig),其動(dòng)作要素可將工作細(xì)分解成各細(xì)微的身體動(dòng)作,以觀察作業(yè)者要素動(dòng)作,是否有不具附加價(jià)值(不合理、不平衡、不需要=3不)之作業(yè)或相關(guān)周邊治工具、設(shè)備配置等,以作為改善檢討著眼點(diǎn)之手法,並使作業(yè)合理化;品質(zhì)安定化;成本最低化
2025-03-05 05:45
【摘要】動(dòng)作分析?IE系列培訓(xùn)教材作成:馬宇動(dòng)作分析在于“分析一個(gè)組合性的基本動(dòng)作”.是對(duì)人的作業(yè)動(dòng)作(對(duì)于工作者使用兩眼、兩手、兩腳的動(dòng)作狀況)進(jìn)行細(xì)微的分析,把“不必要”的“去除”,把“有必要”的動(dòng)作變?yōu)榧取坝行省?又“不易疲勞”的最“經(jīng)濟(jì)性動(dòng)作”.
2025-01-10 15:44
【摘要】一、工業(yè)工程的基本觀念工業(yè)工程(Industrial-Engineering﹐簡(jiǎn)稱(chēng).)是一門(mén)新興的工程科學(xué)。早在1881年左右,泰勒(FrederickW.Taylor)就已具有工業(yè)工程的觀念,但實(shí)際上工業(yè)工程這門(mén)學(xué)問(wèn)卻在1920年代才開(kāi)始,到二次大戰(zhàn)后才略具雛型。在國(guó)外,泰勒首先提倡「時(shí)學(xué)研究」,而紀(jì)爾布雷斯夫婦(&Gilbreths)則為
2024-10-26 11:27
【摘要】什么是工業(yè)工程所謂工業(yè)工程(IE)技術(shù)就是把人、設(shè)備、材料、能源和信息等作為一個(gè)綜合的系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置,綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的理論與方法等知識(shí),對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃和創(chuàng)新等活動(dòng),使其達(dá)到降低成本,提高質(zhì)量和效益的目的。工業(yè)工程概論
2024-11-04 16:40
【摘要】工業(yè)工程簡(jiǎn)介-1?RAOZHONG2023工業(yè)工程簡(jiǎn)介IntroductionofIndustrialEngineering工業(yè)工程簡(jiǎn)介-2?RAOZHONG2023什么是工業(yè)工程?
2025-03-13 05:10
【摘要】第一部分工業(yè)工程第一章IE基礎(chǔ)1.IE(IndustrialEngineering)的概要IE的定義J所謂IE是對(duì)綜合人、材料、設(shè)備、能源等所有系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善、穩(wěn)定化為目的的。J將綜合后
2025-07-27 14:16
【摘要】1IE手法IE手法是以人的活動(dòng)為中心,以事實(shí)為依據(jù),用科學(xué)的分析方法對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)盡心觀察、記錄、分析,并對(duì)系統(tǒng)問(wèn)題進(jìn)行合理化改善,最后對(duì)結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的方法,其目的為:①準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際狀態(tài)②盡快地發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、不合理、不可靠的地方③對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的改善和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行系統(tǒng)的管理其特征:2①分析程序方法不錯(cuò)的話(huà),不同人會(huì)得到相
2025-01-25 11:03
【摘要】線(xiàn)路圖分析-1?RAOZHONG2023線(xiàn)路圖分析線(xiàn)路圖分析-2?RAOZHONG2023線(xiàn)路圖的意義與內(nèi)容l線(xiàn)路圖是以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置及物料(包括零件、產(chǎn)品、設(shè)備)和作業(yè)者的實(shí)際流通路線(xiàn)進(jìn)行分析,常
2025-02-28 06:39
【摘要】基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程內(nèi)容提要內(nèi)容提要b第五章第五章作業(yè)分析作業(yè)分析b第九章第九章預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法b第一章第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理b第二章第二章工業(yè)工程概述工業(yè)工程概述b第三章第三章工作研究工作研究b第四章第四章程序分析程序分析b第六章第六章動(dòng)作分析動(dòng)作分析b第八章第八章工作抽樣工作抽樣
2025-02-06 22:01
【摘要】MODAPTS-1?TOLEAD2023Yoursuccessisourbusinesses!MODAPTS模特法MODAPTS-2?TOLEAD2023Yoursuccessisourbusinesses!預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)l定義:預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)是一種工作衡量技術(shù),借
2025-03-01 01:10
【摘要】AUOProprietaryConfidential1第二部分:操作分析防錯(cuò)法五五法流程法動(dòng)改法雙手法人機(jī)法抽樣法時(shí)間研究八大浪費(fèi)人力縮減線(xiàn)平衡法工廠(chǎng)布置與物料搬運(yùn)
2025-03-13 16:53
2025-01-25 11:04