工業(yè)工程現場改善寶典：11ie組織與部門建立(編輯修改稿)
2024-08-21 22:55 本頁面
【文章內容簡介】 ，將針對當前部門人力，排配出值星表，每隔一時間段（可以每星期為周期）輪流值星一次，如范例五所示。如此一來，充分做到實現作業(yè)流程化，流程簡單化，流程合理化，流程標準化，標準系統(tǒng)化。Date: 20060712 A版每周值星排配表周次W15W16W17W18W19W20值星張三李四王五趙六孫七田八備注﹕上周值星本周值星下周值星 范例五每個公司、部門都有自行的例行會議，根據級別不同，所要召開的例行會議也不同，如：全組例會、全課例會、全公司例會等。IE部門也有所要召開、參加的例行會議。對於IE部門所要召開的例行會議，基於IE部門內的運作模式，可以每隔一個時間段召開一次部門內部的例行會議，如，可以定義每周的一個時間點召開一次IE課內周會。通過召開此類例行會議可以追蹤上時間段未達成的各工作狀況及原因，可以共同討論重要事件的解決對策及注意事項，此外， 可以安排未來時間段的工作計劃。對於部門所要召開的例行會議，IE部門可以找專人進行會議的主持及相關追蹤，有執(zhí)行值星制的IE部門亦可由當周值星進行主持及追蹤。對於所要參加的例行會議，IE部門應派專人參加。參會人員應熟知會議流程。在例行會議召開前，參會人員應清楚是否需要提供相關報告資料。如需要提供相關報告資料，參會人員應了解報告是否有完成，是否足夠完善。同時，在會議召開前，參會人員應追蹤上次例會是否有需要IE部門配合執(zhí)行的事項，如有，應清楚了解對應事情的發(fā)展狀況，必要時，可以提供相關報告資料佐証。會議召開過程中，參會人員需做好會議記錄，如有IE部門需要配合執(zhí)行事項，應清楚狀況。每次會議召開完畢後，參會人員應及時向上面主管匯報會議精神，並偉達相關資訊?？傊瑓藛T在例會上的一切表現代表著整個IE部門的形象，因此，每次召開相關會議時，參會人員應認真慎重，不可以馬虎對待。三﹑IE專案工作開展介紹IE的三大功能為：成本﹑績效的有效掌控，價值工程的開創(chuàng)，資源的分配與有效運用。如何達成該三大功能呢？主要通過開展IE專案來實現。IE部門的主管應全力推廣IE手法在公司各部門的改善應用。IE專案策略具體說來，IE專案策略分爲如下三大類。策略一：全面了解各單位需求,重新調整探討IE定位 內容： 了解各單位對IE需求及生產製程,重新合理定義IE定位；通過合理分工建立或完善IE組織功能；進行IE佈局及Contact List建立,並初步開展IE相關工作。 策略二：全面推展效率提昇系統(tǒng)優(yōu)化及IE訓練等相關事項 內容： A. 5S管理﹕整理﹑整頓﹑清節(jié)﹑清掃﹑素養(yǎng)﹔B. 生産綫平衡方面：提昇UPPH與平衡率，精減人力，降低成本； C. SMED方面：縮短換線、換模時間，提高生產效率，提昇產能； D. 倉儲管理方面：合理規(guī)劃倉儲各區(qū)域，提昇空間利用率，降低庫存，節(jié)約成本； E. 設施規(guī)劃與物流分析方面：規(guī)劃新產線Layout及跟蹤產線架設；提高工廠物流體系、搬運方式與包裝方式及碼頭和電梯利用率； F. 流程標準化方面：檢討產綫各段制程以達到最優(yōu)化；協(xié)助建立相關程序文件及標準化表單；協(xié)助進行電子系統(tǒng)表單優(yōu)化；通過生管系統(tǒng)流程優(yōu)化推動JIT，降低庫存成本；G. 成本核算方面：對包材/耗材/備品/治工具進行價值評估；進行產線投資效益評估；新產品導入進行功能與成本分析；建立製造成本核算標準與實際成本差異分析及快速報價機制；H. 目視化管理﹕顏色管理。 看板管理。
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