現(xiàn)場ie工業(yè)工程概論(編輯修改稿)
2025-07-18 16:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多同一時期的另一位工業(yè)工程奠基人。是一名工程師，其夫人是心理學(xué)家。他們的主要貢獻(xiàn)是創(chuàng)造了與時間研究密切相關(guān)的“動作研究”（Motion Study）。例如，當(dāng)時按照他的方法培訓(xùn)的砌磚工人平均作業(yè)效率由每小時120塊提高到350塊。1912年吉爾布雷斯夫婦進(jìn)一步改進(jìn)動作研究的方法，把工人操作時的動作拍成影片，創(chuàng)造了影片分析法，對動作進(jìn)行更細(xì)微的研究。甘特（Henry ）也是工業(yè)工程先驅(qū)者之一，他的重大貢獻(xiàn)是發(fā)明了著名的“甘特圖”（Gantt Chart），直到今天它仍然被廣泛地用于生產(chǎn)計劃與控制這一工業(yè)工程主要領(lǐng)域。工業(yè)工程形成和發(fā)展歷程見圖23所示的IE發(fā)展年表。IE活動經(jīng)常被當(dāng)作效率改善的活動,效率提高了,則人手減少,單位時間人均產(chǎn)量提高。而IE效率具體理解為相對作業(yè)目的所采用的工具及方法,。表21對此作了說明.表21分類內(nèi)容說明例1(目的:運7kg物品)例2(目的:挖小坑)有效率目的=手段用臺車搬運鐵 鍬無效率浪費目的＜手段用叉車搬運推土機不合理目的＞手段人手搬運用手挖現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生很多如上表描述的目的與手段不相配合的情況發(fā)生,有效率的狀態(tài)反而較少,不合理浪費的情況則比較普遍,并且往往浪費與不合理同時存在,有不合理的地方,則必然有浪費.值得強調(diào)的是精益生產(chǎn)是在質(zhì)量保證前提下的效率提升，所謂效率改善會影響到品質(zhì)的說法,只是推卸責(zé)任或?qū)嫘实睦斫馑絾栴},并非IE本身問題.高層的教育培訓(xùn)管理層的教育培訓(xùn)各職能部門的普及專家的培訓(xùn)創(chuàng)造氛圍IE人才培養(yǎng)綜合素質(zhì)培養(yǎng)人才培養(yǎng)列入經(jīng)營計劃IE部門建立部門IE活動的推進(jìn)部門小組的建立QC小組活動組織建立改善活動的推進(jìn)公司成果匯報會技術(shù)及系統(tǒng)的開發(fā)公司內(nèi)外成果發(fā)布會不斷的教育培訓(xùn)導(dǎo) 入 方 法推進(jìn)體制 參觀優(yōu)秀企業(yè) 參加相關(guān)報告會(研究會) 顧問公司的授課 案例報告會 專家或顧問的授課 合理化提案制度的建立改善系統(tǒng)的建立 案例報告會(成果回報會) 進(jìn)行外部培訓(xùn) 項目研修 教育培訓(xùn)計劃編制、執(zhí)行 明確職責(zé)權(quán)限 建立部門間管理程序標(biāo)準(zhǔn) 建立管理評審委員會. 現(xiàn)場IE導(dǎo)入的基本精神IE導(dǎo)入的10條基本精神序號名 稱1拋棄固有的制作方法及觀念.2
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