建設(shè)單位應(yīng)如何加強(qiáng)招標(biāo)工作及管理(編輯修改稿)
2024-09-20 11:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中來。他們具有豐富的索賠經(jīng)驗(yàn)，甚至可以說通過低價(jià)承攬工程，通過索賠賺取利潤，已成為他們的經(jīng)營策略。所以，索賠與反索賠將會(huì)成為建筑行業(yè)經(jīng)營的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建設(shè)單位必需增強(qiáng)索賠意識，強(qiáng)化對索賠工作的管理，其項(xiàng)目管理人員，應(yīng)熟悉相關(guān)法律、法規(guī)，具備索賠方面的知識和工作經(jīng)驗(yàn)，以便正確處理工程實(shí)施過程中遇到的索賠事件和進(jìn)行索賠。三、依法、按程序組織招標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)管理是工程交易程序的法制化、規(guī)范化管理。只有程序附和法律、規(guī)章的要求，其結(jié)果才具有法律效力，才具有對雙方的約束力。建設(shè)單位應(yīng)該充分認(rèn)識到依法招標(biāo)，按程序招標(biāo)的重要性。建設(shè)單位在招標(biāo)過程中，要根據(jù)工程的實(shí)際情況和資金情況，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的內(nèi)容確定招標(biāo)方式，編制招標(biāo)文件，按規(guī)定程序組織招標(biāo)，并保存好所有相關(guān)資料。招標(biāo)文件是評標(biāo)委員會(huì)確定中標(biāo)單位的重要依據(jù)，也是建設(shè)工程施工合同的重要組成部分。建設(shè)單位要根據(jù)實(shí)際需要和工期、質(zhì)量、造價(jià)等方面內(nèi)在的因果關(guān)系進(jìn)行編制和制定評
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