建設(shè)單位應(yīng)如何加強(qiáng)招標(biāo)工作及管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 督，備案制管理。二、增強(qiáng)索賠意識(shí)隨著建筑行業(yè)管理改革的逐步深入，準(zhǔn)入清出與索賠制度的逐漸完善，工程招標(biāo)過(guò)程中建設(shè)單位任何表述不正確、不準(zhǔn)確或違法違規(guī)的條款和事件，都可能成為對(duì)方索賠的依據(jù)，從而造成經(jīng)濟(jì)上的損失。建設(shè)單位必需增強(qiáng)索賠意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)索賠工作的管理，其項(xiàng)目管理人員，應(yīng)熟悉相關(guān)法律、法規(guī)，具備索賠方面的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，以便正確處理工程實(shí)施過(guò)程中遇到的索賠事件和進(jìn)行索賠。建設(shè)單位在招標(biāo)過(guò)程中，要根據(jù)工程的實(shí)際情況和資金情況，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的內(nèi)容確定招標(biāo)方式，編制招標(biāo)文件，按規(guī)定程序組織招標(biāo)，并保存好所有相關(guān)資料。四、重視招標(biāo)過(guò)程中的合同管理建設(shè)工程合同是建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)各方行使權(quán)利、履行承諾的具有強(qiáng)制執(zhí)行效力的法律性文件，明確了當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)，是解決爭(zhēng)議，處理索賠事件的重要依據(jù)。招標(biāo)的過(guò)程，是施工企業(yè)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)承攬工程的過(guò)程。合同中的條款應(yīng)以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利為目的，體現(xiàn)公平、自愿的原則。
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