【摘要】第一篇:建設(shè)單位管理規(guī)章制度 建設(shè)單位 工程建設(shè)單位管理制度 一、建設(shè)單位工作人員組成和職能分工 1、建設(shè)單位法人代表委托代理人、派駐的工程師,負(fù)責(zé)全面工作,對(duì)工程施工、工程監(jiān)理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)...
2024-11-16 22:15
【摘要】11、工程部經(jīng)理職責(zé)2、工程部專業(yè)工程師職責(zé)第二章合作單位之間的管理1、總包單位的管理2、專業(yè)分包的管理3、總包對(duì)分包的管理4、監(jiān)理單位的管理第三章工作流程及管理制度1、監(jiān)理例會(huì)制度2、專題會(huì)議制度3、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證制度4、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單5、材料價(jià)格的簽
2024-11-13 10:00
【摘要】建設(shè)單位管理費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(新建項(xiàng)目) 建標(biāo)(1996)628序號(hào)第一部分工程費(fèi)用總值(萬(wàn)元)在計(jì)算基礎(chǔ)費(fèi)率(%)1100~300第一部分工程費(fèi)用總值~2300以上~500第一部分工程費(fèi)用總值~3500以上~1000第一部分工程費(fèi)用總值~41000以上~5000第一部分工程費(fèi)用總值
2025-08-23 15:43
【摘要】....建設(shè)單位崗位管理職責(zé)一、建設(shè)單位總工程師1、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。2、參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),并對(duì)設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題提出修改意見。3、參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。4、參與單項(xiàng)工程的地質(zhì)勘測(cè)和設(shè)計(jì)管理工作(包括地勘、設(shè)計(jì)、
2025-04-15 22:38
【摘要】建設(shè)單位質(zhì)量管理辦法(試行)第一章總則第一條為確保福建省XXXX開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“建設(shè)單位”)工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的提高,規(guī)范質(zhì)量管理工作,提高投資效益和社會(huì)效益,特制定本辦法。第二條質(zhì)量管理方針:百年大計(jì),質(zhì)量第一;科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),精益求精。第三條質(zhì)量管理理念:第一次就把事情做對(duì)。第二章質(zhì)量管理的依據(jù)與目標(biāo)第四條質(zhì)量管理的依據(jù)1、國(guó)家有關(guān)的法律和法規(guī)。
2025-04-13 01:09
【摘要】建設(shè)單位季度工作個(gè)人總結(jié) 篇一: 時(shí)光飛逝,歲月流逝,不知不覺中,我們即將送走豐碩的20xx年,迎來(lái)嶄新的20xx?;厥走^(guò)去的一年,我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫...
2025-04-01 04:39
【摘要】.....吉林威宇房地產(chǎn)開發(fā)公司安全生產(chǎn)管理制度2011年9月目錄1、安全管理責(zé)任制2、安全工作例會(huì)制度3、施工分包管理制度4、
2025-04-12 12:46
【摘要】第一章工作崗位職責(zé)1、工程部經(jīng)理職責(zé)2、工程部專業(yè)工程師職責(zé)第二章合作單位之間的管理1、總包單位的管理2、專業(yè)分包的管理3、總包對(duì)分包的管理4、監(jiān)理單位的管理第三章工作流程及管理制度1、監(jiān)理例會(huì)制度2、專題會(huì)議制度3、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證制度4、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單5、材料價(jià)格的簽認(rèn)6、工程設(shè)計(jì)變更7、施工圖自審和會(huì)審
2025-04-16 00:11
【摘要】1第一章工作崗位職責(zé)1、工程部經(jīng)理職責(zé)2、工程部專業(yè)工程師職責(zé)第二章合作單位之間的管理1、總包單位的管理2、專業(yè)分包的管理3、總包對(duì)分包的管理4、監(jiān)理單位的管理第三章工作流程及管理制度1、監(jiān)理例會(huì)制度2、專題會(huì)議制度3、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證制度4、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)
2025-04-24 14:03
【摘要】淺談建設(shè)單位工程資料管理作為建設(shè)單位從事資料管理人員,應(yīng)職以來(lái),深感工程資料管理的重要性。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、單位工程資料管理的成熟與否,直接影響到項(xiàng)目的工程推進(jìn)、工程驗(yàn)收以及文件歸檔,并決定能否反映建設(shè)過(guò)程中工程信息的完整性、真實(shí)性和有效性。下面就從建設(shè)單位的角度對(duì)建設(shè)工程文件的管理淺談以下幾方面的認(rèn)識(shí):一、工程準(zhǔn)備階段首先,作為建設(shè)單位應(yīng)明
2024-11-09 14:28
【摘要】建設(shè)單位合同部年度總結(jié)與建設(shè)單位工作總結(jié)范文匯編 第18頁(yè)共18頁(yè) 建設(shè)單位合同部年度總結(jié) 工作總結(jié)范文 即將過(guò)去的XX年,是一個(gè)辛勞、收獲、充實(shí)的一年。在總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)...
2024-11-23 03:47
【摘要】1建設(shè)單位項(xiàng)目工作總結(jié)工作總結(jié)篇一:建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)2021年終總結(jié)在過(guò)去的2021年,在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)同部門同事們的幫助下,通過(guò)自身不懈的努力,我在保定項(xiàng)目的工作中得到了鍛煉,取得了一定成績(jī)?;厥走^(guò)去,是為了更好地面向未來(lái)。盤點(diǎn)自己在2021年的收獲,無(wú)疑是一件愉快的事情,就像農(nóng)人
2024-12-15 23:54
【摘要】工程建設(shè)單位工作轉(zhuǎn)正總結(jié) 我于XX年12月10日通過(guò)招聘到公司項(xiàng)目管理部上班。從工程施工單位到工程建設(shè)單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對(duì)《浙江省建筑工程預(yù)算定額》也是初次接觸,但在領(lǐng)...
2024-12-04 22:03
【摘要】建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方管理指南n一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,不管其大小、規(guī)模如何,特點(diǎn)異同,業(yè)主方對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目管理,國(guó)際、國(guó)內(nèi)都普遍應(yīng)用如下三種:n(1)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理(自籌自管模式、工程指揮部模式)。n(2)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部的項(xiàng)目管理任務(wù),業(yè)主只負(fù)責(zé)重要事項(xiàng)的決策,即引進(jìn)業(yè)主項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)代管模式。
2025-01-10 01:49
【摘要】建設(shè)單位實(shí)習(xí)報(bào)告 20xx年7月畢業(yè)于鐵路橋梁學(xué)校建筑工程系工業(yè)與民用建筑專業(yè),年5月進(jìn)入東客站實(shí)習(xí),現(xiàn)就職于東客站第一項(xiàng)目部施工部。 自參加實(shí)習(xí)以來(lái),遵守公司及所在項(xiàng)目部的各...
2024-12-06 23:01