建設(shè)單位應(yīng)如何加強招標(biāo)工作及管理(文件)
【正文】 業(yè)主在招標(biāo)工作中，應(yīng)根據(jù)工程情況和實際需要，以及各種合同的不同特點來確定合同方式，以便合同能夠真正起到控制造價，制約有關(guān)各方的作用。建設(shè)單位不能因為目前建筑市場供大于求，而提出一些加重對方責(zé)任，免除已方責(zé)任的條款，以及一些明顯不合理，或不可能實現(xiàn)的，甚至是違反相關(guān)法規(guī)的條款，此類條款是無效的?？傊?，加強招標(biāo)工作的管理，是建設(shè)單位強化項目管理的一個重要內(nèi)容，是建立一個公平、公正、競爭優(yōu)選的建筑市場需要，是建筑行業(yè)健康、有序發(fā)展需要，它將規(guī)范建筑行業(yè)經(jīng)營活動，為建設(shè)單位收益目標(biāo)的實現(xiàn)提供保證，為建設(shè)單位創(chuàng)造一個更加廣闊的發(fā)展空間。它是有關(guān)各方以法律手段來維護自身利益的重要依據(jù)。通過競爭，將決定中標(biāo)單位，確定工程造價、工期、質(zhì)量等與工程密切相關(guān)的重要內(nèi)容。合同分為固定價格合同，可調(diào)價格合同、成本加酬金合同，每種合同都有其適用的范圍。招標(biāo)文件是評標(biāo)委員會確定中標(biāo)單位的重要依據(jù)，也是建設(shè)工程施工合同的重要組成部分。三、依
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