建設(shè)單位應(yīng)如何加強(qiáng)招標(biāo)工作及管理-全文預(yù)覽
【正文】 法、按程序組織招標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)管理是工程交易程序的法制化、規(guī)范化管理。我國加入WTO后，建筑市場將逐步對外開放，國外的建筑企業(yè)也將參與到國內(nèi)的建筑市場競爭中來。在審批制管理情況下，建設(shè)單位的招標(biāo)工作，有招標(biāo)管理部門把關(guān)；改為備案制后，建設(shè)單位在招投標(biāo)管理部門的監(jiān)督下，自行組織招標(biāo)，在招標(biāo)工作中具有了更大的主動性，但也將承擔(dān)更大的責(zé)任。它是建筑行業(yè)的一項強(qiáng)制性管理措施，對打破建筑市場的條塊分割，形成公開、公正、平等競爭的市場秩序，起到了重要的作用。招標(biāo)投標(biāo)是建設(shè)工程交易的主要方式，建設(shè)工程的造價是在工程實際情況的基礎(chǔ)上，在招標(biāo)投標(biāo)過程中形成的，它對建設(shè)項目的收益情況起著重要的作用。項目投資的多元化改善了建筑領(lǐng)域的投資結(jié)構(gòu)，但不論是哪方面的投資，其經(jīng)營目標(biāo)都是實現(xiàn)項目收益的最大化，從而實現(xiàn)社會資源的合理、優(yōu)化配置。在保證工期、質(zhì)量的前提下，為節(jié)約建設(shè)投資，發(fā)揮了重要的作用?，F(xiàn)在的招標(biāo)投標(biāo)管理已從過去的審批制管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)
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