【正文】 工作順利展開，創(chuàng)造了有力條件。積極處理當?shù)孛芗m紛(在項目部與當?shù)匕l(fā)生糾紛時，積極組織雙方進行協(xié)調(diào)，最后均圓滿解決。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。在安全文明施工管理方面，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定?？傮w上保證了公司工程進度要求。4號棟完成基礎(chǔ)、負一層地下室。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行，通過每周項目工程例會，例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。建設(shè)單位總結(jié)520__年記載著過去的一點一滴。上一中，本人通過相關(guān)渠道參加一些工程類培訓(xùn)，并申報了國家一級建造師的考試，通過學(xué)習(xí)收獲頗豐。成本控制?；炷恋臐仓鳂I(yè)因現(xiàn)場多為商品混凝土，在確保質(zhì)量的前提，合理組織施工，注意四季氣溫急干濕度變化，制定合理措施，確?；炷潦┕べ|(zhì)量，同時正確留置標養(yǎng)、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎(chǔ)工作。主體結(jié)構(gòu)施工中。工程質(zhì)量是項目的根本。的確沒有切實可行可靠地生產(chǎn)安全保證，國家財產(chǎn)安全就無從談起，企業(yè)生產(chǎn)沒有保證，相關(guān)生產(chǎn)生活人員的職業(yè)級生命也將受到嚴重威脅。保證國家和公司及現(xiàn)場施工人員的相關(guān)利益不受損害，為我市的城市建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時不斷學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù)，新工藝，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，與時俱進，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員。有時遇到一些工作困難，及時向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。及時參加公司的各項會議，并做會議記錄。通過親身參與預(yù)算工作的整個流程，我相信跟下來以后我能懂得更多，知道的更多，一點一點的看著這個工程成長，直到某一天我離開了他，這其中所觸發(fā)的經(jīng)驗是多么好的學(xué)習(xí)內(nèi)容啊，也能對預(yù)算這項工作有更深的了解。為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)一下：認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，積極投身預(yù)算工作。專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。二、存在的不足以及改進措施20__年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。以上僅為我個人對此單位工程的部分總結(jié)，歡迎批評指出，以便及時改正，促進進步。八：技術(shù)、施工資料的完善和整理，資料和現(xiàn)場實體同步，從而保證工程資料一次驗收。調(diào)查工傷事故時，必須堅持：①事故原因分析不清不放過、②員工及事故責任人受不到教育不放過、③事故隱患不整改不放過、④事故責任人不處理不放過的原則。這就需要我們遵循客觀規(guī)律，避免蠻干、亂干在僥幸中求進度。施工完成后，組織自檢和初步驗收，準備竣工驗收資料，直至辦理工程交接手續(xù)。方法上：制定切合工程實際，解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量，加強建設(shè)，降低成本技術(shù)措施。三：施工準備完畢后，還進行生產(chǎn)過程中的全系統(tǒng)的質(zhì)量控制。協(xié)助項目經(jīng)理做好工程分包工作和簽定分包合同。進行新技術(shù)和項目的試制和試驗。將施工機具安置在規(guī)定的地點和倉庫，對于固定的機具進行就位、搭棚，接電源、保養(yǎng)和調(diào)試工作。保證各項施工活動的順利進行。3：勞動力準備根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度協(xié)助項目經(jīng)理確定了項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，認真執(zhí)行，做到了因事設(shè)職，因職選人。除了掌握有關(guān)項目的書面資料外，還進行施工項目的實地自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件勘測和調(diào)查。我們知道，施工階段分為：施工準備，土建施工，設(shè)備安裝，交工驗收階段。在整個工程施工中，由于我們安全抓得緊，措施落實到位，沒有發(fā)生過任何安全事故。落實安全生產(chǎn)措施橋梁施工比較特殊，安全生產(chǎn)尤其顯得重要。過程控制是關(guān)鍵，務(wù)必使項目部全體施工人員始終保持滿負荷的工作狀態(tài)，堅守施工第一線，層層把關(guān)。三、施工階段的管理l、強化施工人員的質(zhì)量意識該橋梁工程工期短，開工前，我局召開有關(guān)施工單位主要施工人員開會，認真學(xué)習(xí)橋梁施工規(guī)范，學(xué)習(xí)有關(guān)工程質(zhì)量文件，大大提高了全體施工人員的質(zhì)量意識，嚴格施工操作規(guī)程，扎扎實實地控制好施工過程中的每一環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量隱患?，F(xiàn)將我局橋梁施工管理情況總結(jié)如下：一、工程概況吳合公路南段勝利河橋位于阜寧縣吳灘鎮(zhèn)勝利河，新建橋梁為樁柱式橋臺，一跨20m混凝土空心板梁橋。工程施工期間，感謝地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持和泰康監(jiān)理公司現(xiàn)場指導(dǎo)，經(jīng)過施工單位的積極努力，工程質(zhì)量經(jīng)初步檢驗，符合規(guī)定的設(shè)計標準。二、工程組織及施工前的準備工作我局專門成立工程建設(shè)指揮部，中標單位成立了“寶應(yīng)縣環(huán)宇交通工程有限公司吳合公路南段勝利河橋工程項目經(jīng)理部”，選派有多年橋梁施工經(jīng)驗的葛春茂同志擔任項目經(jīng)理，監(jiān)理單位為鹽城泰康交通監(jiān)理咨詢有限公司。強化項目經(jīng)理崗位責任制我局要求在施工期間，施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人不得擅自離開工地，特殊事情必須要離開工地的，需要向指揮部領(lǐng)導(dǎo)請假，指揮部人員還安排專門人員分到橋梁進行現(xiàn)場督查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場處理，重點抓工程質(zhì)量和標準，控制施工過程中的工程質(zhì)量。重點檢查原材料的質(zhì)量工程質(zhì)量的好壞，原材料的質(zhì)量非常重要，工程開工前，局指揮部就召開會議，關(guān)于工程材料，進場時都必須有合格證書，主要材料如水泥、碎石、粗砂，都要做材質(zhì)材性試驗，水泥要做安定性和強度試驗，碎石要做壓碎值和篩分試驗，粗砂要做細度模數(shù)和篩分試驗，必須達規(guī)定的設(shè)計標準，才準進場，由現(xiàn)場監(jiān)理到場監(jiān)督，嚴格地控制了材料質(zhì)量。其次要抓安全措施的落實，特殊工種如起重工、電工、電焊工等，都要持證上崗。在施工進程中，我認真主持做到施工前的施工組織設(shè)計、各方案的編制，對現(xiàn)場施工人員進行了技術(shù)交底，直接參加并組織領(lǐng)導(dǎo)了施工過程中的成本控制、進度控制、項目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和建設(shè)項目信息管理、現(xiàn)場施工文明等綜合管理工作。1：技術(shù)準備熟悉審查施工圖紙的依據(jù)，了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)和構(gòu)造特點及技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，做到自審、會審和現(xiàn)場簽證保證順利的施工。2：物質(zhì)準備根據(jù)工程需要及生產(chǎn)特點，分別落實材料、構(gòu)(配)件、制品、機具和設(shè)備貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和交底工作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。建造臨時設(shè)施。做好冬雨期施工安排。向材料員提供計劃，保證材料的加工定貨。進度計劃的實施：編制月(旬)作業(yè)計劃，簽發(fā)施工任務(wù)書，做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，做好施工中的調(diào)度工作。對機械控制：根據(jù)不同特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建立建全各項檢查制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。事中質(zhì)量控制：工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配件材料有試驗，隱蔽工程有驗收，計量器具校正有復(fù)核，設(shè)計變更有手續(xù)，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護有措施，行使質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。因為有危險，所以才進行安全生產(chǎn)，因為安全是生產(chǎn)的客觀要求，所以當生產(chǎn)完全停止，安全也就失去了意義，既然安全為質(zhì)量服務(wù)，那么質(zhì)量需要安全保證。堅持管生產(chǎn)必須管安全：須做到：目標管理、預(yù)防為主、全員管理、過程控制、持續(xù)改進。七：實現(xiàn)文明施工，不僅要抓好現(xiàn)場的場容管理工作，而且還要做好材料、機械、安全