【正文】 質(zhì)的供應(yīng)商要形成統(tǒng)一的體系。聯(lián)合招標是有施工單位組織業(yè)主參與的一種招標方式，雙方都可以推薦供應(yīng)商，只有招標方式即可減緩業(yè)主的資金問題，也可減少施工單位和業(yè)主之間的一些不必要摩擦，聯(lián)合招標合同的簽訂方式供應(yīng)商和施工單位，但業(yè)主有義務(wù)負責為保證資金的到位，聯(lián)合招標又是認價的一種形式，所以需要永煤公司發(fā)展規(guī)劃部的張部長參加。認質(zhì)認價需要施工單位提供相應(yīng)的合同、發(fā)票、認價申請表和材料申報表。工程技術(shù)部、施工單位提出物質(zhì)需求計劃設(shè)備部審批，根據(jù)利庫情況、前期招標情況和施工需要進行審批（甲供或者施工單位自購）詢價做出估價，在每月的20日上報河南龍宇國際貿(mào)易有限公司和物質(zhì)管理中心河南龍宇國際貿(mào)易有限公司和物質(zhì)管理中心審批（自購或者統(tǒng)購）選擇廠家，審核資質(zhì)，解答技術(shù)疑問并統(tǒng)一技術(shù)要求簽訂入圍供應(yīng)商推薦表（部門、財務(wù)、企管、監(jiān)察及分管領(lǐng)導(dǎo)）確定招標時間地點通知供應(yīng)商和企管部（企管部負責招標評委的選擇，評委應(yīng)為單數(shù)）評委與供應(yīng)商簽到招標會議現(xiàn)場我方應(yīng)首先說明標的物和澄清技術(shù)要求供應(yīng)商澄清技術(shù)疑問和一次報價交予監(jiān)察（注明交貨時間和付款方式）供應(yīng)商第二次報價投票（再監(jiān)察沒有允許的情況下任何人不得看報價）審批招標結(jié)果通知中標供應(yīng)商在7個工作日之內(nèi)簽訂合同簽訂技術(shù)協(xié)議之后簽訂合同（中標供應(yīng)商應(yīng)繳納中標會務(wù)費）下訂單合同跟蹤貨到驗收（計劃員、保管員、工程技術(shù)人員、檢驗員和供應(yīng)商都應(yīng)在現(xiàn)場）發(fā)票掛賬（供應(yīng)商所開發(fā)票內(nèi)容應(yīng)和合同簽訂的內(nèi)容一致）付款。事無巨細，許多關(guān)鍵部位的驗收，項目部去查、去盯，并跟蹤整改到位。認真學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。質(zhì)量控制手段需要改進。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程項目部與其他部門的配合協(xié)作，縱向關(guān)系即甲方乙方的溝通協(xié)調(diào)，每一處關(guān)系都牽動著整個工程的進度質(zhì)量，和大家及時溝通，處理工作才游刃有余。在防疫期間項目部每日統(tǒng)計現(xiàn)場各參建單位人員數(shù)量及健康信息，并組織所有人員做核酸檢測；對現(xiàn)場實行全封閉式管理，每天消毒。今年自項目復(fù)工至今，安全管理有序可控，至今未發(fā)生安全事故，具體表現(xiàn)如下：項目部成立以項目經(jīng)理為核心的安全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，各參建單位共同參與，層層負責，層層包保，分解安全質(zhì)量目標，落實安全質(zhì)量責任。（4）、保證商砼的拌合質(zhì)量和運輸質(zhì)量。（3）加強對現(xiàn)場原材料及成品的見證取樣送檢制度。各總、分包單位的各自項目管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹，換位思考，要使的各個單位以工程進度、質(zhì)量為中心。在施工過程中解決施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。四季度32項工作計劃，完成8項，計劃調(diào)整24項；因資金、疫情、合同未簽訂、土方和支護單位進場施工晚，410樓場地未協(xié)調(diào)好等。42樓：主體封頂；砌體完；消防箱裝到15層；電氣二次預(yù)埋24層完。工程項目部全體工作人員全年無休假、無周末，每天必到現(xiàn)場檢查，確保每個階段每個時間節(jié)點中始終勤勤懇懇、全力奮戰(zhàn)、及時協(xié)調(diào)、跟蹤質(zhì)量、緊抓進度，確保全年現(xiàn)場無安全、質(zhì)量事故。明年的工作將是緊張和忙碌的，工程管理局將轉(zhuǎn)變工作作風，一如既往的求真務(wù)實，真抓實干，嚴格按照《水利工程施工技術(shù)規(guī)程》《碾壓式土石壩技術(shù)規(guī)范》《施工組織規(guī)范》《施工安全操作規(guī)程》《水利水電基本建設(shè)工程質(zhì)量等級評定標準》《建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)范》《水利工程建設(shè)項目驗收管理規(guī)定》等規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行。xx縣林業(yè)局辦理了《林木采伐許可證》(No0031472)。普水[20x]50號批復(fù)《xx縣xx水庫初步設(shè)計報告》。監(jiān)理：云南恒誠建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司：施工單位：云南水利機械化工程公司工程施工開展情況：20xx年6月5日完成工程招標，于6月10日在xx縣會議中心簽訂了施工合同。普水[20x]201號批復(fù)工程開工。建設(shè)單位工作總結(jié)7xx水庫工程管理局一年來在水務(wù)局的直接正確的領(lǐng)導(dǎo)下，服從縣委、縣人民政府的統(tǒng)一部署，在縣人大的監(jiān)督指導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心支持下，堅持以偉大的鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，認真貫徹執(zhí)行水利政策法規(guī)和水利工程建設(shè)規(guī)范要求，緊緊圍繞xx水庫工程建設(shè)的總工期要求，真抓實干，確保工程竣工完成。在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自我。二、存在的不足及改善措施進入公司的這一段時間里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的認識到和處理好這些不足的地方：要加強溝通本事，要充分利用資源。及時做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)進行計算整理編制，供給基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實等工作。認真審核熟悉各階段設(shè)計院發(fā)放項目E及F區(qū)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，積極參與項目圖紙方案修改調(diào)整工作，認真的進行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計圖紙各方面的信息。下頭根據(jù)個人心得現(xiàn)將20xx年的工作情景作如下總結(jié)：一、工作總結(jié)注重團隊協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強合作，維護好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接。最后，我再次對參加竣工驗收的質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)及各方主體表示感謝。在施工單位提交了竣工驗收申請報告之后，監(jiān)理部組織了各方對工程進行了初驗確認工程達到設(shè)計文件規(guī)定的質(zhì)量標準，已全部完成了合同約定的全部內(nèi)容，工程質(zhì)量也符合國家有關(guān)驗收規(guī)范規(guī)定，確定為“合格”。安徽泓建工程項目管理有限公司（監(jiān)理公司）負責本工程的監(jiān)理工作，在施工中，他們嚴格按照監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理大綱和現(xiàn)行工程驗收規(guī)范進行監(jiān)理和驗收，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)一名，各專業(yè)監(jiān)理配備齊全，在施工中監(jiān)理部采取旁站及平行檢查等監(jiān)督措施和方法，各項制度健全，責任制落實到位。在工程材料采購方面，我們除對工程進場材料進行質(zhì)量把關(guān)，嚴格按照合同約定不強制指定材料供應(yīng)商和廠家。該工程是由我中心小學(xué)建設(shè)的教學(xué)樓，該工程總建筑面積為520m2，框架結(jié)構(gòu)，主體二層，本工程基礎(chǔ)采用柱下獨立基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)技能、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了很大的提高。從我個人角度而言，是不會無緣無故的辭職的，畢竟這是一份生活的保障，這里有和睦相處的好同事好伙伴，大家在一起相處已近一年了，我也得到大家給予的幫助，每天都有快樂，這是多好呀，真很舍不得離開這樣輕松快樂的同事關(guān)系。總之，三個月來，我雖然取得了一點成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。其他方面：①積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，如成本控制、資料管理方面；②與同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。從領(lǐng)導(dǎo)安排我負責該工程土建預(yù)算審核工作之后，我抓緊時間熟悉施工圖紙及相關(guān)資料，并多次到施工現(xiàn)場了解情況，使自己在最短的時間內(nèi)掌握工程的靜態(tài)和動態(tài)情況。我接手這項工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計算工程數(shù)量，核對各項數(shù)據(jù)。因此，我首先對浙江省概預(yù)算編制資料進行了認真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅持邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)；與此同時，我還利用業(yè)余時間學(xué)會了使用“神機妙算軟件”編制預(yù)算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。上班伊始，我認真學(xué)習(xí)了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：一、個人情況簡介。為此，今后在工作中，我需要進一步增強開拓創(chuàng)新精神，刻苦鉆研新的技術(shù)。公司建立了環(huán)境管理體系，制定了環(huán)境方針和環(huán)境目標，頒布了各項環(huán)境管理制度，成立了環(huán)境管理小組，明確各部門責任、崗位責任人，并建立了各部門環(huán)境指標和經(jīng)濟考核制度。廢氣本項目沒有廢氣排放。加強工程創(chuàng)優(yōu)工作各項目公司、項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)方案，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)方案要求進行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)方案的要求。兩級公司質(zhì)量管理部門要按照公司對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。同時我清楚地認識到，今后還需不斷地加強理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為公司的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻。在工序報驗時應(yīng)重點檢查伸縮縫位置，在混凝土澆筑時通過旁站措施控制伸縮縫位置的混凝土澆筑質(zhì)量。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗室作動態(tài)調(diào)整?；靥钔翍?yīng)按規(guī)范要求分層夯實,不得漏夯，并逐層驗收。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。在使用袋裝水泥時，應(yīng)有防護隔潮措施，避免水泥受潮結(jié)塊。面臨的是全新的工作環(huán)境和工作方式。在項目部同事們和自己好奇心的幫助下，在這段時間內(nèi)，我著實從頭學(xué)起，虛心請教，可以說是學(xué)到了很多。在艱苦奮戰(zhàn)一個多月之后保質(zhì)、保量的如期實現(xiàn)主線貫通，向黨和人民交了一份滿意的答卷。此工程具有1）工期緊，工作量大，提供工作面不及時；2）時間緊，1個月內(nèi)要完成雙層60萬平方瀝青攤鋪，原材料5萬噸，對瀝青拌合站的原材料組織和拌合設(shè)備的能力要求很高；3）技術(shù)標準要求高，試驗檢測頻率高的難點 。在這段時間中，我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。為準確掌握工程情況，保證計算的準確性，我還特意到現(xiàn)場仔細查看。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。認真學(xué)習(xí)浙江省概預(yù)算編制資料。 xx年10月，參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。第三篇：建設(shè)單位工作總結(jié)建設(shè)單位工作總結(jié)1我于xx年8月10日通過招聘到公司項目管理部上班。四、檔案整理通過加強對檔案各項規(guī)范的學(xué)習(xí)，結(jié)合新能源公司最新檔案分類方案和項目建設(shè)實際，對我公司的檔案整理辦法進行了修訂，對各方面的不足之處進行完善，優(yōu)化了檔號編制方法、案卷編目、照片檔案及電子檔案等內(nèi)容，有效地指導(dǎo)了萬全風電場二期項目的檔案工作。，按照工程部編制的《萬全二期施工獎懲規(guī)定》對施工單位進行考核，對質(zhì)量不符合要求的，隨時進行處罰，同時賦予監(jiān)理必要的權(quán)限，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)管職能，確保工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。X408縣道是設(shè)備運輸進場的唯一道路，今年修路斷交影響了設(shè)備的正常運輸，我部門聯(lián)合總承包單位、塔筒廠家與道路施工單位及道路建設(shè)單位進行多次溝通協(xié)調(diào)，確定設(shè)備通過方案，提前協(xié)調(diào)疏通道路，避開道路施工時段交錯通過，無法通過的情況下，在塔筒等待的時候先安排進行塔筒內(nèi)的電纜安裝，以便縮短吊裝時的施工時間，最大限度地減小了因道路斷交帶來的影響。經(jīng)過對本工程全面檢查，驗收，我們確認該工程具備驗收條件，工程質(zhì)量符合驗收合格標準，我們建設(shè)單位同意對該工程進行驗收。我公司在2011年6月申請了試生產(chǎn)（運行），且在安監(jiān)部門備案。該工程的施工單位是江西南方礦山建設(shè)有限公司，施工單位有完善的質(zhì)量保證體系，各項責任制度健全，項目部施工及管理人員素質(zhì)過硬。在施工中，他們嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理細則及規(guī)劃和現(xiàn)行工程驗收規(guī)范進行監(jiān)理和驗收。本工程方案設(shè)計書由江西省冶金設(shè)計院編制，施工圖由湖南正和勘察設(shè)計科技咨詢有限公司設(shè)計，他們的資質(zhì)及從業(yè)人員與其承擔的任務(wù)相符。在工程施工過程中，我公司由專人負責施工現(xiàn)場的日常管理工作。第一篇：建設(shè)單位工作總結(jié)分宜縣香爐山礦業(yè)有限公司1號尾礦庫二期壩工程驗收工作總結(jié)分宜縣香爐山礦業(yè)有限公司分宜縣香爐山礦業(yè)有限公司1號尾礦庫二期壩工程驗收工作總結(jié)分宜縣香爐山礦業(yè)有限公司1號尾礦庫位于新余市分宜縣鈐山鎮(zhèn)境內(nèi)，距離新余市約45公里，交通較為便利。為保證該工程能按合同約定要求的質(zhì)量如期順利完工，我公司專門派出了駐現(xiàn)場代表，負責在施工現(xiàn)場的指揮與協(xié)調(diào)溝通工作，如開工手續(xù)，勘察設(shè)計，監(jiān)理委托，施工圖審查，質(zhì)量監(jiān)督，安全監(jiān)督等。在工程材料采購方面，我公司除對工程進場材料質(zhì)量嚴格把關(guān)外，嚴格按照合同約定不強制指定材料供應(yīng)商和廠家。江西省新大地建設(shè)監(jiān)理有限公司負責本工程的監(jiān)理工作。在施工現(xiàn)場嚴格監(jiān)理的同時，全力配合施工單位的工作，做到了嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，全心全意為業(yè)主負責。在施工單位提交了基礎(chǔ)驗收申請報告后，監(jiān)理部組織了各方對工程進行了初驗確認工程達到設(shè)計文件規(guī)定的質(zhì)量標準，已全部完成了合同約定的全部內(nèi)容，工程質(zhì)量也符合國家有關(guān)驗收規(guī)范規(guī)定。在安監(jiān)等主管部門的大力支持下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心指導(dǎo)下，在參建各方主體的努力和配合下，我們參加工程建設(shè)的各方主體均能按照國家有關(guān)法律法規(guī)要求，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準，認真履行合同約定，使本工程能夠順利完工及竣工驗收。因塔筒廠家不能如期進行供貨，我部門多次組織開會協(xié)調(diào)，要求塔筒廠家加強對分包商的管控力度及運輸協(xié)調(diào)工作，并協(xié)同施工總承包單位多次安排人員前往塔筒制造廠督促供貨，最大限度地減少因塔筒延遲供貨造成的吊裝影響，確保了風機的連續(xù)吊裝。二、質(zhì)量管理，對工程實體質(zhì)量和工程資料進行全面排查，將質(zhì)量問題整理匯總，并要求限期整改完成，質(zhì)量問題較嚴重的給予經(jīng)濟處罰。，加強對法律法規(guī)和規(guī)范標準的貫徹學(xué)習(xí)，做到查詢方便，提高了技術(shù)和質(zhì)量等方面的理論知識，從而更好地指導(dǎo)實踐。六、存在不足，需不斷提高；，需多加學(xué)習(xí)提高；七、2021年工作計劃、管理及驗收工作，加強管理和協(xié)調(diào)工作，及時進行驗收；，加強過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作；，完成新項目的建設(shè)管理任務(wù)；，拓寬知識面，以更好的開展新項目；，培養(yǎng)日常記錄及總結(jié)習(xí)慣，提高自身管理水平，力爭打造自己的管理模式。 197月xx年7月，在中鐵十九局集團第四工程有限公司從事概預(yù)算編審、合同管理、投標經(jīng)營等工作。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。與此同時，我還利用業(yè)余時間學(xué)會了使用神機妙算軟件編制預(yù)算和魯班軟件抽算鋼