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建設(shè)工程由于工期延誤造成損失及責(zé)任如何分擔(dān)-全文預(yù)覽

2025-09-14 11:33 上一頁面

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【正文】 ;四、唐華返還浙江大地公司水泥材料款5840元;五、駁回浙江大地公司其他訴訟請(qǐng)求。浙江大地公司提出要求唐華、劉戰(zhàn)來排除妨礙,不得干擾浙江大地公司繼續(xù)施工的訴請(qǐng)應(yīng)當(dāng)予以支持;因合同無效,唐華從浙江大地公司領(lǐng)取的水泥價(jià)值5840元,該款應(yīng)當(dāng)予以退還;唐華在浙江大地公司預(yù)支的工程款165000元,浙江大地公司認(rèn)為系在涉案橋梁工程中支取證據(jù)不足,對(duì)浙江大地公司要求唐華返還該165000元工程款的訴請(qǐng)不予支持。  施工期間,浙江大地公司向唐華、劉戰(zhàn)來提供水泥320包,共計(jì)16噸,水泥價(jià)格為每噸365元,計(jì)5840元?! 〕粑骱訕蛲猓憬蟮毓疽延?009年6月后對(duì)其余四座橋梁另行組織施工,具體開工時(shí)間為:汪家中橋?yàn)?010年1月。2010年5月12日,浙江大地公司向一審法院提起訴訟,請(qǐng)求:終止浙江大地公司項(xiàng)目部與唐華簽訂的《合同協(xié)議書》;判令唐華、劉戰(zhàn)來賠償經(jīng)濟(jì)損失2806900元;本案的訴訟費(fèi)用由唐華、劉戰(zhàn)來承擔(dān)。2009年4月11日,涉案工程監(jiān)理單位向浙江大地公司發(fā)出工作指令,指出留西河橋工程存在如下問題:橋臺(tái)高程變更未履行變更程序、擅自進(jìn)行基礎(chǔ)砼施工;砼施工現(xiàn)場(chǎng)無項(xiàng)目施工技術(shù)及實(shí)驗(yàn)人員值班;片石砼施工質(zhì)量差,未按照相關(guān)規(guī)范施工?! ?008年5月,浙江大地公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人柯娟娟代表浙江大地公司(甲方)與唐華(乙方)簽訂一份《合同協(xié)議書》,(即汪家中橋、南山河小橋、西壇河橋、留東河橋、留西河橋)工程,工程總價(jià)為2806900元。經(jīng)業(yè)主同意并批準(zhǔn)的分包工程量嚴(yán)格控制在合同價(jià)10%以內(nèi),且本項(xiàng)目主體工程不得分包。浙江大地公司和唐華稱己方對(duì)合同無效和工期延誤造成的損失,沒有過錯(cuò),不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的上訴理由均不能成立。因合同無效導(dǎo)致浙江大地公司工期延誤造成的損失經(jīng)中國建設(shè)銀行安徽省分行建設(shè)工程咨詢審價(jià)中心鑒定為962650元,該損失應(yīng)根據(jù)雙方的過錯(cuò)大小予以分擔(dān)。本案的爭(zhēng)議焦點(diǎn)主要為,工期延誤造成的損失962650元應(yīng)如何承擔(dān)。后因浙江大地公司項(xiàng)目部管理混亂,劉戰(zhàn)來亦未繼續(xù)組織施工,留西河橋工地目前仍留有劉戰(zhàn)來施工的部分工程和部分機(jī)械設(shè)備。2008年2月19日,浙江大地公司中標(biāo)承建安徽省恢復(fù)和改建項(xiàng)目G205蔡家橋至譚家橋路段工程。建設(shè)工程由于工期延誤造成損失的責(zé)任如何分擔(dān)浙江大地交通工程有限公司與唐華等建設(shè)工程施工合同糾紛上訴案分析(本文為原創(chuàng)作品,未經(jīng)作者書面授權(quán),禁止轉(zhuǎn)載)編者注:本文摘自北京建設(shè)工程與房地產(chǎn)專業(yè)律師唐湘凌編著的《中國建設(shè)工程施工合同糾紛案例百案評(píng)析》。一、本案要旨本案要旨為,建設(shè)工程合同簽訂后,承包人將其承建的部分建設(shè)工程違法轉(zhuǎn)包給個(gè)人,后轉(zhuǎn)包合同因違反法律強(qiáng)制性規(guī)定而歸于無效并由此導(dǎo)致工期延誤造成經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)根據(jù)雙方當(dāng)事人對(duì)導(dǎo)致合同無效及造成損失的過錯(cuò)大小予以分擔(dān)。2008年11月1日,唐華又與劉戰(zhàn)來簽訂《工程轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,2009年4月11日,涉案工程監(jiān)理單位向浙江大地公司發(fā)出工作指令,指出留西河橋工程存在問題,2009年4月27日,安徽省G205蔡家橋至譚家橋改建工程項(xiàng)目J11駐地監(jiān)理工程師辦公室向浙江大地公司項(xiàng)目部發(fā)出《、安全檢查的通報(bào)》,指出浙江大地公司項(xiàng)目部存在管理和技術(shù)人員缺乏橋梁工程施工經(jīng)驗(yàn)、對(duì)整個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)缺少整體計(jì)劃與安排、欠缺協(xié)調(diào)組織能力、質(zhì)量管理體系形同虛設(shè)、安全管理意識(shí)差、項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)不合理等問題。一審法院委托中國建設(shè)銀行
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