公路建設工程施工進度及工期保證措施-全文預覽
【正文】 ，分班組、分工程也編制施工組織和方案，并力求工程施工科學性、規(guī)范性、專業(yè)性、合理性及適用性。 計劃保證 a、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。 e、決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的、技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務，公司密切配合業(yè)主、監(jiān)理抓好施工進度。 第二節(jié) 保證工程進度技術(shù)措施 組織保證 a、本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型市政工程業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。施工進度及工期保證措施 第一節(jié) 施工進度計劃管理 工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃、月進度計劃。 施工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，提高 項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預期目標完成或者提前完成。
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