工程施工進(jìn)度保障措施-全文預(yù)覽
【正文】 由總包單位繪制圖線，高速實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，及時安排落實(shí)措施。 （3）安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，編制各分項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。 （1）主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。 （1）強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，對重要分部工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對性的單項(xiàng)施工方案。操作班組一級管理：確定項(xiàng)目部一級管理的任務(wù)和職責(zé)：（1）勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段制定計(jì)劃，按計(jì)劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計(jì)劃，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。（6）及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進(jìn)度。主要協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各工種之間人員穿插、配合及現(xiàn)場中存在的一些實(shí)際問題。（1）項(xiàng)目部上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來管理工程項(xiàng)目。二、施工進(jìn)度保證措施為確保按時交付使用，根據(jù)合同條款約定的開、
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