項目施工進度保證措施及方案-全文預(yù)覽
【正文】 3人項目一級管理人員6人工程部：8人（含正、副部長）安質(zhì)部：3人（含部長）財務(wù)部：3人（含部長）試驗室：6人（含主任）測量班：5人（含班長）經(jīng)營部：2人（含部長）辦公室：2人（含主任）物資保障部：7人（含正、副部長）項目二級管理人員36人，項目部管理人員共42人。十、改變工作作風(fēng)，提高決策速度和辦事效率堅持“前方?jīng)Q定，后方執(zhí)行，后方保證前方”的原則，項目經(jīng)理部及其各業(yè)務(wù)職能部門全力支持和服務(wù)于各工區(qū)、各施工隊的工作，及時解決施工中遇到的各種問題，并超前考慮安排，避免擱置延誤，對重點項目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，以提高決策速度和工作效率。會議制度每周召開一次調(diào)度例會，每月召開一次工程例會，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，保證施工正常進行。實施工程調(diào)度管理制度項目經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，工程調(diào)度室根據(jù)施工生產(chǎn)計劃和安排，對施工生產(chǎn)活動進行調(diào)控和指揮，做好對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時傳達(dá)給有關(guān)部門和人員，確保施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的平衡與協(xié)調(diào)，確保項目施工按進度計劃順利實施。激發(fā)參建職工勞動熱情，不斷掀起施工生產(chǎn)高潮有針對性地做好深入細(xì)致的思想教育工作，充分調(diào)動一切積極因素，使全體參建職工樹立強烈的工期意識和合同意識，激發(fā)廣大職工建功立業(yè)的勞動熱情，增強按期完成施工任務(wù)的緊迫感和責(zé)任感，適時開展勞動競賽和創(chuàng)優(yōu)爭先活動，不斷掀起施工生產(chǎn)高潮，促進施工連續(xù)均衡的進展。確保施工力量在規(guī)定期限內(nèi)進駐工程現(xiàn)場，進行現(xiàn)場接樁和復(fù)測；作好與地方政府及相關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，盡快完成場地的四通一平及生產(chǎn)、生活設(shè)施的建設(shè)，確保按期達(dá)到開工條件。二、健全工期保證體系成立以項目經(jīng)理為組長的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，健全工期保證組織機構(gòu)，加強對施工進度控制管理的領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部、施工隊領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)，分片包干，明確各級工期保證責(zé)任制，實行工期獎罰制度，進度與效益和個人收入掛鉤。重合同、守信譽、確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)嚴(yán)格信守合同，從保證施工安全、施工協(xié)調(diào)、施工組織部署、資源優(yōu)化配置等多個方面采取有效措施，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧，合理地安排好各項施工任務(wù)，把按期或提前完成工程
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