【文章內(nèi)容簡介】 包單位發(fā)送檢查審簽申報審簽申報 分包單位 總包單位 總包單位 材料、設(shè)備、構(gòu)配件，分項、分部工程質(zhì)量檢驗類：編號歸檔申報審簽檢查審查專 業(yè)監(jiān)理工程師報 送 分包單位 總包單位 監(jiān)理資料員 發(fā) 送總包單位 分包單位 施工現(xiàn)場文明施工管理項目經(jīng)理部必須按工程規(guī)模配備文明施工管理員，建立文明施工管理體系。土方開挖：承包單位應(yīng)事先做好土方平衡方案，棄土應(yīng)按承包單位指定的位置存放，對回填后余土及時運走清凈。承包單位生活垃圾、施工垃圾的棄放，由承包單位統(tǒng)一指定地點做到日產(chǎn)日清。運輸中應(yīng)采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚，不得污染道路。施工現(xiàn)場內(nèi)不得焚燒易產(chǎn)生有毒及有異味的材料。不能將有毒的廢物做土方回填。承包單位杜絕野蠻施工。合理安排建安交叉工序，如遇碰撞，應(yīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理進行平衡調(diào)節(jié)。承包單位的進場材料、周轉(zhuǎn)性工器具在各自的場地存放，必須整齊劃一，規(guī)格分明，設(shè)置標牌。承包單位嚴格按工序備料，避免施工現(xiàn)場建材長期存放占用場地，影響施工現(xiàn)場整體形象。承包單位在竣工前做到工完場清，門窗干凈，建筑物周圍無殘土垃圾，否則不予驗收。承包單位對承擔(dān)建筑、安裝項目工程要掛牌施工?，F(xiàn)場必須懸掛工程概況圖、施工平面圖、工程效果圖和有關(guān)標語、制度在內(nèi)的宣傳板并設(shè)置在出入口兩側(cè)。生活區(qū)食堂和操作間必須有易于清洗消毒的條件和不易傳染疾病的設(shè)施。1生活區(qū)廁所要有專人清掃保潔，有滅蠅、蛆措施；1生活區(qū)周圍不得隨意潑污水、倒污物，垃圾按指定地點集中，及時清理，防止傳染病的傳播流行；1大型項目的生活區(qū)設(shè)工人沐浴間，開放后每次必須有專人清掃，水溫、室溫適宜、室內(nèi)通風(fēng)良好，無異味、無積水、無污物；1生活區(qū)設(shè)工人飲水設(shè)施，保證現(xiàn)場工人飲水需要。飲水器具應(yīng)有專人清理，定期清洗，保持飲水衛(wèi)生；1生活區(qū)設(shè)洗滌槽；要注意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、嚴禁常流水、常明燈現(xiàn)象；1建設(shè)單位或承包單位安排專人定期對生活區(qū)進行衛(wèi)生檢查，對不符合衛(wèi)生標準的部位，要限期進行整改。施工用水、電費用支付問題 該項費用由項目部以陜西華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的名義直接交付給當(dāng)?shù)毓╇娋帧⑺尽?交費周期按當(dāng)?shù)毓╇娋?、水司有關(guān)部門的規(guī)定執(zhí)行（按月、季或年度記?。?辦理程序：建設(shè)方現(xiàn)場代表接到該項目的水、電費通知單——轉(zhuǎn)交給項目部經(jīng)理——項目部經(jīng)理一陜西華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的名義直接交付給當(dāng)?shù)毓╇娋帧⑺镜认嚓P(guān)部門。 該交費單據(jù)由項目部保管。 項目結(jié)束后該項單據(jù)作為工程款結(jié)算的依據(jù)，施工方工程款結(jié)算時不再另行扣除該項費用。 如因建設(shè)方向當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)主管部門已經(jīng)繳付一定數(shù)量的預(yù)付款的，該項預(yù)付款抵充相應(yīng)的水電費后，不足部分由項目部自己繳納，統(tǒng)一核算。 注明：項目結(jié)束后，建設(shè)方查驗施工現(xiàn)場水表、電表的顯示數(shù)量和交費單標明的數(shù)量是否吻合，若不吻合，按有利于建設(shè)方的方式進行結(jié)算。工程部管理流程（一）工程部組成構(gòu)架公 司 總 經(jīng) 理 工 程 副 總 經(jīng) 理工 程 部 經(jīng) 理造 價 部 經(jīng) 理工程部副經(jīng)理****工程項目部主管****工程項目部主管土建工程師電氣工程師暖通工程師景觀工程師內(nèi)業(yè)工程師土建工程師電氣工程師暖通工程師景觀工程師內(nèi)業(yè)工程師土建造價師電氣造價師景觀造價師（二）工程管理流程項目可行性分析立項、選址申請 方案設(shè)計否建設(shè)用地規(guī)劃許可證否拆 遷文物勘查地質(zhì)勘查初步設(shè)計建筑工程規(guī)劃許可證國有土地使用證施工圖設(shè)計設(shè)計審查、相關(guān)手續(xù)辦理招投標、相關(guān)手續(xù)報批監(jiān)理單位確 定施工單位確 定三通一平施工許可證圖紙會審、技術(shù)交底等水、電、氣、暖等配套手續(xù)辦 理工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量監(jiān)督竣工驗收工程決算綜合驗收工程備案交房工程資料移交房屋面積測繪預(yù)售證辦理配合銷售工程開工建設(shè)（三）工作程序年度、月度、工作任務(wù)任務(wù)進行分解特急項目園 林 工 程水 電 工 程土 建 工 程各 專 業(yè) 工 程 師 進 行 圖 紙 審 核簽 訂 合 同公司招標組辦理招標材料采購及施工單位辦理材料的認價手續(xù)編制工程管理方案，制定材料計劃，工期計劃，完善深化設(shè)計及計劃，協(xié)調(diào)配合計劃向施工單位交底，監(jiān)理公司交底，審查施工單位的施工組織設(shè)計，審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理方案。定期召開監(jiān)理工作會議，協(xié)調(diào)施工組織工作解決有關(guān)工程問題，落實施工組織計劃。進行隱蔽工程驗收，進行樣板工程的驗收；進行工程的分項分部驗收，進行工程使用材料的驗收。辦理工程的竣工驗收，各種的備案手續(xù)，辦理工程資料的歸檔手續(xù)。（四）施工圖紙會審收到施工圖紙10天內(nèi)初審記錄施工單位、監(jiān)理單位、工程部、造價部3天內(nèi)初審記錄匯總工 程 部 10天內(nèi)會 審 準 備設(shè) 計 單 位3天內(nèi)施工圖紙會審、設(shè)計技術(shù)交底簽字施工、監(jiān)理、設(shè)計單位、工程部、造價部 5天內(nèi)整理會審記錄、落實會審意見施 工 單 位 1天內(nèi) 5天內(nèi)蓋 章、跟 蹤施 工 單 位 3天內(nèi)發(fā)放至各參加單位施 工 單 位 （五）施工組織設(shè)計審批主要內(nèi)容包括：、安全文明施工措施、材料、機具計劃編制施工組織設(shè)計施工單位177。 177。20天內(nèi)編制 15天以內(nèi)編制審查施工組織設(shè)計監(jiān)理單位、工程部不同意重要單位（項） 一般單位（項） 7天 3天審 批工程部、綜合部不同意 同意 不同意提交總工辦工程部 同意實施施工單位 （六）材料、設(shè)備質(zhì)量控制提供原材料及半成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明書或合格證（供貨商）檢 驗施工單位不合格 退 場 填寫材料、設(shè)備報驗表施工單位 首批材料及設(shè)備核驗工程部、造價部、相關(guān)部門不合格 質(zhì) 量 簽 認工程部、造價部、公司相關(guān)部門 合格 材料進入施工現(xiàn)場使用施工單位（七）工程洽商、變更流程按2009年度公司下發(fā)的《設(shè)計工程變更、現(xiàn)場簽證管理辦法》執(zhí)行。（八）分部、分項、樣板工程質(zhì)量控制分部、分項、樣板工程施工完成（施工單位自檢） 報驗單內(nèi)容要求：填報工程質(zhì)量報驗單施工單位分部、分項、樣板工程驗收監(jiān)理、工程部 其中：基礎(chǔ)、主體工程應(yīng)有設(shè)計等相關(guān)單位、工程部、造價部參加并報請質(zhì)監(jiān)站參加。 不合格 返 工整 改 簽認工程報驗單監(jiān)理、工程部、造價部 合格下一道工序施工施工單位 （九）單位工程質(zhì)量控制圖紙會審和設(shè)計交底（工程部、造價部、監(jiān)理）審批施組、核定準備工作（監(jiān)理單位、工程部）審定施工樣板監(jiān)理單位（工程部）簽認分部、分項工程質(zhì)量監(jiān)理單位（工程部）對隱蔽工程及其它驗收工序進行檢查簽認其工作質(zhì)量監(jiān)理單位（工程部）核驗原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預(yù)控監(jiān)理單位（工程部）簽認后施工單位進行下道工序施工組織竣工前的自查自檢合格（施工單位）竣工資料報質(zhì)監(jiān)部門審查組織竣工初驗（工程部、監(jiān)理單位）返工組織竣工驗收（設(shè)計、地勘、質(zhì)監(jiān)站、工程部、監(jiān)理單位）工程施工質(zhì)量監(jiān)督意見書（質(zhì)量監(jiān)督站）竣工驗收備案（工程部、監(jiān)理單位、施工單位）簽發(fā)竣工移交證書（工程部、監(jiān)理單位、物業(yè)公司）組織保修期的維修管理（工程部、造價部、施工單位）簽發(fā)保修期終結(jié)書（工程部、施工單位）（十）單位工程進度控制編制、申報總施工進度計劃施工單位總施工進度計劃內(nèi)容包括：形象進度工程量設(shè)備、材料、構(gòu)配件、勞動力進場計劃 不同意審批工程部、造價部、監(jiān)理單位 編制、申報年度、季度、月度實施計劃施工單位 不同意 同意 審 核監(jiān)理、工程部協(xié)商制定進度控制點工程部工期廷誤 偏離計劃調(diào)整計劃施工單位檢查落實工程部、綜合部對施工單位的處罰監(jiān)理、工程部工程竣工施工單位（十一）工序質(zhì)量驗收工序施工完畢施工單位返 修 自檢、互檢、專職檢 （施工單位） 不合格 填寫工程質(zhì)量報驗單施工單位 現(xiàn)場檢查（監(jiān)理單位）