【總結(jié)】附錄A建設(shè)單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料表格建設(shè)單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料文件目錄序號(hào)歸檔文件名稱歸檔時(shí)間備注
2025-07-29 20:37
【總結(jié)】更多工程資料盡在我的主頁(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位管理細(xì)則濰坊鼎信建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司更多工程資料盡在我的主頁(yè)目錄一、施工單位人員配備要求
2024-11-12 15:42
【總結(jié)】工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法制作單位:xxxxxxxx有限公司2015年3月一、施工單位選擇的原則1、電子5000萬(wàn)元2、施工保證金500萬(wàn)元3、不使用掛靠企業(yè)二、實(shí)施辦法1、施工單位的招投標(biāo)實(shí)施辦法由工程部與公司相關(guān)部門聯(lián)合編制招投標(biāo)專項(xiàng)方案、工作流程及合同簽訂方案,以此為招投標(biāo)階段、合同簽訂階段的工作依據(jù)。委托
2025-04-12 02:56
【總結(jié)】*******************公司質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查管理辦法(試行)各項(xiàng)目管理部:為進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理,切實(shí)履行建設(shè)工程質(zhì)量安全責(zé)任,加大各建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理力度,特試行此質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查管理辦法,具體內(nèi)容如下:一、成立建設(shè)工程質(zhì)量安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組1、建設(shè)工程質(zhì)量安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成組長(zhǎng):**副組長(zhǎng):**
2025-04-12 12:46
【總結(jié)】第一篇:建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師職責(zé) 建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師職責(zé): 1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的工程師,現(xiàn)場(chǎng)工程管理上隸屬項(xiàng)目部管理,負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào),必須嚴(yán)格遵循公司管理...
2025-10-10 22:51
【總結(jié)】建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)城市建設(shè)管理,提高我市工地文明施工水平,創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)《xx市建筑條例》、《xx省建設(shè)工程文明施工若干規(guī)定》(xx建施字〔xx〕xx號(hào)),制定本辦法。第二條凡是在本市行政區(qū))內(nèi)進(jìn)行的拆除工程和房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、市政工程(包括市政道路、橋梁、排水、地鐵
2025-05-13 21:20
【總結(jié)】建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)收方、簽證管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)收方和現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理及監(jiān)督,更好地控制工程造價(jià),杜絕或減少因現(xiàn)場(chǎng)收方和現(xiàn)場(chǎng)簽證而引起的工程造價(jià)糾紛,保證工程結(jié)算的準(zhǔn)確性,加快工程結(jié)算速度,依據(jù)國(guó)家及重慶市和上級(jí)主管部門有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我司實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法適用于江蘇集團(tuán)公司所屬單位、控股公司、各在建項(xiàng)目部新建、改建、擴(kuò)
2025-04-12 12:48
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享第一章組織架構(gòu)和崗位職責(zé)1、項(xiàng)目部組織架構(gòu)2、項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)3、項(xiàng)目部專業(yè)工程師職責(zé)第二章合作單位之間的管理1、總包單位的管理2、專業(yè)分包的管理3、總包對(duì)分包的管理4、監(jiān)理單位的管理第三章工作流程及管理
【總結(jié)】。建設(shè)單位對(duì)施工方現(xiàn)場(chǎng)管理制度質(zhì)量管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī),確保工程質(zhì)量,特制定本制度。提高工程質(zhì)量和便于監(jiān)督管理,按照工程管理過(guò)程中強(qiáng)化驗(yàn)收、完善機(jī)制、過(guò)程控制的指導(dǎo)原則完善體制強(qiáng)化管理。一、施工組織設(shè)計(jì)及方案的報(bào)審制度1、開工前施工單位將經(jīng)本單位內(nèi)部技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案報(bào)監(jiān)理單位審核。2、監(jiān)理
【總結(jié)】山西太鋼不銹鋼股份有限公司建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)山西太鋼不銹鋼股份有限公司【以下簡(jiǎn)稱為公司】建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提高工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理水平,保障施工順利進(jìn)行,根據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本辦法。第二條本辦法所稱施工現(xiàn)場(chǎng)是指建設(shè)工程場(chǎng)地和臨時(shí)占用地由原管理或維護(hù)單位移交項(xiàng)目單位之日起至項(xiàng)目建成交付生產(chǎn)接收單位時(shí)間段內(nèi)
2025-04-12 12:47
【總結(jié)】山東泰盛恒房地產(chǎn)有限公司現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法(討論稿)為了有效的控制工程造價(jià),提高現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作的科學(xué)性,強(qiáng)化約束機(jī)制,并提高工作效率,保證工程現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容的客觀真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確,特制定本辦法。第一條原則工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理應(yīng)遵循三方(建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位)簽字的原則。實(shí)行一事一簽證的原則。第二條現(xiàn)場(chǎng)簽證的適用范圍不能按照?qǐng)D紙計(jì)算的且需現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工程量、零星
2025-04-08 00:23
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比管理辦法一、目的鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),讓每位員工養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的良好習(xí)慣,同時(shí)促進(jìn)各班組積極建立自己有班組特色的文化。二、職責(zé)1.綜合管理組負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)5S的推進(jìn)和統(tǒng)籌2.班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)所轄責(zé)任區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)5S進(jìn)行整改三、內(nèi)容1.每周綜合管理組將牽頭組織各職能管理人員按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表(詳見(jiàn)附件三)到各班組評(píng)分。評(píng)分將以各班組的人數(shù)、區(qū)域面積、困難度差異
2025-04-08 00:29
【總結(jié)】綜合現(xiàn)場(chǎng)管理暫行辦法一:目地:使現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平得到進(jìn)一步提高。二:適用范圍:****水泥有限責(zé)任公司三:職責(zé)權(quán)限:1、組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理工作進(jìn)行宏觀指導(dǎo)。2、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)全公司范圍內(nèi)日?,F(xiàn)場(chǎng)綜合管理工作進(jìn)行管理及監(jiān)督,當(dāng)出現(xiàn)異常情況無(wú)法協(xié)調(diào)、解決時(shí)應(yīng)及時(shí)給組長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào),使問(wèn)題得到及時(shí)解決。3、安環(huán)部負(fù)責(zé)對(duì)全公司范圍內(nèi)安全環(huán)境相關(guān)工作進(jìn)行日常檢查并具有考核權(quán)。
2025-04-08 02:11
【總結(jié)】和順地產(chǎn)有限公司業(yè)務(wù)聯(lián)系函發(fā)文單位安徽水利(蚌埠)和順地產(chǎn)有限公司發(fā)文日期:2013-8-13編號(hào):JJ-GC-收文單位各有關(guān)單位主旨工程現(xiàn)場(chǎng)管理辦法為加強(qiáng)和順新里程工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作,明確各參建單位職責(zé),確保工程質(zhì)量,結(jié)合工程實(shí)際,特制訂和順新里程工程現(xiàn)場(chǎng)管理辦法,現(xiàn)印發(fā)給你單位,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。33/33
2025-04-13 00:10
【總結(jié)】悅景苑項(xiàng)目項(xiàng)目安全質(zhì)量管理辦法編制時(shí)間:2018年3月9日第1章總則第一條:在悅景苑項(xiàng)目建設(shè)階段,為促進(jìn)各參建單位在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度控制及現(xiàn)場(chǎng)管理等方面,實(shí)施有效管理、相互協(xié)調(diào)、有效配合,特制定本辦法。第二條:本管理辦法稱工程施工現(xiàn)場(chǎng),是指該工程土建、設(shè)備安
2025-04-12 23:17