日化企業(yè)人力資源管理咨詢?nèi)?九鑫日化省辦員工績(jī)效考核管理辦法終稿(編輯修改稿)
2024-09-20 11:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的《員工績(jī)效考核表》，并根據(jù)《員工績(jī)效考核表》制定省辦經(jīng)理以下員工的工資表，報(bào)省辦經(jīng)理審核、簽字。（五） 審批考核結(jié)果與工資表省辦綜合文員在下月/季8日前將經(jīng)省辦經(jīng)理簽字后的省辦員工工資表報(bào)銷售部人事經(jīng)理和銷售部總經(jīng)理審批，省辦綜合文員負(fù)責(zé)對(duì)工資表進(jìn)行解釋說(shuō)明。經(jīng)銷售部總經(jīng)理審批簽字后的工資表在下月/季10日前反饋給各省辦。省辦綜合文員負(fù)責(zé)將所有考核錄入公司人事管理系統(tǒng)，以備使用。 第四章 年度績(jī)效考核結(jié)果第十一條 省辦經(jīng)理年度績(jī)效考核結(jié)果的分布省辦經(jīng)理兩個(gè)半年度考核得分的平均是本年度的績(jī)效考核得分，人力資源部要將所有省辦經(jīng)理年度績(jī)效考核結(jié)果按照分?jǐn)?shù)排序后分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，并報(bào)董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)審批。各等級(jí)的數(shù)量應(yīng)盡可能接近正態(tài)分布，其強(qiáng)制分布比率如下：考核等級(jí)ABCDE分布比例10%25%55%10%裁量第十二條 省辦經(jīng)理以下員工年度績(jī)效考核結(jié)果的分布省辦經(jīng)理以下員工本年各考核期考核得分的平均是本年度的績(jī)效考核得分。城市經(jīng)理在南/北銷售部?jī)?nèi)進(jìn)行排序，業(yè)務(wù)員在省辦內(nèi)部進(jìn)行排序，省辦其他人員在南/北銷售部?jī)?nèi)進(jìn)行排序，然后根據(jù)個(gè)人年度評(píng)優(yōu)系數(shù)分別將三組人員進(jìn)行排序，分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，各等級(jí)的數(shù)量應(yīng)盡可能接近正態(tài)分布。強(qiáng)制分布比率如下：考核等級(jí)ABCDE分布比率10%25%50%15%裁量省辦經(jīng)理以下員工年度評(píng)優(yōu)系數(shù)的確定方法如下：個(gè)人年度評(píng)優(yōu)系數(shù)＝本省辦經(jīng)理年度得分/銷售部各省辦經(jīng)理年度平均得分個(gè)人年度考核得分/本省辦員工年度考核平均得分第十三條 年度績(jī)效考核結(jié)果的用途（一） 獎(jiǎng)金的分配績(jī)效考核結(jié)果影響省辦經(jīng)理的績(jī)效年薪，影響省辦經(jīng)理以下員工的月度獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)。（二） 職務(wù)等級(jí)升降績(jī)效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。年度績(jī)效考核為“A”的員工，列為人才梯隊(duì)的后備人選及職務(wù)晉升對(duì)象。年度績(jī)效考核為“E”或連續(xù)兩年績(jī)效考核為“D”的管理人員進(jìn)行降職處理，一般員工給予崗位調(diào)整或者辭退處理。（三） 崗位聘任年度績(jī)效考核為“A”的員工，優(yōu)先列為聘任對(duì)象。（四） 培訓(xùn)針對(duì)考核成績(jī)，公司提供不同的培訓(xùn)。年度績(jī)效考核為“A”的員工，優(yōu)先列為晉升培養(yǎng)的培訓(xùn)的對(duì)象?？己藶椤癉”和“E”的員工，由省辦經(jīng)理和直接上級(jí)共同對(duì)其進(jìn)行崗位再教育培訓(xùn)，幫助員工改善績(jī)效。績(jī)效考核結(jié)果對(duì)省辦員工薪酬的具體影響見(jiàn)《九鑫日化股份有限公司薪酬管理辦法》。 第五章 員工申訴及其處理第十四條 省辦經(jīng)理的申訴及其處理（一） 申訴受理機(jī)構(gòu)省辦經(jīng)理如果對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向公司人力資源部進(jìn)行申訴，董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)是省辦經(jīng)理考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。（二） 提交申訴省辦經(jīng)理必須在績(jī)效考核結(jié)果反饋后三日內(nèi)以書面形式向公司人力資源部提交《績(jī)效考核申訴表》?！犊?jī)效考核申訴表》內(nèi)容包括：申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由等，《績(jī)效考核申訴表》見(jiàn)附表五。（三） 受理申訴人力資源部接到省辦經(jīng)理的申訴后，應(yīng)在兩個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與省辦經(jīng)理的直接上級(jí)和共同上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，并做績(jī)效考核申訴處理記錄。如果人力資源部不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)公司總裁辦公會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，如果公司總裁辦公會(huì)不能協(xié)調(diào)，上報(bào)董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)處理。（四） 申訴處理答復(fù)人力資源部應(yīng)在接到《績(jī)效考核申訴表》的五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司總裁辦公會(huì)處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人?？偛棉k公會(huì)在接到《績(jī)效考核申訴表》后，三個(gè)工作日內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴
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