日化企業(yè)員工工作績(jī)效考核講義(編輯修改稿)
2025-02-10 17:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 領(lǐng)導(dǎo)力：中、高層管理人員的組織管理能力 —— 個(gè)人魅力：要求各級(jí)管理人員的品德修煉 （人格魅力和性格魅力） 三、考核什么 —— 考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 考核的內(nèi)容要點(diǎn)（ 360?全方位考核） （３）傳統(tǒng)的工作能力結(jié)構(gòu)圖 三、考核什么 —— 考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 體力 工作 經(jīng)驗(yàn) 常識(shí)、 專業(yè)知識(shí) 技能和 技巧 能力 能力 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 考核的內(nèi)容要點(diǎn) （ 4）三者之間的關(guān)系 —— 工作能力是員工的基本素質(zhì)，工作態(tài)度是員工的主觀能動(dòng)性，客觀條件是工作開(kāi)展的基本前提，工作業(yè)績(jī)是能力和態(tài)度在客觀條件下轉(zhuǎn)化的結(jié)果 三、考核什么 —— 考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 工作能力 工作態(tài)度 客觀條件 工作業(yè)績(jī) 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 考核標(biāo)準(zhǔn)的制定 （ 1）量化控制標(biāo)準(zhǔn) —— 生產(chǎn)、銷售部門 （ 2）彈性控制標(biāo)準(zhǔn) —— 管理層、職能服務(wù)部門 （ 3）制定標(biāo)準(zhǔn)要注意的若干問(wèn)題： A 注意不同職級(jí)崗位標(biāo)準(zhǔn)的差異性 B 制定的標(biāo)準(zhǔn)必須具體、明確 C 制定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該適度、可衡量 D 制定的標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)間限制 E 制定的標(biāo)準(zhǔn)是可以修改的 三、考核什么 —— 考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 三、考核什么 —— 考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 注： 考核中效率與效果的關(guān)系 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 資源利用 低浪費(fèi) 高成就 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 三、考核什么 —— 考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 考核權(quán)重 定性與定量考評(píng) 定性考評(píng) 定量考評(píng) S特優(yōu)級(jí) 100+10分 A優(yōu)秀級(jí) B良好級(jí) C合格級(jí) D不合格級(jí) 10085分 8475分 7460分 590分 高級(jí)管理層 職級(jí)層次 工作業(yè)績(jī) 工作態(tài)度 工作能力 中級(jí)管理層 普通員工層 60% 70% 80% 20% 15% 10% 10% 15% 20% 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 考核表格的設(shè)計(jì) （ 1）實(shí)用性： —— 這是設(shè)計(jì)考核表格的第一前提 （ 2）簡(jiǎn)單化： —— 容易操作才具有實(shí)用性 （ 3）數(shù)字化： —— 盡量量化工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn) （ 4）標(biāo)準(zhǔn)化： —— 相同職級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、格式統(tǒng)一 四、怎么考核 —— 考核的方法和程序 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 常用考核表格 （ 1）工作計(jì)劃表 （ 2）員工綜合考核表一（高級(jí)、中級(jí)、基層） （ 3）員工綜合考核表二（按系統(tǒng)部門特征設(shè)計(jì)） （ 4）年終考核表（高級(jí)、中級(jí)、基層） （ 5）各級(jí)考核匯總表 四、怎么考核 —— 考核的方法和程序 附：制定工作計(jì)劃表要注意的幾點(diǎn)： —— 要明確、量化工作任務(wù)的內(nèi)容 —— 要確切標(biāo)出完成工作的時(shí)間 —— 要列出執(zhí)行責(zé)任人、相關(guān)檢查人 中山博網(wǎng)科技 ?深
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