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項目管理以制造價值為已任(編輯修改稿)

2024-09-19 20:48 本頁面
 

【文章內容簡介】 中人力資源是關鍵,包括注冊會計師、注冊建造師、注冊造價師、結構工程師等各類專業(yè)人才的支持非常重要。項目經理在項目管理過程中必須特別重視依靠和發(fā)揮專業(yè)人才的作用,要特別重視培育和培養(yǎng)各類專業(yè)人才。這里還要特別強調專家型人才的作用,尤其是技術專家作用的發(fā)揮。這是“成本競爭”的需要,也是逐步向“品牌競爭”過渡的需要。在成本競爭階段,企業(yè)要實現比較好的經營效果,第一,要具有對接高端市場的能力;第二,能對傳統(tǒng)技術的應用進行創(chuàng)新和優(yōu)化。這些都需要專家型人才,他們要么掌握和熟悉建筑業(yè)最先進和最前沿技術,要么對傳統(tǒng)技術有著高度的熱愛和深厚廣泛的鉆研。有了專家型人才,我們才能在當前日益激烈的成本價格競爭中游刃有余,才能積累形成企業(yè)的核心能力,才能逐步確立自己的品牌優(yōu)勢。 重視強化技工群體的作用。面對建筑企業(yè)的技工問題,我們首先要承認農民工在當前不可或缺的地位,技工群體要引起國家和行業(yè)的高度重視。過去我們只重視大學生,其實技工群體也是人才,這在中央的有關文件中已非常明確地提出來。企業(yè)在農民工問題上要主動,不能等待,誰主動誰就有優(yōu)勢。而在當前,抓緊管理和技術進步,改善農民工待遇和工作條件,加強培訓的投入,按照雙贏的原則,團結和依靠以農民工為主的操作工人是當務之急。 項目管理之文化致勝理念 真正實踐以人為本的理念?,F代企業(yè)文化和科學發(fā)展觀的根本基點和本質特征都是“以人為本”?!耙匀藶楸尽焙唵握f有兩個方面含義,第一,做一切事情的宗旨是滿足人的需求。第二,干一切事情都要依靠人。概括地講,具體表現在對內和對外兩個方面,一方面是企業(yè)對內不斷滿足員工的需求,另一方面是企業(yè)對外以用戶為中心。 堅持貫徹和諧社會的要求。建設和諧社會,表現在企業(yè)管理上要創(chuàng)造一個良好的組織氛圍。氛圍對外就是公眾形象,一個企業(yè)與眾不同的能持久發(fā)展的基礎就是公司的公眾形象,公司的公眾形象是顧客購買偏好的潛在因素之一。如果公眾形象好,顧客就去你那兒,如果公眾形象不好,顧客就不去你那兒,由此只能導致員工失業(yè),企業(yè)破產。適應時代、道德、歷史發(fā)展規(guī)律的先進文化將為企業(yè)樹立良好的外部形象,使企業(yè)的發(fā)展如虎添翼、如龍從云,使企業(yè)發(fā)展更加充滿活力、富有底蘊。 深入推進學習型組織建設。項目管理也是一個“干中學”的過程、是個創(chuàng)新的過程。終生求知識成為一種準則。人類最有價值的資產是知識,學習能力是一個人的真正看家本領,是人的第一特點、人的第一長處、人的第一智慧、人的第一本源。在世界排名前100位的企業(yè)中,已有40%的企業(yè)正在建設“學習型組織”,很多城市
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