項目管理以制造價值為已任(完整版)
【正文】 。 明確項目與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系。在“產(chǎn)品競爭”階段，競爭的重點是制造能力和質(zhì)量，企業(yè)普遍能獲得較高收益；在“成本競爭”階段，企業(yè)的制造能力和質(zhì)量逐漸趨同，競爭的重點是成本和價格優(yōu)勢，企業(yè)收益呈總體下降趨勢；在“品牌競爭”階段，由于成本競爭的淘汰，剩余企業(yè)的成本水平趨同，競爭的重點是品牌，普通企業(yè)獲得合理收益，品牌企業(yè)獲得超額收益。明確了項目服從于企業(yè)的關(guān)系，明白了企業(yè)經(jīng)營總的形勢，項目管理進步的大方向也就很明了：就是要從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。 項目管理之統(tǒng)籌協(xié)調(diào)理念經(jīng)濟效益要雙贏，環(huán)境效益要兼顧，社會效益要負責。同時要把總目標和階段目標的關(guān)系弄明白，階段性目標是總目標的保證，既要確定總目標，更要重視階段目標這個關(guān)鍵，不然總目標是空的。 樹立人力資本理念，就是要特別重視人才的作用，要把人才當作最寶貴的資本。 重視項目經(jīng)理的重大作用。 重視發(fā)揮專業(yè)人才的作用。在成本競爭階段，企業(yè)要實現(xiàn)比較好的經(jīng)營效果，第一，要具有對接高端市場的能力；第二，能對傳統(tǒng)技術(shù)的應用進行創(chuàng)新和優(yōu)化。面對建筑企業(yè)的技工問題，我們首先要承認農(nóng)民工在當前不可或缺的地位，技工群體要引起國家和行業(yè)的高度重視。 項目管理之文化致勝理念概括地講，具體表現(xiàn)在對內(nèi)和對外兩個方面，一方面是企業(yè)對內(nèi)不斷滿足員工的需求，另一方面是企業(yè)對外以用戶為中心。如果公眾形象好，顧客就去你那兒，如果公眾形象不好，顧客就不去你那兒，由此只能導致員工失業(yè)，企業(yè)破產(chǎn)。終生求知識成為一種準則。 標準化建設(shè)的地位和作用。 社會責任體系，即SA8000。它的本質(zhì)就三句話，在企業(yè)管理上該說到的必須說到，說到的必須做到，做到的必須記錄下來。此體系管理職業(yè)健康安全問題。所以要重視環(huán)境管理體系，包括我們的作業(yè)環(huán)境，生活環(huán)境和周圍環(huán)境。 項目成本核算與經(jīng)濟活動分析。 總之，我們強調(diào)的經(jīng)濟不是施工生產(chǎn)的被動體現(xiàn)，而是用經(jīng)濟的眼光確定生產(chǎn)的目標，用經(jīng)濟的標準控制生產(chǎn)的過程，用經(jīng)濟的尺度評價生產(chǎn)的效果。他們的經(jīng)驗有以下幾條： 第三，完美履約，完美服務。 項目資源配置方式要經(jīng)濟。資源配置方式其實是企業(yè)管理思想、水平和能力的綜合反映，沒有想法不行，有想法沒執(zhí)行力也不行。我們仔細分析，資金問題突出的企業(yè)或項目，經(jīng)常是基于兩種原因，要么是在投標評審階段就注定如此，明知是火炕還往里跳，要么就是伴隨著履約過程中的種種糾紛和服務缺陷。 第二，要徹底打破建筑企業(yè)在資金問題上“理不直、氣不壯”的怯懦思想。 這里值得特別指出的是，我們說的項目成本核算不
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1