【正文】 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強 度 戰(zhàn)略控制手段 強 弱 三普利戰(zhàn)略控制指數(shù)強度表 10 建立行業(yè)標(biāo)準 9 控制價值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強 度 戰(zhàn)略控制手段 強 弱 三普利戰(zhàn)略控制指數(shù)強度表 10 建立行業(yè)標(biāo)準 9 控制價值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強 度 戰(zhàn)略控制手段 強 弱 三普利的價值控制理論 ?發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)域 ?三普利戰(zhàn)略控制模型 ?三普利戰(zhàn)略控制強度 ?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略控制手段 五個為什么 ?尋找問題起因的一個方法就是問為什么。 為什么信息技術(shù)部門不能開發(fā) 我們所需要的應(yīng)用程序？ 因為它有一個 3年的定貨。 為什么？ 員工們總是離職去找別的工作。 傳統(tǒng)的 SWOT結(jié)構(gòu) 通常將優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅列在同一張紙上，將一張紙分為四個部分，上面兩個部分分別是優(yōu)勢和劣勢，下面兩個部分分別為機會和威脅。 三普利價值戰(zhàn)略設(shè)計三步曲 戰(zhàn)略設(shè)計 戰(zhàn) 略 控 制 得到的教訓(xùn) 0 20 40 原利潤控制區(qū) 新的利潤控制區(qū) 長期低利潤 戰(zhàn)略改進 虧損發(fā)生 三普利價值戰(zhàn)略設(shè)計三部曲 橫軸表示時間，縱軸表示戰(zhàn)略缺陷的百分比。 創(chuàng)新前 創(chuàng)新后 客戶選擇 醫(yī)院 患者 價值獲取 銷售藥品 藥品 戰(zhàn)略控制 品牌 /市場領(lǐng)先 品牌 經(jīng)營業(yè)務(wù) 藥品 產(chǎn)品概念 康富抗癌的價值戰(zhàn)略創(chuàng)新 三普利價值戰(zhàn)略案例庫 浙江紅旗管道股份有限公司 價值戰(zhàn)略的設(shè)計過程 □ 基本情況 □ 困境 □ 解決思路 □ 模型設(shè)計 □ 實施效果 三普利價值戰(zhàn)略模型 行業(yè)標(biāo)準模型 利 潤 市場份額 行業(yè)標(biāo)準模型 行業(yè)標(biāo)準模型最讓人感興趣的是規(guī)模收益性。 創(chuàng)新前 創(chuàng)新后 客戶選擇 醫(yī)院 心臟病患者 價值獲取 產(chǎn)品 特許權(quán) 戰(zhàn)略控制 品牌 /市場領(lǐng)先 品牌 經(jīng)營業(yè)務(wù) 產(chǎn)品 心臟健康產(chǎn)業(yè) 佳諾心康的價值戰(zhàn)略創(chuàng)新 三普利價值戰(zhàn)略案例庫 云南科利筆業(yè)股份有限公司 價值戰(zhàn)略的設(shè)計過程 □ 基本情況 □ 困境 □ 解決思路 □ 模型設(shè)計 □ 實施效果 三普利價值戰(zhàn)略模型 價值鏈模型 設(shè)備 /基礎(chǔ)產(chǎn)品 耗材 /后續(xù)產(chǎn)品 利 潤 基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)模型 改變某些產(chǎn)業(yè)的基本規(guī)則，創(chuàng)造一個基本產(chǎn)業(yè)，雖然它的銷售額和利潤并不高，但是其后續(xù)產(chǎn)品的利潤卻大的驚人。這就會導(dǎo)致出現(xiàn)一種高價值的中介服務(wù)。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 三普利戰(zhàn)略控制指數(shù)強度表 10 建立行業(yè)標(biāo)準 9 控制價值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強 度 戰(zhàn) 略 控 制 手 段 強 弱 創(chuàng)新前 創(chuàng)新后 客戶選擇 價值獲取 戰(zhàn)略控制 經(jīng)營業(yè)務(wù) 三普利價值戰(zhàn)略設(shè)計創(chuàng)新表 三普利價值戰(zhàn)略案例庫 深圳光明發(fā)光材料應(yīng)用研究所 價值戰(zhàn)略的設(shè)計過程 □ 基本情況 □ 困境 □ 解決思路 □ 模型設(shè)計 □ 實施效果 三普利價值戰(zhàn)略模型 服務(wù)方案模型 0 利潤 時間 服務(wù)方案模型 為了了解客戶而投資，幫助客戶設(shè)計解決問題的方案，與客戶建立良好的關(guān)系，這是在新經(jīng)濟競爭中可能是最優(yōu)秀的戰(zhàn)略控制模型了。 顧 客 3 1 2 7 6 4 8 5 9 10 11 6 5 4 3 2 1 7 11 10 9 8 顧客需求 三普利SWTO分析圖 （ A） （ B） （ C） （ D） 顧客 顧客需要 戰(zhàn)略愿景 影響因素 企業(yè)目標(biāo) 三普利戰(zhàn)略設(shè)計展開圖 威脅 戰(zhàn)略組合中的各種元素 三普利 SWTO分析圖 三普利愿景規(guī)劃法 愿景規(guī)劃就是針對行業(yè)、整個經(jīng)濟發(fā)展趨勢進行分析，提出企業(yè)未來十年、二十年的愿景，在此基礎(chǔ)上進行分析，設(shè)計企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 1 2 3 4 5 三普利問題解決階梯圖