【正文】 1020%的成本優(yōu)勢(shì) 2 具有平均成本 1 成本劣勢(shì) 強(qiáng) 度 戰(zhàn)略控制手段 強(qiáng) 弱 三普利戰(zhàn)略控制指數(shù)強(qiáng)度表 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價(jià)值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢(shì) 2 具有平均成本 1 成本劣勢(shì) 強(qiáng) 度 戰(zhàn)略控制手段 強(qiáng) 弱 三普利戰(zhàn)略控制指數(shù)強(qiáng)度表 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價(jià)值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢(shì) 2 具有平均成本 1 成本劣勢(shì) 強(qiáng) 度 戰(zhàn)略控制手段 強(qiáng) 弱 三普利的價(jià)值控制理論 ?發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)域 ?三普利戰(zhàn)略控制模型 ?三普利戰(zhàn)略控制強(qiáng)度 ?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略控制手段 五個(gè)為什么 ?尋找問(wèn)題起因的一個(gè)方法就是問(wèn)為什么。 為什么信息技術(shù)部門(mén)不能開(kāi)發(fā) 我們所需要的應(yīng)用程序？ 因?yàn)樗幸粋€(gè) 3年的定貨。 為什么？ 員工們總是離職去找別的工作。 傳統(tǒng)的 SWOT結(jié)構(gòu) 通常將優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅列在同一張紙上，將一張紙分為四個(gè)部分，上面兩個(gè)部分分別是優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，下面兩個(gè)部分分別為機(jī)會(huì)和威脅。 三普利價(jià)值戰(zhàn)略設(shè)計(jì)三步曲 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 戰(zhàn) 略 控 制 得到的教訓(xùn) 0 20 40 原利潤(rùn)控制區(qū) 新的利潤(rùn)控制區(qū) 長(zhǎng)期低利潤(rùn) 戰(zhàn)略改進(jìn) 虧損發(fā)生 三普利價(jià)值戰(zhàn)略設(shè)計(jì)三部曲 橫軸表示時(shí)間，縱軸表示戰(zhàn)略缺陷的百分比。 創(chuàng)新前 創(chuàng)新后 客戶選擇 醫(yī)院 患者 價(jià)值獲取 銷(xiāo)售藥品 藥品 戰(zhàn)略控制 品牌 /市場(chǎng)領(lǐng)先 品牌 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 藥品 產(chǎn)品概念 康富抗癌的價(jià)值戰(zhàn)略創(chuàng)新 三普利價(jià)值戰(zhàn)略案例庫(kù) 浙江紅旗管道股份有限公司 價(jià)值戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)過(guò)程 □ 基本情況 □ 困境 □ 解決思路 □ 模型設(shè)計(jì) □ 實(shí)施效果 三普利價(jià)值戰(zhàn)略模型 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模型 利 潤(rùn) 市場(chǎng)份額 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模型 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模型最讓人感興趣的是規(guī)模收益性。 創(chuàng)新前 創(chuàng)新后 客戶選擇 醫(yī)院 心臟病患者 價(jià)值獲取 產(chǎn)品 特許權(quán) 戰(zhàn)略控制 品牌 /市場(chǎng)領(lǐng)先 品牌 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 產(chǎn)品 心臟健康產(chǎn)業(yè) 佳諾心康的價(jià)值戰(zhàn)略創(chuàng)新 三普利價(jià)值戰(zhàn)略案例庫(kù) 云南科利筆業(yè)股份有限公司 價(jià)值戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)過(guò)程 □ 基本情況 □ 困境 □ 解決思路 □ 模型設(shè)計(jì) □ 實(shí)施效果 三普利價(jià)值戰(zhàn)略模型 價(jià)值鏈模型 設(shè)備 /基礎(chǔ)產(chǎn)品 耗材 /后續(xù)產(chǎn)品 利 潤(rùn) 基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)模型 改變某些產(chǎn)業(yè)的基本規(guī)則，創(chuàng)造一個(gè)基本產(chǎn)業(yè)，雖然它的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)并不高，但是其后續(xù)產(chǎn)品的利潤(rùn)卻大的驚人。這就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一種高價(jià)值的中介服務(wù)。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 三普利戰(zhàn)略控制指數(shù)強(qiáng)度表 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價(jià)值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢(shì) 2 具有平均成本 1 成本劣勢(shì) 強(qiáng) 度 戰(zhàn) 略 控 制 手 段 強(qiáng) 弱 創(chuàng)新前 創(chuàng)新后 客戶選擇 價(jià)值獲取 戰(zhàn)略控制 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 三普利價(jià)值戰(zhàn)略設(shè)計(jì)創(chuàng)新表 三普利價(jià)值戰(zhàn)略案例庫(kù) 深圳光明發(fā)光材料應(yīng)用研究所 價(jià)值戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)過(guò)程 □ 基本情況 □ 困境 □ 解決思路 □ 模型設(shè)計(jì) □ 實(shí)施效果 三普利價(jià)值戰(zhàn)略模型 服務(wù)方案模型 0 利潤(rùn) 時(shí)間 服務(wù)方案模型 為了了解客戶而投資，幫助客戶設(shè)計(jì)解決問(wèn)題的方案，與客戶建立良好的關(guān)系，這是在新經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中可能是最優(yōu)秀的戰(zhàn)略控制模型了。 顧 客 3 1 2 7 6 4 8 5 9 10 11 6 5 4 3 2 1 7 11 10 9 8 顧客需求 三普利SWTO分析圖 （ A） （ B） （ C） （ D） 顧客 顧客需要 戰(zhàn)略愿景 影響因素 企業(yè)目標(biāo) 三普利戰(zhàn)略設(shè)計(jì)展開(kāi)圖 威脅 戰(zhàn)略組合中的各種元素 三普利 SWTO分析圖 三普利愿景規(guī)劃法 愿景規(guī)劃就是針對(duì)行業(yè)、整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，提出企業(yè)未來(lái)十年、二十年的愿景，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 1 2 3 4 5 三普利問(wèn)題解決階梯圖